天能電石2013年末衝刺有重點 有突破 有成效

　　天能電石2013年末衝刺有重點 有突破 有成效

　　通訊員 高靜 報道：2013年即將結束，對天能電石來說，是至關重要的一年，公司在集團黨委及產業黨委的正確指導下，製定了65.5萬噸電石生產任務及六台電石爐的大修任務，這需要公司上下統一思想，提高認識、凝聚人心，激勵鬥誌、轉變作風，狠抓落實，全麵踐行科學發展觀，站在新起點、謀劃新發展，加快推進跨越式發展。現在進入第四季度末尾階段，也是實現全年目標的衝刺階段，我們“使命光榮、任務艱巨、責任重大”，公司黨、政、工、團積極發揮作用，凝心聚力，真抓實幹，營造大幹快上的安全生產氛圍，圍繞安全生產工作開展各項工作同時高度重視企業文化建設。

　　進入年末，天能電石公司在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，積極推行安全自主管理，嚴格隱患排查整改，創造良好的安全生產環境，努力實現全年安全生產任務。

　　宣傳教育先行，規範職工行為。公司從思想作風抓起，針對年底收尾工作特點和職工思想易波動的實際，充分利用班前會、安全例會，教育引導幹部職工擺正安全與生產的關係，牢固樹立“安全是天安全為本”的意識。同時加強職工安全行為規範教育，引導幫助職工養成遵章守紀的良好習慣，做到“上標準崗 幹標準活”、“不安全 不生產”，嚴格執行安全預想、安全確認、自保聯保互保及菜單式交接班等製度，杜絕“三違”現象發生，切實將各類安全隱患消除在萌芽狀態。

　　完善管理製度，夯實安全根基。公司按照“層次清晰、責任明確、製度完善、追究閉合”的原則，建立健全“崗位自保、班組自管、片區自治”安全自主管理責任體係，進一步明確各車間、各級領導安全生產職責範圍、權限和任務，著力解決“誰來抓、抓什麼、怎樣抓”的問題，實現安全生產層級管理，一級對一級負責。要求各單位把安全責任層層分解，細化到每個班組、每個人，做到“事事有人問、處處有人管、時時有監督”，不留盲區和空白點，真正把安全工作的壓力層層傳遞下去。

　　嚴查安全隱患，消除盲點盲區。公司要求各級管理人員加強隱患排查，認真糾正“幹慣了、看慣了、習慣了”的工作作風。堅持做到隱患排查及時，整改迅速。同時注重排查思想上、管理上、措施製度落實上存在的安全隱患和不安全行為，加強調查研究，采取得力措施，防患於未然。針對行車、三樓半液壓室、配電室等專項檢查必須認真細致查改，檢查時要帶齊工具，從細節中查問題、找漏洞、不留死角。實行定期與動態相結合的方法，對各車間進行“秘密訪問”，安全質量標準化、6S管理以及在崗情況采取不發通知、不定時間、不定路線進行抽查，對檢查出的隱患進行分級管理，責任到人，限期整改，並認真做好隱患的跟蹤落實工作，最終實現閉合管理。

　　天能電石公司在做好安全生產工作同時不斷加強人文關懷，努力營造團結向上、奮發進取的工作氛圍是增強企業文化建設的能動性，企業文化建設是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。

　　為此，天能電石公司從多方麵入手，通過加強員工對企業文化的認知，不斷增強企業文化建設的能動性。不斷健全企業文化建設的長效機製，堅持企業文化建設與經營管理相結合，與完成中心任務相結合，與建設高素質隊伍相結合，與創先爭優為民服務活動相結合，以開展“凝聚青春正能量 服務發展我爭先”、“精細化管理顯成效，降本增效在行動”、“聚夢想 強素質 樹形象”主題活動為載體，采取積極有效措施，紮實推進企業文化建設，在提高員工素質、優化服務環境、服務職工、促進工作開展等方麵取得了積極成效。

　　一是積極實施“一助一”活動。一方麵建立完善談心談話活動機製，在全公司積極開展“大談心”活動，及時了解掌握員工工作、生活、思想狀況，積極幫扶和解決員工生活困難，進一步解疑釋惑、疏導情緒、緩解壓力;另一方麵注重改善員工的辦公環境和生活條件，認真落實員工休息休假製度，切實保障員工合理的休息時間。嚴格落實各項福利保障製度，積極落實好員工養老保險、住房公積金工作。

　　二是健全完善員工成長機製。積極做好後備幹部選拔工作，今年，天能電石公司選拔出七名業績突出、具備管理潛質的年輕骨幹充實到各車間主任助理崗位。此舉在廣大幹部員工中引起了積極反響，進一步激發了員工愛崗敬業、奮發進取的工作熱情。

　　三是積極開展“送溫暖”活動。在炎炎夏日，公司領導為一線員工發放防暑藥品、西瓜、雪糕、牛奶等。

　　四是積極開展文體娛樂活動。去年以來，組織開展了象棋、乒乓球、素質拓展、職工籃球賽、大合唱等比賽活動。通過以上活動，進一步培養了員工團隊協作精神，緩解了工作壓力，激發了工作動力。