陝北礦業生產服務分公司多舉措節支降耗

日前，陝北礦業生產服務分公司組織財務、企管、機電等科室，就該公司設備檢修、材料消耗、專用工具利用等成本控製進行了費用指標細化，對生產經營的節支降耗進行布置。

該公司的具體要求是：一是杜絕設備重複和浪費。在確保安全生產和施工要求的前提下，嚴格控製材料支出，對進尺、產量、效益的材料消耗進行定額測算。對各類設備按照不同類別、使用用途、使用效率等製定相應的定額，杜絕浪費現象。二是加強設備日常管理。各區隊對所用設備要做到每台有檢修記錄、包機到人、細化責任，提高設備使用效率，抑止故障頻率。三是提高設備管理人員素質。針對設備管理人員經驗不足，專業技術水平參差不齊的實際情況，該公司聯係有關廠家進行培訓，努力做到問題現場解決，從而控製檢修成本。四是落實設備完好與工資掛鉤機製。建立獎罰製度，大力營造節支降耗氛圍，讓每個單位、每個員工都認識到節支降耗與自己的利益切實相關，同時加強職能部門的現場監管，建立月耗、季耗考核製度，達到企業節支降耗的目的。