兗礦集團興隆莊礦聚力“四個示範”爭當改革創新排頭兵

　　3月10日，興隆莊礦利用安全例會時間，專題學習傳達集團公司對該礦新班子提出的“四個示範”新要求，動員全體幹部職工以安全為基調、以效益求突破、以創新促改革、以和諧惠民生，爭創改革發展新業績，力促集團公司跨入億噸級煤炭企業行列。

　　突出安全預控，爭當安全管理示範礦。該礦認真貫徹公司“一個決定、四個辦法”，堅持“黨政同責、一崗雙責”，牢樹“生命至上、安全發展”理念，增強安全生產紅線意識，紮實開展“安全風險預控深化年”活動，優化落實“四級”安全風險評估模式。強化安全文化、安全素質、安全“雙基”和質量標準化“四項”建設，紮實開展形勢任務、安全警示和02manbetx.com 案例“三項”教育，嚴防職工鬆懈麻痹、疲勞厭戰影響安全生產。持續強化職業安全衛生管理、區隊自主管理、班組自治管理，確保實現第十三個安全年。

　　突出挖潛提效，爭當質量效益示範礦。該礦製定落實“三減三提”生產係統優化方案，構建布局合理、係統集約、生產高效、設備經濟、人員精簡、成本降低的生產組織新格局。優化煤炭品種結構，突出生產適銷對路、附加值高的精煤產品，力爭實現效益最大化。加強內部市場化管理，實現崗位增值、職工增收、礦井增效，爭創公司內部市場化建設優秀試點礦井。強化全麵預算、全麵風險和全麵對標管理，提升管控效能和管理創效能力，深化節約挖潛、節支提效、降本增效，確保完成全年經營指標。

　　突出奮發有為，爭做改革創新示範礦。該礦實施“素質提升工程”，著力加強經營管理、專業技術和高技能三支人才隊伍建設，提升人才支撐礦井發展能力。圍繞製約安全生產的技術難題，加強科技攻關、裝備配套和工藝創新，提升技術保安和增收創效能力。完善幹部選拔任用和輪崗交流機製，實行聘任製、任期製和公開競聘機製，整合業務相近、職能交叉的科室、單位，合理歸並生產輔助區隊。堅持效益決定工資，推行以定額定員為基礎的績效工資總額承包。

　　突出共建共享，爭做和諧建設示範礦。該礦繼續深化拓展“五型”黨組織創建活動，強化廉潔風險防控管理，加強領導班子、機關科室和幹部隊伍建設。加強職工民主管理、人文關懷和心理疏導，紮實開展“最美興隆人”評選活動和扶貧送溫暖活動，加強社會管理綜合治理和信訪穩定工作，開展豐富多彩、喜聞樂見的文體娛樂活動，增強職工群眾的責任感、使命感、幸福感和歸屬感，大力營造風正氣順、和諧穩定、共建共享的濃厚氛圍，不斷開創礦井改革發展的新局麵。(嶽 毅)