徐礦集團：真查實改“接地氣”贏讚譽

　　徐礦集團：真查實改“接地氣”贏讚譽

　　徐礦集團在教育實踐活動中，聚焦“四風”抓整改，善做善成解民憂，采取機關調整改革、調整職工福利待遇、全麵取消幹部“小食堂”、落實工傷人員待遇等十項硬舉措，努力在解決突出問題上求突破、求實效。一個多月的時間過去了，職工群眾的反映怎樣，整改的效果如何，近日筆者專門深入基層一線，聆聽職工的心聲。

　　機關改革：作風改變、效能提升

　　“工作29年來，本人經曆多次機關調整改革，可以說這次機關改革是力度最大、範圍最廣、也最徹底的一次。”51歲的龐莊礦機電工區黨支部書記王建軍談到這次機關改革頗有感慨地說，“機關調整改革後，我們明顯感覺機關人員的工作作風轉變了，工作效率提高了，檢查頻率降低了，一些交叉管理和重複考核的現象也沒有了，我們基層單位省去了應付檢查的時間，有更充裕的時間和精力投入到安全生產、職工教育中去。同時機關改革將一些富餘人員充實到一線崗位，也為基層提供了豐富的勞動力資源。”

　　張集礦開拓工區班長朱銀說，改革使機關管理人員更加珍惜崗位，服務基層的質量和效益也大大提高了。基層單位的幹部數量減少了，幹部跟班次數多了，現場盯得更緊了，安全生產的基礎更牢固了。

　　“以前的情況是態度差、窗口多、辦事效率低，現在是態度誠懇、窗口簡化、辦事效率高。”提起這次機關改革，秦源公司42歲的井下機械維修工楊路寬用一句話概括了。

　　夾河礦機電科副科長夏伯黨則誠懇地對改革後的機關提出了希望：“希望精簡後的機關能夠以更高的標準和效率，對基層安全生產進行指導和幫助，促進企業發展”。

　　調整住房公積金繳交比例：職工得實實在在的好處

　　“在煤炭市場低迷、資金壓力比較大的情況下，集團公司按照最高上限為職工繳交住房公積金，是為職工辦的大好事呀。”10月29日下午，在張雙樓礦掘進一區技術主管曹建民的辦公室，談起集團公司調整公積金繳納比例時，他連連稱讚。一直和老人住一起的曹建民今年8月份新訂購了一套住房，準備用公積金貸款20萬元。曹建民算了這樣一筆賬，按照8%的繳交比例，每月公積金賬戶隻有2052元，若完全用公積金還款，每月還2009元，需11年還清，支付利息89310元。9月份以後，集團公司將住房公積金繳交比例上調至12%，每月公積金賬戶就有3078元，若完全用公積金還款，每月還2974元，隻需7年還清，支付利息49877元，這樣就可以減少利息支出4萬元。

　　38歲的龐莊礦綜采三隊班長李克建有著和曹建民同樣的感受，他是去年買的房子，貸款30萬，每月要還房貸2000多元。住房公積金繳交比例調整到12%後，每月正好夠還，如果按照8%的繳交比例，每月還要再拿出800餘元還款。他說：提高住房公積金繳交比例，就是在提高我們的福利待遇，工作起來積極性更高了。”

　　據了解，徐礦集團將職工公積金繳交比例由8%提高到12%，每月僅這一項就要多支出1千萬，在企業經濟下行的困難時期為廣大職工謀取了實實在在的利益。

　　取消幹部“小食堂”：拉近幹群關係、提高生活質量

　　談到取消幹部“小食堂”的問題時，江蘇省勞動模範、集團公司職工代表、張集礦綜采工區班長趙偉說，現在礦領導和我們一樣排隊、刷卡，同坐一張桌、同吃一鍋菜，麵對麵交流，不僅拉近了幹群距離，領導更了解真實的社情民意，還促進了食堂飯菜和服務質量的提高。他給筆者講了件真實發生的事情，一位礦領導去大食堂吃飯，發覺自己炒的菜似乎跟同桌工人的菜在油水和色澤上不太一樣，這位領導請工人又去那家窗口炒了同一份菜，端回來仔細比較一下，在分量、油水上都有所不同。當天這位領導就責令食堂整改。趙偉說，教育實踐活動讓我們看到實實在在的變化和效果，也讓我們真正得到了實惠。

　　對取消“幹部小食堂”、職工大食堂飯菜質量得到改善，張雙樓礦運搬工區電瓶車司機王義更有切身體會，他說以前食堂供應的班中餐主副食品種較為單一，吃不完或者吃膩的食物就被職工隨意扔在車皮內、皮帶上。現在礦食堂“變著花樣”的讓職工吃好班中餐，按照“一周內不重樣”原則製定食譜，真正實現了讓職工吃得飽、吃得好，“飲”“食”無憂，丟棄食物的現象也少了很多。

　　賽爾能源三礦車間工會主席徐靜認為，取消幹部“小食堂”，能夠使領導幹部近距離聽取職工呼聲，了解職工所思所盼，對於穩定職工隊伍有一定的促進作用。同時幹群之間沒有距離感，多了親切感，職工對黨員幹部的滿意度、信任度進一步提高了。

　　落實工傷人員待遇：維護職工利益、保障民生需求

　　賽爾能源公司物業公司行政科哈薩克族環衛工人哈利·別克談到工傷人員待遇問題時對集團公司和賽爾能源公司充滿了感激。他說，受傷前我是六礦采煤工區支架工，02manbetx.com 發生後在住院期間，公司就上報了工傷認定的相關資料，被鑒定為九級工傷，出院當天就拿到了一次性傷殘補助金。在家休養康複期間，恰逢古爾邦節、肉孜節，單位領導主動到家看望，送來慰問品。在得知他受傷後家庭經濟來源減少，生活困難時，領導們當場開會，安排他到機關從事衛生清理維護工作，解了他的燃眉之急。哈利·別克深情地說，企業對他關懷備至，細心周到，每一次困難解決都走在了前麵，太感激了。

　　華美熱電33歲的汽機檢修班技術員曹曉東認為，落實工傷人員待遇，及時為工傷人員報銷醫療費，派人專門照顧工傷人員，這些措施保護了職工權益，解決了職工的後顧之憂，這種心裏想著群眾，為職工辦實事、辦好事的做法，能夠讓我們員工更加積極主動地為企業服務。(徐匡軒)