通修隊班組建設層級化管理考核細則

　　河南先鋒煤業有限公司

　　通修隊班組建設層級化管理考核細則

　　(翟建峰班組)

　　2012年4月1日

　　通修隊班組建設層級化管理考核細則

　　考核項目考核內容考 核 辦 法得分

　　安全生產(25分)

　　1.健全製度

　　(10分)班組劃分，根據生產情況及時合理設置;認真落實各項安全生產法律法規，根據區隊實際，安排工作。

　　2.現場管理

　　(10分)推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法，加大現場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現三零目標。

　　3.加強培訓(5分)加強安全培訓，努力提高班組長、職工的安全技術素質，尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質，切實做到培訓、持證上崗，爭當本質安全人，打造本質安全崗，創建本質安全型班組。

　　質量效益

　　(25分)1.質量管理

　　(10分)嚴格按照質量標準化作業，上標準崗、幹標準活，生產優質產品，打造精品工程。出現不合格產品，每10%扣2分。

　　2.節支降耗

　　(5分)製定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理台帳，開展節支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控製材料費用超支。

　　3.提高效率

　　(5分)搞好班組勞動定額，提高工效和生產效率效益。做好生產設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　4.文明生產

　　(5分)抓好現場文明生產，做到工完、料淨、場地清。

　　技能素質

　　(20分)1.團隊學習

　　(5分)大力開展團隊學習活動，建立員工精細化管理考核機製，經常性開展勞動競賽、導師帶徒及小組等活動，建立黨員與職工包保製度，提高員工的學習能力、實踐能力和創新能力。

　　2.崗位練兵

　　(5分)立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習活動，積極參加礦(廠、處、公司)級以上各類技能大賽活動，培養技術骨幹和技術能手。

　　3.技術創新

　　(5分)建立創新成果獎勵措施，積極開展技術革新、發明創造、“五小”(小改進、小發明、小設計、小建議、小革新)活動，鼓勵職工掌握新設備，應用新技術;開展黨員立項攻關活動，每季度至少有1項創新項目。

　　4.合理化建議(5分)圍繞安全、生產、質量、管理等重點，經常在黨員、職工群眾中開展合理化建議活動，發揮黨員、職工的積極性和創造性。

　　文化建設(15分)1.思想政治

　　(4分)做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業、團結協作的班組文化氛圍。

　　2.民主管理

　　(4分)堅持班務公開、崗務公開製度，組織黨員、職工參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監督，提高班組工作水平。

　　3.文化體育

　　(3分)經常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。

　　4.遵章守紀

　　(4分)認真遵守國家法律法規，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結互助，相互尊重。

　　基礎管理

　　(15分)1.工作日誌

　　(3分)建立班組、黨員安全(先鋒)崗工作日誌，認真記錄班組、黨員安全(先鋒)崗日常生產工作、安全管理內容，黨員、職工的分工情況，各種會議和學習、文體活動的開展情況。

　　2.活動記錄

　　(3分)一是班組活動記錄記錄班組民主管理、勞動競賽、黨員安全活動、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創新和小組活動記錄，記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創新、小組活動情況。

　　3.物品管理

　　(3分)區隊對班組所屬的生產工具、員工的生活物品等擺放情況有安排、有檢查，擺放整齊有序，無亂堆亂放現象。

　　4.環境衛生

　　(3分)區隊衛生責任區有分工、有製度，環境衛生達標。

　　5、典型培育

　　(3分)注重培育、發現、推廣班組建設的好經驗、好做法，選樹優勝班組及班組長、安全(先鋒)崗及黨員典型，每季度及時上報。