元寶山露天礦安全創新活動方式 打造安全新局麵
元寶山露天礦進一步謀劃安全措施，創新提出了“一個試點、兩個工作法、三項活動”的戰略構想，為全年安全生產工作營造了氛圍。
在實施安全管理長效機製推進工程方麵，先後製定印發了《安全管理精細化實施方案》、《“三查”工作考核辦法》、《準軍事化管理實施方案》等多個推進安全長效機製的支持性文件。在準軍事化管理推進和“6S”工作法已經在全礦9個基層單位得到全麵推行，員工的勞動紀律、行為規範、工作執行力都得到較大提升。
在“手指口述”試點工程方麵，全礦各單位在高低壓停送電、穿爆作業、吊裝作業中已經得到全麵充分的推行。在此基礎上，“手指口述”安全確認法已在全礦各單位動火及其他檢修作業中實現了手指口述應答。
在“三零、六化”星級班組建設方麵，我礦製定三零、六化星級班組標準,在全礦54個班組開展了“三零、六化”星級班組競賽，通過公平評選、結果上牆、兌現獎罰的方式，充分調動班組之間做好安全工作的積極性，目前全礦各單位班組之間形成了積極向上、公平良好的競賽氛圍。
在“三學一講”活動方麵，各單位得到蓬勃開展，幹部通過對製度學習，員工通過班前會每人一01manbetx ，當事人通過現身說法進行案例教育，加深了對01manbetx 的理解，並通過閉卷考試的形式加深員工對01manbetx 的掌握，通過此項活動幹部員工對製度、01manbetx 的掌握得到進一步提高。
在保證各項安全活動的同時，該礦積極尋求安全管理的創新，以此進一步確保安全工作的連續性。一是對曆年來礦發生的習慣性違章和“三查”存在問題進行彙總，製作成“元寶山露天煤礦習慣性違章”和曆年“三查”問題彙總口袋書1500冊，發給每名員工。二是開展了“六大係統”研究活動，全礦9個生產單位人員分別從各自角度撰寫了論文54篇，有力的促動安全工作。三是在全礦範圍內開展了“安全生產長效機製”補充完善工作，全礦65名助理以上管理人員撰寫了論文，提出了很多較好的建議， 四是礦政工部利用短信平台發送安全寄語100條，提高了全員安全意識。五是開展了視覺係統工程工作，分別從職業危害、特種設備管理、道路交通、規程宣傳、安全保護等方麵製作了宣傳及警示牌 1770塊。更換了通勤車乘降點宣傳櫥窗12期共133塊，有力的加強了安全宣傳，促進了安全工作的開展。六是實施“三查”活動，加大“查隱患、查三違、查達標”力度，共查出隱患1722條，“三違”321人次，不達標項目1618條。同時針對1500萬噸擴能生產外委單位進入的實際，加強了外委施工單位管理，把外委安全管理納入到全礦安全管理體係中，形成全礦安全一盤棋的局麵。
作為安全管理的安質科會同生產科、機電科、工程科、安裝科等職能部門發揮了專業引領安全管理的作用，為安全生產做出了突出貢獻。2012年礦榮獲平莊煤業安全生產模範集體、“安康杯”競賽優秀組織單位榮譽稱號。
