冀中能源邯礦集團陶一礦強勢推進“五精”管理

　　要求更嚴措施更實 考核更細

　　冀中能源邯礦集團陶一礦強勢推進“五精”管理

　　為進一步提升企業科學化管理水平，冀中能源邯礦集團陶一礦以“同新”文化為統領，不斷創新企業管理模式，強勢推進“五精”管理，力爭明年達到“五精”管理示範礦井。

　　該礦黨政在原有“精細化管理”的基礎上，以“精細、精確、精準、精益、精美”為目標，對原有的管理理念、管理製度、管理體係進行係統整合、完善提升，及時聯合下發了《“五精”管理實施方案》，明確各支部要緊密結合安全信條、發展信條、經營信條、管理信條、質量信條、創新信條、廉潔信條、服務信條“八大信條”，深度提煉自身實際工作，各崗位圖、牌、板、資料、製度健全，物資擺放整齊劃一，行為規範統一、努力形成“礦廠、區隊、班組、個人”四級責任傳導鏈條，使“毫米、秒、克、厘”精確管理滲透到每個崗、每個人，覆蓋麵達到百分百。為確保“五精”管理紮實推進，礦黨委多次利用中心組、周六大課堂組織黨員幹部進行學習，並通過對標定位、“外學內建”等方式加強推進速速。政工部、辦公室、企管科、紀委等多部門聯合成立了幫扶小組，深入基層對各單位ABCD四卡創建、小班計資、“三工並存、動態轉換”機製的製定及落實等進行幫扶指導，促使各單位的預期責任目標盡快落實。

　　截止日前，該礦通過定責任、定標準、定目標、定時間，已逐步建成了運輸工區軌道敷設毫米管理示範崗、主井提升秒管理示範崗、煤質取樣克管理示範崗、財務會計理考核示範崗等12個精確管理示範崗，采取亮點引導，全麵推行工作法，“五精”管理由“慢半拍”迅速變成“快半拍”，使企業管理、文化創新邁上了新台階。

　　李建鋒 楊帆