攀煤太平礦摒除“破碎化”管理促企業經營管理升級

今年以來，太平礦圍繞扭虧增盈安全生產實際，以強化內部管理、促進企業管理升級為核心，打破慣性思維，搭建經營管理平台，全力實施經營管理升級策略，有效地促進了全礦經營管理工作的正常開展。

　　在具體實施經營管理中，該礦立足自身，健全完善了自礦到區、隊的全麵預算管理體係，內容包括預算編製、預算實施、預算考核、預算目標等內容，細化各種生產經營成本的考核。為抓好全礦生產經營，礦成立了全麵預算管理辦公室，采取每兩天一考核，每一周平衡會的方式，將全麵預算管理工作統一歸口，形成了自上而下的預算管理網絡。為提高經營管理運行質量，調動各單位開展全麵預算管理的積極性，在廣泛征求意見的基礎上，采取交納保證金的方式，督促各單位自覺圍繞本單位紮實開展好全麵預算管理工作，改變了過去經營管理單憑行政手段的方式，使各單位精打細算認真算好成本投入與產出效益帳，細化了經營管理過程；杜絕浪費，減少跑冒滴漏、自覺降低成本、開展回收複用，在各單位蔚然成風。同時，為避免隻是為降低生產成本而節約成本的做法，按照必須滿足簡單生產需要、必須滿足安全投入的“兩個必須”原則，擺正安全、生產在經營過程中的位置，促使各基層單位牢固樹立起提質增收、大成本觀念，將經營管理的最終目的引導到提高產量、提高效益、增加收入上來，從而正確處理好全麵預算管理與生產效益的關係，拓展了基層各單位經營管理者的思路，促進了全礦的管理升級。為使經營管理真正取得實際效果，該礦將各單位成本降低情況與其生產效益情況一並考核，把生產安全、提質增收效果做為全麵預算管理的最終目標，有效地促進了全礦經營管理的提速升級。