打造激勵文化引領礦井轉型發展

　　堅持從小處著手 立足大目標遞進

　　打造激勵文化引領礦井轉型發展

　　王亞峰

　　棗礦集團柴裏煤礦在實踐山東能源超越文化的進程中，立足老礦發展艱難的環境條件，主動適應職工渴望獲得認可、創造價值的內在需求，通過打造激勵文化，釋放正能量，為發展融入超越的動力、超越的境界和超越的追求，實現了文化引領轉型發展的新突破。

　　一、樹立小願景，激發大能量，積極構建激勵文化

　　柴裏礦發展麵臨著資源枯竭、安撤頻繁、人員包袱重、安全隱患多、經營壓力大等諸多現實困難，踐行超越文化，實現礦井轉型發展必須有強大的精神支柱，這就需要持續、動態的激勵。

　　講激勵就得有目標，目標必須結合實際，能夠引發共鳴，具有感召力和帶動力。在客觀條件艱難的條件下，務實的、可實現的目標最能引發職工共鳴。為此，確立了“平安礦井、幸福柴煤”的目標願景，追求礦井的安全發展和職工的平安幸福。在煤炭價格驟然下跌，礦井經營壓力沉重的情況下，又提出了“保安全、保工資、保民生、保發展”這一階段性目標，以此凝聚激勵全礦幹部職工迎難而進、逆勢發展，實現了目標引領的貼近性、及時性。

　　目標確定後，為了在各個層麵有效發揮激勵的作用，通過各種生動有力的方式進行激勵教育。深刻領會超越文化內涵，精心提煉了激勵宣傳標語，如 “左不攀、右不比，認認真真做自己”、“等靠要”隻會山窮水盡，“爭搶幹”才能柳暗花明、“心懷夢想、腳踏實地”、“學、思、悟、行”等，在實際工作中發揮了引領推動作用。實施超越文化融合生根工程，建設了超越文化一條街、安全文化長廊、企業文化展廳、職工電子閱覽室，拍攝了踐行超越文化專題片，有計劃地實施全員心智超越訓練，開展“雙贏”價值觀教育，把職工個人夢與企業夢、中國夢有機結合，實現了個人價值與企業價值的融合統一。積極組織開展文化體育活動，創造熱情、樂觀、拚搏、進取的文化氛圍，激勵文化全麵融入到職工精神文化生活之中，形成蓬勃向上的強大正能量。

　　二、製定小政策，鼓舞大鬥誌，激勵文化載體豐富深入人心

　　實施多角度、多層次、多方法的動態激勵，不斷提升超越境界和標準，為礦井轉型發展營造良好環境。

　　正氣激勵鼓舞人心。“樹正氣是最大、最有效的激勵手段”。通過認真貫徹集團公司“說真話，辦實事，務實謀發展”的理念和“八個堅持、八個反對”指示精神，一切從實際出發，反對形式主義。針對傾向性、苗頭性問題經常組織開展批駁反思活動，提升職工思想認識。嚴抓幹部管理，實施了季度考評、末位淘汰。開展了管理幹部和機關人員“走基層”、“千人評議機關”等活動，一線區隊遇到急難任務機關及輔助單位組成幫扶隊伍進行支援，今年以來先後在23上600、23下604等多個地點組織技術管理支援會戰，組織黨團員清挖井下水倉，有力地支持了一線安全生產，也踐行了幹部職工一起拚搏、一起流汗的群眾路線。

　　先模激勵催人奮進。開展了“感動柴煤”人物評選活動，每季舉辦隆重的頒獎典禮，年度評選十大人物，至今已評選了116名“感動柴煤”人物。湧現出了奮不顧身勇救落水男童、棗莊見義勇為獎獲得者王成軍，10年的時間內，累計獻出了7個人的總血量的“感動山能十大人物”胡安奇，通過技術創新讓礦井提運速度、提運能力提高了50%、自學成才技術標兵何偉等一大批先進模範人物。將他們的事跡搬上熒幕、上光榮榜、上宣傳燈箱，成為礦山“明星”，增強榮譽感和自豪感。開展了“安全誠信人物”評選活動，評選出25名連續在采掘一線工作15年以上，且連續多年“個人無違章、安全無02manbetx.com ”的“安全誠信人物”，分別給予6000--10000元重獎，挖掘他們實實在在的做法，並拍攝安全微電影《旗幟》，讓職工認識到杜絕“三違”是可以做到的。實施安全質量樹優抓尾評比活動，井下和地麵每月分別評出“優勝區隊”和“末尾區隊”，分別給予對等獎罰，召開正反兩個方麵的現場會，真正達到了激勵先進、鞭策後進的作用。

　　尊重激勵煥發自信。每項措施、政策的出台首先爭取職工的支持。圍繞抓好企業節支降耗，開展了“節支降耗為了誰?”、“人力資源優化整合帶來新動力”大討論，用客觀的03manbetx 、詳實的案例凝聚思想共識。及時進行解疑釋惑，組織“知家底、明礦情、增信心、鼓士氣”溝通懇談會、“誠信、擔當、提升”區隊長論壇等多次溝通活動，敞開心扉、開誠布公地與職工交流。暢通信訪渠道，建立聯合接訪、重心下移等製度，切實維護好職工的權益。尊重職工的首創精神，開展以百項優秀科技創新項目、百名優秀科技創新人才評選為主要內容的“雙百工程”創建活動，注重從基層挖掘實際實用的創新項目和立足現場的創新人才，推動各項工作科學高效發展。挖掘職工的管理潛能，實施班組角色置換，每班隨機選擇職工擔任輪值班組長，達到了換位體驗、激發潛能、增強互信的效果，夯實了礦井基礎管理。

　　三、搭建小平台，引領大發展，激勵文化成為企業不斷躍進發展的正能量

　　以激勵文化為手段將全體幹部職工對超越的追求凝聚到企業轉型發展上來，推動各項工作上檔升級。

　　激勵文化成就節支降耗全員行動。將激勵文化融入經營管控之中。實施嚴格的內部市場化考核管理製度，對增收節支、修舊利廢、回收複用及閑置積壓物資的調劑使用進行明確的規定。同時，對於節支降耗舉措落實不力的單位進行通報曝光、嚴肅處理。通過獎優罰劣，增強職工節支降耗主動性。比如，實施節約開采，今年通過實施23上612工作麵旋轉開采，23下608工作麵通采，23下200工作麵優化設計等措施，多回收煤炭資源17.72萬噸，資源回收率達到了96.3%。又如80%的工字鋼都是修複後投入使用的，每年節約達到1800萬元。節約效果直接體現在工資之中，負責工字鋼修複的柴裏礦支護隊女工，兩年來工資收入增長了66.3%，極大地激發了節支降耗的熱情。

　　激勵文化驅動“鯰魚效應”。在抓好人力資源清理、整頓、優化的基礎上，實施“陽光競聘”。規定“所有缺員單位必須進行公開競聘，一切以競聘的成績說話，任何人不得幹涉競聘結果”，鋪就了職工成才的陽光大道，162人通過“陽光競聘”走上新的工作崗位。不僅善於選才，而且養才、蓄才，使人才源源不斷。立足於培養“實戰型”管理技術人才，實施掛職鍛煉考核選拔製度，共有30名見習技術員和新招聘大學生進入班組從事生產實踐鍛煉，目前已成長湧現出了多名工長、副區長，成為紮根生產一線的骨幹力量。

　　激勵文化引領礦井轉型升級發展。圍繞轉型升級的具體項目，層層設立目標責任體係，定期召開目標落實會議和專題調度會議，納入礦班子成員和負責人績效考核，紮紮實實推進企業內涵發展。在主業上著力推進壓煤村莊搬遷、提高精煤產率和外來煤翻車係統改造工程，打造新的效益增長點。對於非煤產業加大質量效益考核力度。叫響了三句話，“扭虧無望的就關停”，“利潤必須是真實的”，“上的項目要保證盈利和市場前景”，推動非煤產業優化結構，提高質量，實現持續健康發展。

　　柴裏煤礦通過打造激勵文化，極大地激發了發展活力和正能量，引領礦井一次次走過山重水複，迎來柳暗花明，實現了發展的奮進超越，已連續10年實現安全生產，連續9年被評為“A級”礦井，順利實現了集團公司下達的各項主要指標，職工的歸屬感、幸福感和進取心顯著增強，五十年老礦煥發出勃勃生機。