金黃莊礦業全力打造企業管理升級版

　　金黃莊礦業全力打造企業管理升級版

　　山東能源新礦集團金黃莊礦業眼睛向內、深挖內潛、提升內功、創新管理，穩步提升綜合管理水平，全力打造企業管理升級版。

　　強化經營考核。將經營與考核分離，強化了考核、督辦職能，規範了各類經營項目的驗收程序和標準，提高了考核工作權限，考核人員定期對管理人員履行職責、行使職權、遵守紀律等情況進行檢查、考核，對失職、失誤和弄虛作假進行考核和責任追究，人人都是經營者的理念得以鞏固。

　　強化成本控製。對“兩庫合一”後井上下材料領、用、存情況進行了一次全覆蓋清查登記，全麵掌握材料的消耗情況，完善材料的定額管理和限額控製，強力推行物資供應代管製度，生產、建設物資以實際領用結算，規避了建設資金占用。考核辦加強材料的流程控製，嚴格監控材料的計劃審批，跟蹤各單位材料使用情況，嚴控非生產性支出，杜絕了超標準、超計劃開支。啟動內部結算平台機製，將工資、材料費支出等統一納入到結算中心，實現了統一考核結算。完善區務大廳管理，實現了收支兩條線、一日清。

　　開源節流，創效增收。嚴格執行設備自檢自修製度，控製外委加工，調整綜合維修部小加工、小製作工作格局，推動綜合維修向小改小革、創新創效轉型。集中管理廢舊材料，廣泛開展修舊利廢、節約創效活動。僅元月份，綜合維修部通過分類篩選、回收、加工、製作各類非標件，創效增收33萬多元。

　　姓名：魏曉 高永軍