攀煤供應處大力推進勞動用工製度改革

近日，川煤集團攀煤供應處5名機關員工被調整到該處倉儲配送中心從事倉儲保管、裝卸、警衛工作，由機關到基層，拉開了該處勞動用工製度改革的序幕。

　　長期以來，隨著職工年齡的老化，職工退休呈逐年上升趨勢，導致該處部分崗位人員匱乏，得不到補充。而該處部分單位、部門存在著工作業務交叉重疊，人員配置臃腫，工作效率不高等問題，影響了該處各項工作的有序進行。為優化資源配置，科學合理的設置機構，今年以來，該處圍繞“深化改革，精細管理”工作中心，大力推進勞動用工製度改革，將資源優先向一線傾斜，全力服務於生產經營發展。在定編、定崗、定員的基礎上，優化組織機構，對工作性質重疊的部門進行了撤銷或合並，合理調配人力資源，嚴格控製機關人員編製；精簡機關，將機關富餘人員充實到生產一線，彌補部分崗位缺員問題；清退臨時用工，壓縮開支，降低成本，挖潛增效，做到人力資源配置科學化、合理化。

　　與此同時，該處還加大員工技能培訓力度，大力實施素質工程，提高重點崗位、關鍵工種的職業技能和實際操作水平，製定專業技術人員激勵政策，鼓勵員工樹立學技術比業務、崗位建功立業，做到單位人員減少，工作力度不減，工作效率不減，服務能力不減，確保物資供應管理各項工作的有序開展。