雁崖煤業公司開展質量標準化聯管責任區活動

一、開展質量標準化聯管責任區的基本做法：

我公司在開展質量標準化聯管責任區創建活動中，重點以加強“三化”管理為切入點收到較好的效果。

1、管理過程精細化

細節決定成敗，一個成功的企業需要建立起全方位的精細化管理體係來實現健康和諧發展。

一是完善製度建設。我們建立了企業安全質量標準化精細化管理體係，製定了《安全質量標準化綜合考核辦法》、《安全質量標準化檢查評分考核辦法》、《質量標準化檢查評分表》、《安全質量標準化聯管承包考核辦法》、《鞏固創新成果管理規定》、《采、掘工作麵動態精細化管理及處罰規定》、《質量標準化模式規定》，出台了《一通三防精細化管理特別規定》等管理考核辦法，從製度規章上做到了有章可循、嚴謹細致。

二是強化組織領導。按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，成立了以董事長為首的標準化領導組織機構。進一步明確了各職能部門的責任，質量辦是綜合檢查和考核的主管部門，各專業部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。可以說是，從根本上形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體係，為搞好安全質量標準化工作提供了組織保障。

三是創新管理考核。實行了副總以上公司領導和職能科室聯管承包的考核辦法。負責聯管隊組的礦領導，對所聯管單位的標準化達標工作負聯管責任，獎罰當月兌現。各職能部門每旬必須對所聯管區域進行不少於2次的檢查，且所查問題必須“三定”落實後，拿出處罰決定報標準化辦公室。每旬末不上報或者有一項檢查不到位、次數不夠的，扣罰職能部門聯管獎。各職能部門主要領導監管區域和聯管隊組當月標準化不達標，扣除當月聯管承包獎並加罰。特別是，我們今年對年薪單位正職實行了標準化全額工資考核，本單位標準化工作每超（降）1分，獎（罰）單位正職年薪總額的3%。

四是推行動態達標。今年我們分係統、分專業製定了《質量標準化動態達標考核辦法》，細化了動態達標標準，就是要通過注重生產全過程中的每個環節、每道工序的管理，來消除薄弱環節、管理死角、消滅盲區。一是被考核單位每周由專人進行自查、自考核；二是公司每月召開一次標準化現場會，現場抓鬮、現場考核；三是出台了單項工程考核標準，對全公司單項工程進行標準化達標考核。四是加大了動態達標考核力度，當月獲得流動紅旗的單位，除按標準加獎外，另外給予1萬元的獎勵。當月不達標者，給予黃牌警告。累計三次不達標的單位正職給予免職處理。

2、工程質量本質化

標準化建設之一就是要提高工程質量，追求本質上的標準、規範以及優良品建設。把質量作為價值和尊嚴工程，是我礦向人性管理邁出堅實的一步，也是我礦創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境，建設安全高效型企業的基礎。

一是建精品，創品牌。強化了安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。今年要在去年創建精品工程的基礎上，不斷創新、不斷超越，由軌道巷向皮帶運輸巷、回風巷拓展，由綜采、機掘工作麵向普掘工作麵拓展。

二是強化綜采優良品考核。乳化液濃度配比3—5%、泵站壓力30MP、支架初撐力80%、支架無跑、冒、漏現象、支架接頂嚴密、超前滯後支柱齊全有效，實行硬聯接，有一項不符合要求，標準化降級。

三是推行機掘、普掘工程質量優良品、合格品考核。掘進隊組當月優良品率達到60%以上的，綜合得分按標準加分。優良品率達不到50%，綜合得分實行重扣。而且，各單位每旬必須進行一次自檢，每缺一次自檢或自檢不認真都要進行相應扣罰。

四是建立工程質量檔案管理，責任到人。有單項工程考核的隊組，按工程完成標準驗收，驗收合格，進行獎勵。驗收不合格，按不合格品所占工程量比例扣罰產品工資的3%。

3、標準化建設模式化

沒有創造性的思維就沒創造性的工作。去年，我們初步推行了標準化建設模式化的工作方法，先後完成了盤區軌道巷、變電所、以及綜采工作麵的標準化模式建設，效果良好。今年，我們又通過細化，完善出台了《綜采、機掘、普掘標準化模式實施細則》，其目的就是要求各基層單位按照實施細則，形成統一的標準化建設模式，以標準、合格、規範的建設推進我礦標準化發展。

一是按模式化要求，統一模式。經過礦評審會研究，詳細製定了綜采、機掘、普掘標準化設備安裝管理模式，並下發到采掘一線隊組執行。

二是按模式化要求，規範設計。要求技術部門在巷道成型、工作麵設計時，必須按模式化標準進行設計。

三是按模式化要求，規範作業。綜采從準備麵開始，機掘、普掘從巷道開口就必須按模式化要求進行施工和設備安裝。

四是按模式化要求，嚴格考核。質量辦以及各職能部門在驗收、考核時，必須按模式化要求進行嚴格考核，獎罰兌現。

二、開展質量標準化聯管責任區創建活動的幾點啟示：

作為麵臨破產重組的老礦，我們在組織開展質量標準化聯管責任區活動中，雖然做了大量卓有成效的工作，但也存在一些問題，有待繼續引深和創新此項活動，從中我們也得到以下啟示：

一是思想不能放鬆。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導幹部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。隻有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章製度，製定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。
三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》並結合實際情況，製定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關於企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。

五是加強“雙基”建設是保障。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在於基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機製，進一步夯實安全生產的基礎。

六是注重過程和注重結果同樣重要。搞安全質量標準化的最終目的，在於確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作麵整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的。不注重過程隻注重結果那樣標準化等於沒有搞，搞每一項工作都是從過程中得出的結果，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住製約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。