唐口煤業公司礦區流行“市場話”

　　礦區流行“市場話”

　　本報訊 5月2日，唐口煤業公司準備隊將4車碎小的矸石運到井下西部回風巷，以此代替石子墊填路基，達到穩固軌道的目的。班長孔凡誌說：“成本就是工資，四車矸石節約成本600元，我們這個班多掙了。”

　　隨著市場化管理的大力實施，各區隊組建了市場化管理體係和考核體係;製定了材料收購標準和材料綜合單價標準;對材料節超、崗位效益和工作創新進行獎懲。自推行“233”內部市場化管理模式以來，職工的市場化觀念也在逐漸深入，他們不僅以市場化機製指導生產，還將“市場話”掛在嘴邊，實行先說後幹，邊說邊幹。

　　運搬在班組三級市場考核中，以矸石、物料運輸量支付工資。該隊職工孔凡軍是一名電機車司機。3月份，孔凡軍對車皮、矸石、物料進行統籌計算，合理配貨，實現了井下運輸的“多拉快跑”，當月比同事多收入300元。孔凡軍說：“現在人人都是經營者，崗位都是利潤源，隻會幹不會算的時代已經落伍了。”

　　孔凡軍隨口說出的“市場話”隻是一個縮影，在公司隨處都能聽到“幹啥活掙啥錢”、“按勞分配、多勞多得”、“收入高低讓能力說話、能力大小讓結果說話”等包含市場化考核方法的流行語。

　　“內部市場化管理實施到現在，一顆螺絲丟了就有人撿，多浪費一度電就要個人掏腰包，發現一條安全隱患就會有責任人收購，全礦營造了濃厚的市場化管理氛圍。”該公司內部市場化辦公室主任王立安說。(亓正國、王啟申)