天辰水泥：淺談怎樣搞好班組安全建設
通訊員 潘榮報道：安全生產管理中的安全措施、控製措施，需要班組長組織員工具體實施，設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。因為班組是企業最基本的生產單位，也是安全生產管理的最終落腳點，班組的安全管理做得好，生產管理、設備管理、現場管理也就越好。那麼如何搞好班組安全建設？我認為應做好以下幾方麵工作：
首先，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的主體，也是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。據統計，施工現場發生的各類02manbetx.com 90％以上都是由於“三違”而引起的，也就是說隻要做好人的工作，大部分02manbetx.com 完全可以避免。而班組安全管理處在企業安全生產的最前沿，是必須築牢的第一道防線，是企業搞好安全生產的核心。班組安全建設應從以下三方麵入手。一是培養班組職工的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。二是不斷改進和完善班組安全管理的指標，製定和實施一係列旨在提高員工積極性的政策措施，實行一定的獎懲激勵機製，將製度同人性化的管理手段相融合，確保班組安全創建工作的良性發展。三是加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術，提高安全管理水平，升級管理模式，切實把改善工作環境、維護職工健康放在首位。開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好台、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，不是為了實現安全工作、目標去管理職工，而是為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保生產目標的順利實現。
其次，開展豐富多彩的安全活動，讓班組成員認清安全源於警惕、02manbetx.com 出於麻痹，認識到發生02manbetx.com 對己、對人、對家庭、對企業不利的道理，不斷由淺入深形成安全理念。在班組安全建設中，班長要因勢利導、善於總結，從班員的發言、心得、班組安全記錄、報刊、通報、安全規章製度、安全法規中引摘內容，結合班組實際不斷豐富班組安全建設的內涵。班長要在實際工作中細心觀察班員的情緒變化，在引導班員吸取教訓、製定防範措施的基礎上，形成班組安全格言、警句，繪製班組安全標誌、圖案等，強化班員的安全意識，牢固構築班員安全思想防線，實現班組安全目標。
總之，搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重於泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。
