舉全礦之力圍剿瓦斯 兩年連上兩台階

　　舉全礦之力圍剿瓦斯 兩年連上兩台階

　　金黃莊礦業力創瓦斯治理品牌

　　金黃莊礦業集全礦之力破解瓦斯治理瓶頸，力創瓦斯治理品牌，兩年連上兩台階，繼2012年成為安徽省開展瓦斯防治能力評估工作以來第一個通過評估的礦井後，2013年又受邀在全省煤礦安全生產工作會議做經驗介紹，瓦斯治理工作被安徽煤監局肯定。

　　全員治理模式初定。公司堅持“人人都是瓦檢員，人人都是防突員”理念，建立了以礦長為組長的“一通三防”領導小組，以總工程師為組長的“一通三防”技術管理體係，配齊了相關安全生產管理人員，成立了兩支專業化防突隊伍和以大學生為主體的“金鷹”防突隊，建立了以防突技能人才名字命名的“創新工作室”，全力開展瓦斯治理與課題研究。

　　瓦斯治理製度逐步完善。該公司堅持“無論安排任何工作，首先考慮瓦斯治理措施”的原則，把瓦斯治理放在一切工作的首要位置，堅決“不掘突出頭、不采突出麵”;牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的理念，嚴格落實兩個“四位一體”防突措施和設計、打鑽、抽采、預測、監控等崗位職責;堅持“瓦斯02manbetx.com 零報告”和“瓦斯超限責任追究製度”，落實重獎重罰，凡觸碰集團公司通防“五條紅線”和公司“十條紅線”的行為一律嚴肅處理，絕不姑息。因違反瓦斯治理規定，已先後開除礦籍2人。

　　組織開展階段性瓦斯治理戰役。嚴格落實靜壓水衝孔、封孔、套管、注漿、壓風掃孔等抽采措施，推廣應用“高壓水壓裂增透技術”，提高瓦斯治理效率，實現抽采最大化，縮短瓦斯治理周期，使單孔日瓦斯抽采量由前期的2.7～4.6m3提高至6.8～8.3m3，單元預抽效果達標周期由前期的10至12個月縮短至4到5個月，實現了安全、快速消突，大幅度降低了治災成本。

　　加大瓦斯治理投入。在資金十分困難的情況下，不斷加大瓦斯治理投入，截至2013年10月，已累計投入1.2億元，建立了地麵永久瓦斯抽采係統，配置了瓦斯爆炸、瓦斯突出、風電閉鎖、瓦斯綜合治理等演示裝置及瓦檢員、防突預測工、抽采工操作平台，實驗室具備了測定煤層瓦斯含量、吸附常數、瓦斯放散初速度、堅固性係數的能力。

　　建立礦區大課堂。通過與平安煤礦瓦斯治理國家工程研究中心建立技術合作協議，開展瓦斯治理專項技術合作攻關，堅持把礦井瓦斯災害治理作為礦井安全工作重點，在對標學習推廣“兩淮”礦區先進瓦斯治理經驗，成功移植嫁接新礦先進的安全管理和質量標準化理念的基礎上，充分發揮瓦斯實驗室的作用，建立了瓦斯災害治理、雙突技術培訓基地，常年有計劃、有步驟地開展全員通防知識培訓、考試和專業人員操作技能比武。加強與平安公司、中國礦大、安徽理工大等相關科研院校的合作，致力於瓦斯治理技術的研究與創新，定期邀請平安公司專家進行瓦斯專題講座，使專業防突、全員防突、礦井防突的意識不斷增強，“安全治災、科學治災、經濟治災”的治災理念紮根員工心理。

　　姓名：魏曉 高永軍