陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”逆境攻堅促經濟效益大提升

陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”逆境攻堅促經濟效益大提升

　　麵對當前煤炭市場形勢持續嚴峻，陝北礦業韓家灣煤炭公司按照上級組織的總體工作思路，以經濟效益為中心，積極采取得力舉措，堅持管理質量與經濟效益並重的內涵式發展道路，戮力同心，砥礪前行，著力提升經濟效益，實現礦井綜合效益最大化。

創新管理，提升安全管理水平。該公司結合開展的對標管理工作，組織人員分批次到先進企業進行參觀學習，修訂和完善了《職工個人安全賬戶管理製度》，大力推廣“8+6”“三違”人員親情感化工作法、“三七”工作法、“2+4”三違管理法以及“4+4”崗位作業風險預控管理法等，編製了“三三整理”工作菜單，嚴格按菜單內容進行整理確認，確保作業現場“人、機、物、環”始終處於最佳安全狀態，使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開展了班前“八步工作法”和“每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日100字安全筆記”的“五個一”安全知識學習培訓活動，不斷增強職工的安全自保互保能力和安全意識，有效的促進安全生產。

多點發力，經營管理力求突破。該公司實施以全麵預算管理和內部市場化管理為重點的管理體製改革，製定了全麵預算管理和內部市場化運行相關基礎製度，建立起了預算編製、控製、03manbetx 、考核體係，在基層綜采隊和運輸隊試點推行了全麵預算管理和內部市場化運作工作，確立以基層區隊為一級市場主體，區隊內部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結算模式，各級結算主體之間初步實現了由單純的行政關係向經濟往來關係的轉變，有效推動企業管理的優化升級，由粗放式、經驗型管理向精細化、科學化管理逐步轉變，實現了生產經營全方位、全過程的預算管理。

科技創新，實現企業節支降耗。該公司積極研究並推廣應用新技術、新工藝、新裝備，通過引進綜合機械化采煤設備，改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風等係統，裝備了數字化監控係統和井下人員定位係統等現代化設備，完成了井下“六大係統”建設，使礦井機械化程度達到100%，增強了礦井發展後勁。結合開展“五精管理”樣板礦創建工作，大力開展精優作業法、卓越管理法、對標創紀錄以及創新創效等工作，“毛冬冬打錨杆精優作業法”降低了作業勞動強度，縮短了作業時間。“荊汝岱皮帶運輸糾偏法”減少了機電費用的消耗。“風門構築精優作業法”實現了門框和過梁可以重複利用，減少了材料浪費，降低了成本。全公司共湧現出了精優操作法和各類創新成果達100餘項。大力開展科技創新理論研究，其中，《淺埋煤層富水區潰沙開采》項目榮獲中國煤炭工業協會成果應用二等獎;《陝北淺埋煤層地震勘探技術及其應用》、《四盤區富水性高密度電發勘探技術應用研究》分別榮獲陝煤化集團公司2011至2012年科技進步獎二等獎和三等獎，為企業創造了巨大的經濟效益。

精益求精，提高煤質增加效益。該公司堅持從源頭找問題，依靠管理提效益。製定了《煤質管理辦法》，完善了技術設計、生產源頭、運輸過程、監督考核的閉環管理流程。在生產過程中，綜采隊嚴格執行“停機停水”製度，對班前、班中和班後的工作麵“跑冒滴漏”現象進行嚴查，並通過嚴禁積水進入係統、合理控製采高、嚴禁割頂割底、有效控製漏矸、清理雜物等措施，提高煤炭質量。在煤炭運銷環節中，該公司加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據煤炭生產、煤場存煤等信息，加強運輸調度，及時調整發運方案，實現產煤、裝煤、運煤各個環節協調順暢運行。加強現場管理，強化計量管理，定期檢驗校對，保證煤炭計量準確。現場管理人員嚴格執行“一裝車一簽字一確認”製度，加強交接班和夜間期間現場巡查，確保各流向均衡發運和礦井經濟效益最大化。(張騫)