山東能源貴州礦業公司“三抓”強化班組管理
山東能源貴州礦業公司創新班組管理，實施“三抓”，促進了班組建設。
抓選聘。公司規定，凡是在冊職工，懂業務、工齡滿二年以上，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，業務技能和群眾威信高的都可參選班組長，對班組長的選聘，采取兩種形式：一是基層單位辦公會研究決定，報安監處長審核、分管礦領導審批、組幹科備案;二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競聘等方式產生，對新聘任的班組長，組幹科登記造冊備案，並建立班組長管理檔案，納入礦後備管理人員進行管理，同時落實班組長津貼，有效避免基層單位與班組長選拔上的隨意性，相對保證班組隊伍的穩定性，增強了班組長的事業心和責任心。
抓機製。首先建立健全班組長管理製度。在班組建設上，堅持繼承與創新的原則，規範班組長主要職責，權限地位和作用，確定班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班組管理製度。在班組管理製度方麵，堅持傳承和創新相結合，通過“理論引導、實踐操作、實戰演練、學習評價、效果跟蹤”五步漸進式工作法和以“危害想在職工前，提醒講在操作前，隱患處理在工作前;做好班後安全總結、做好操作後動態安全確認、做好隱患處理後的動態複查驗證，班前講安全注意的要點有細心，班中動態巡查安全工作的重點抓細節，班後總結03manbetx 安全工作的弱點防細微”為主要內容的“三前、三後、三點、三細”工作方法，來加強班組管理，“把複雜過程簡單化，把簡單過程標準化”，有效推進“六化”班組建設，確保班組建設的實效。
抓考核。堅持“提倡什麼，就考核什麼”，“想推動什麼，就評估什麼”，“想強調什麼，就檢查什麼”的工作思路，超前製定操作流程和工作標準和執行要求，明確考核範圍和內容，通過“剛性”考核和文化引領，強化對工作程序的遵循和執行，最終成為班組管理文化沉澱下來。他們注重成果考核、活動考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿於班組建設全過程，有效推動班組創建的良性運作。對發生輕傷及以上人身02manbetx.com 三級及以上非人身02manbetx.com 的班組，取消當月班組長抵押兌現獎勵，同時，按礦相關規定進行處罰和責任追究。對工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任02manbetx.com 的解除班長職務，並按規定追究其相關責任，從而增強班組長的責任意識和管理能力，使班組戰鬥集體精神更加凝聚。
(秦義寶)
