川煤達竹公司石板選煤發電廠五條硬措施 奮戰40天

　　川煤達竹公司石板選煤發電廠五條硬措施奮戰40天

　　達竹公司石板選煤發電廠 何建民

　　11月19日，川煤達竹公司石板選煤發電廠召開中幹會議，製定五條硬措施，打好年末收官戰。

　　由於今年受煤炭市場的影響，各項目標任務指標差距較大。將近年末，該廠在認真03manbetx 調研的基礎上，於19日召開中幹會議，製定五條硬措施：

　　一是強抓設備管理，牢固樹立設備必須滿足生產工藝要求的意識。切實開展好設備巡檢、例檢和預防檢修。把設備出力不足納入缺陷管理。務必建立起設備使用周期台賬和零配件、易損件更換使用周期台賬，以切實有效的措施，確保設備完好。

　　二是腳踏實地地抓好生產工藝管理。管理人員必須講政治、講大局、講責任。靜下心來、沉下身去管好現場。尤其確保生產現場儀表、儀器完好，確保管路流暢和指標、參數合格。

　　三是全員樹立“品無質不立”的產品質量理念。管理人員必須明白：合格的產品才有希望成為商品，隻有躍升為商品，才能取得勞動價值。繼續嚴格執行質量異常情況責任追究，堅持從快、從重處懲質量02manbetx.com 。

　　四是狠下心來抓安全。務必抓好年底檢修項目的安全技術措施審定;務必抓好習慣性違章的處罰;務必抓好安全責任的落實;務必抓好外來人員、外委工程的監管;務必抓好安全現場關隘。

　　五是搶抓機遇，做好外購煤收購工作。必須確保後40天完成3.5萬噸。這次收購任務，與營銷科工資全額掛鉤，不保底、不封頂。

　　五條措施，吹響了“集結號”，為工廠力克時艱、打好攻堅戰強注了“推進劑”。

　　姓名：何建民