淮北礦業工程建設公司內部審計動真格重實效

拓展審計空間 服務企業發展

淮北礦業工程建設公司內部審計動真格重實效

淮北礦業工程建設公司切實轉變內部審計職能，拓寬審計領域，改進審計方法，規範審計作業，實施項目建設全過程跟蹤審計，更好地實現了內部審計促進“改善經營管理、提高經濟效益、服務企業發展”作用的發揮。近日，該公司審計科被中國內部審計協會煤炭分會評為“2010-2012年全國煤炭行業內部審計先進集體”。

該公司針對工程項目點多麵廣、組織形式多樣化、資源配置不統一、人員流動性較大等行業特點，建立健全有效的內部審計體係，實行一把手負責製，每年製訂下發審計工作計劃，明確審計範圍和審計重點，確保內部審計獨立、客觀、高效的工作。堅持把審計監督與完善製度、加強管理、廉政建設結合起來，充分發揮內部審計的監督、評價、服務職能和保障作用。把內部審計工作重點逐步從事後監督轉到事前防範上來。不斷推進審計監督前移，從離任審計到任中審計，從竣工審計到工程施工過程中的審計，從重大項目、大額資金、熱點、重點問題的審計到民生工程的審計。內部審計始終圍繞經濟建設中心工作，實現了很好的結合，發生了重大轉變。把任期經濟責任審計、日常財務收支審計、承包兌現審計和紀委、組織部門幹部考核結合起來，為公司考核、選拔任用幹部提供真實資料，促進了公司黨風廉政建設和幹部隊伍作風建設。對審計、財務查出的問題的糾正情況進行跟蹤審計。內部審計監督、評價並重，寓監督於服務之中，拓展了內部審計的空間。審計科不斷完善審計報告內容，做到實事求是、客觀公正地反映被審計單位的情況，提出有價值、有份量、可操作性強的審計建議，增加了審計建議分量。注重總結、提煉、利用審計成果，對公司改革發展過程中出現的新情況、新問題以及經濟考核中發生的帶普遍性、傾向性的問題進行綜合03manbetx ，提出有針對性的改進意見和措施，保證了審計成果應用，促進了企業經營管理改善。

在審計實施過程中，按照“四不放過”的原則和“四級複核”的辦法，重點抓好經濟責任審計、承包兌現審計、工程項目及土建勞務工工資結算審計和不定期對所屬單位財務收支審計四方麵內部審計工作。增強針對性，注重實效性，進一步提高審計質量，為提高企業經濟效益服務。2010至2012年，通過工程項目和勞務工工資結算審計，共審查86個單項工程，核減工程價款1647.41萬元，核減率為19.68%，減少了經濟損失，直接增加了經濟效益。

（張峰）