平莊煤業白音華采礦部細化質量標準化工作

白音華公司采礦部為全麵提升質量標準化工作水平，本著從細節入手，全麵提升的原則，細化管理，穩步推進，取得了良好成效。

強化員工安全意識教育。該部充分利用班前會、班組會等學習主陣地，把安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 和崗位責任意識作為主要學習內容，進行全覆蓋式教育培訓，提升了廣大員工牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想理念。

強化設備安全出動率。該部以“停工整備、強製點檢”為抓手，不但細化各設備的自檢自修工作的有效落實，通過發放點檢卡、保修單、保養薄等隨車記錄手冊，隨時記錄設備的安全運轉狀態、存在的問題，並設專人采取定點檢查或不定期抽查形式，對設備安全運轉狀況進行核準，確保設備始終處在安全運轉狀態下。同時，按照《機電管理辦法》、《安全生產質量標準化標準》等相關製度，全麵實施責任連帶考核機製，為設備安全出動台次提供了保障，樹立了9#液壓挖掘機、3#電鏟、17鏟車等樣板包機組。

強化製度建設明確責任。該部在安全質量標準化管理上，本著誰主管誰負責的原則，製定完善了《領導帶班製度》、《管理人員下現場製度》、《各工種崗位責任製》等各項管理製度，在電鏟、破碎、分篩等重點作業場所，設置了領導下現場簽到日誌，進一步強化了現場發現問題、解決問題、處理問題的有效落實，為進一步提升質量標準化管理水平，提供了製度保障。

強化現場管理夯實質量基礎。該部各級管理人員本著“帶著問題下現場、解決問題在現場”的原則，進一步強化了跟班領導、帶班工長的現場管理。在加強各采裝係統質量標準化管理過程中，把幫齊地平，頂板可采，底板可見作為唯一標準，整體推進現場質量標準化工作水平的平穩提升，夯實了質量標準達標上水平各項基礎工作。 (叢樹成 黃文濤)