山東能源棗礦集團柴裏煤礦榮達公司“三塑”活動 促企業平穩發展
麵對當前嚴峻的經濟形勢，低迷態勢仍為見底，外部市場環境變化難以預測，受各行業“收緊”影響，產業進入“微利時代”，產品利潤已壓榨到極限，山東能源棗礦集團柴裏煤礦榮達公司管理幹部提素質，接地氣，強練內功，開展“三塑”活動，確保企業健康有序發展。
一是把黨員幹部塑造成企業形勢的“宣傳人”。
針對當前嚴峻的市場形勢, 榮達公司迅速行動，公司班子組織召開專題會議，認真傳達徐礦長講話精神，並要求各級管理幹部、工團組織利用各種會議、學習時間，深入崗點開展“講形勢、講同心、講責任”為主要內容的形勢任務教育活動，通過“三講”，使幹部職工充分認清形勢的嚴峻性和複雜性，徹底從煤炭“黃金十年”的遺夢中擺脫出來，從工資收入隻能增長不能降低的一廂情願中擺脫出來，從企業怎麼發展與我無關的局外人想法中擺脫出來，樹立“內部提質降本增效，外延開發突破創效”的指導思想，果斷采取管控措施，在修舊利廢、技術改造、外部市場開發等方麵做大文章，築牢 “過緊日子、過苦日子、過窮日子”的思想，最大限度壓縮辦公、車輛、招待等各類非生產性費用，為榮達公司平穩健康發展提供基礎保障。
二是把黨員幹部塑造成企業發展的“帶頭人”。
公司細化指標分解和任務落實，切實揮了經營政策在保指標、激幹勁和政策引導的激勵作用，強化“現金為王”理念，積極籌措資金，嚴格管控，發揮資金的最大優勢，力爭每一分錢都用在刀刃上，製定嚴格回款清收文件措施，責任到人，嚴格考核，安排專人先後赴山能、物流及周邊客戶，最大限度回收貨款，加大材料采購的管理力度。嚴格材料計劃、采購、銷售各個環節控製，能夠自製加工的，絕不采購，凡是有庫存的，絕不購置；黨員幹部轉變觀念，因地製宜，廣開門路，跑市場，促營銷，抓住產品質量贏得市場，在服務質量上堅持以客戶的需求為工作標準，一季度通過市場拓展，從外部招來了客戶，承攬業務。我們先後與山能國貿、集團公司物流、辰龍集團、肥礦集團、兗礦集團、微山礦業、弘在公司、萬德公司等達成供銷協議，取得了較好的外部銷售成果。
三是把黨員幹部塑造成企業精神的“弘揚人”。今年以來，廣大黨員幹部深入基層積極開展民情日記，傾聽職工心聲，黨員的履職意識得到提高，作風得到轉變，各級管理幹部主動多深入基層，排查安全隱患、幫助基層生產。圍繞節支降本重點抓好廢舊鋼材、報廢設備拆解工作。先後組織機關幹群深入現場，到廢鐵、報廢設備拆解現場義務勞動，挑揀廢鐵500餘噸，回收可利用鋼材100餘噸，設備配件175件，節約材料投入近20萬元。組織機關工作人員和裝修公司管服人員到富馨小區參加下水道清挖170人次，清挖下水道600米，清理淤泥、垃圾近40立方，節省勞務費近5萬元。在工程、生產現場隨時都能看的黨員幹部的身影，黨員 幹部跟班在現場，工作在現場，時時刻刻履行著黨員幹部的職責，為企業的發展做出了表率。
