節能降耗促發展 多措並舉保穩定

節能降耗促發展 多措並舉保穩定

海力財富集團石屯煤礦張樹立 陶寧

2014年以來，石屯煤礦按照集團公司總體安全回撤關閉礦井工作思路，進一步強化了全員節約意識，結合礦井實際，製定了一係列方案措施，確保應回盡回，應收盡收，主要抓實了以下幾方麵工作：

一、摸清底子 有的放矢

1、為確保回撤期間安全無誤，礦成立了設備材料管理領導小組，全麵對井下各區域範圍內的工字鋼棚、軌道、機電設備、管路、管線進行了現場清查核實，分區域、分水平全麵進行回撤標注，尤其是對一些機電設備、電纜、物料進行了實地測量、登記備案，對所有回撤物料納入了目標責任化重點管理。

2、礦領導高度重視，精心組織，采取措施，安全無損地將北石門55KW絞車、東石門25KW絞車回撤並運到大倉庫。

3、安全回撤避難硐室內的電源供電係統、照明係統、降塵水幕設備、備用電源和四個密封門、供風管路，及時入庫，確保了安全、順利、無損壞、無損失，確保了公司財產安全。

二、掌控過程管理

1、為確保礦井回撤所有材料安全回撤升井、入庫，石屯煤礦加強了過程監管，要求副總以上的礦級領導跟班到現場指揮，其它安全管理人員全部參與所有材料的裝運、提升、卸料、入庫等細節過程運行，期間進一步明確了各單位安全管理職責，對所涉及損害材料的行為統一製定了考核量化標準、獎懲標準。

2、全麵對井下各個地點、各個水平密閉、巷道支護進行安全檢查，合理利用井下現有資源對個別高溫點、高冒區處理節約了材料費用，安全回撤了全井下的防塵管路、入庫，小到螺絲全部上井入庫。

3、減員增效，一崗雙責。回撤關閉期間，石屯煤礦本著以發揮人的最大能動性為基本原則，在強化安全管理的同時，動員全礦幹部員工人人參與到礦井回撤關閉安全工作中，幹部即是管理人員，又是作業人員，提前完成了回撤計劃，節約用工700餘個。

4、嚴格按照避峰填穀電價時段，做好排水、提升各項工作，副井提升機減少運行時間，集中人員上下井，合理調配人員，有計劃開展各項工作，全麵完成了公司交給的各項臨時任務。

5、從節約一滴水、一度電、一張紙抓起，從小事抓起，養成全員節約習慣。目前，石屯煤礦采取了集中辦公場所，統一考勤上崗，減少不必要環節等一係列措施，可有可無的事情去掉，可填可不填的薄、檔、卡全員刪繁就簡，以安全巡查記錄目標要求為工作主線，強抓落實，始終保持安全第一的思路不動搖。

6、進一步加強對井下設備的綜合管理，加強日常維護檢修，修舊利廢，保係統運行，確保關閉前的各項工作有序開展，最大化的節儉辦理一切事情。

三、存在的問題

1、個別幹部員工責任心不強，不願意擔責任，工作不主動。

2、節儉意識不強，小事做不好，大事不會幹，怨天尤人。

3、企業主人翁意識差，缺乏幹事創業精神，有等、靠、要的思想。

四、下一步措施：

1、加強業務技能學習，全麵提高綜合管理素質。

2、強化敬業愛崗意識和企業主人翁意識，以大局為重，自覺服從服務於安全一線。

3、培養節約習慣，營造良好工作、生活習慣。

4、紮實開展群眾路線教育，促進思想作風、工作作風根本轉變。

總之，我們將針對下一步安全關閉各項工作實際，特別是針對一些不良現象進行大刀闊斧的改革，優化機構、優化配置、優化崗位，充分發揮人的主觀能動性，讓大家都行動起來，全身心投入到集團公司大發展潮流中去，確保礦井安全關閉。