新驛煤礦以創新管理為驅動 加快企業發展
2012年，新驛煤礦不斷加大管控力度，各項任務圓滿完成。礦井先後榮獲“山東能源集團先進單位”、“臨礦集團先進單位”、“山東省安全程度評估7A級礦井”等榮譽稱號，並通過了山東省、國家級安全質量標準化礦井驗收，保持了國家一級標準,截至2013年1月27日，礦井已經連續安全生產2553天。
新年伊始，新驛煤礦多措並舉，向創新要效率，向管理要效益，全麵推進各項工作穩步提升。
一是深化全方位管理、強化體係建設，構建安全生產長效機製。加強安全管理製度建設與落實，真嚴細實，保證各項製度措施有力，落實到位;強化安全管理基礎，繼續深化質量標準化及“雙基”建設各項工作;強化現場安全監督檢查，從源頭上控製各類02manbetx.com 發生;強化區隊班組建設和安監隊伍自身建設，提高本質安全水平和監管水平;強化科技興安戰略，提升安全科技支撐能力。建立完善安全投入保障機製，確保安全投入到位;強化安全生產責任製落實，嚴格02manbetx.com 責任追究和處罰;強化重大災害防治和薄弱環節管理，提高礦井抗災防災能力;強化職工安全教育培訓，提升職工安全技術素質，確保安全培訓覆蓋廣、內容全、方式活、手法新、效果好。二是推進技術革新、優化生產布局，構建高效集約化生產格局。把技術創新作為推動礦井高效發展、節支降耗的重要舉措。結合市場和銷售情況抓好組織生產。本著“三量平衡”原則，多準備可采煤量，保持接續寬鬆局麵，為礦井高效生產提供保障;加快推進綠色礦山建設，加快充填工作麵的準備，盡快實現綠色充填開采，實現井下矸石不升井、地麵矸石回填井下、消除矸石山的目標;強力推進技術創效作用，進一步優化礦井生產布局，加大技術優化力度，加強技術管理隊伍建設，切實利用好科技第一生產力作用;加強機電設備管理，加大機電提升運輸設備的檢修維護力度，杜絕因設備故障影響安全生產的現象;加強全麵質量標準化建設，嚴格工程質量標準，從設計到精細化施工，全程提高標準，強化零星工程質量管理，加強文明施工，實現動態達標;嚴格生產作業流程環節，提高礦井綜合質量標準化水平。三是深化精細管理、提高創效能力，構建高效能、低成本運營模式。以集團公司“管理提升年”活動為契機，全麵係統的加強內部管理，全麵梳理優化工作流程，向管理創新要效益、要質量、要增長。向深化內部管理要效益、向創新內部市場化管理要效益、向技術降本要效益、向強化全麵預算和審計管理，壓縮可控成本費用要效益、向嚴把材料使用關口要效益、向提高煤炭質量要效益。從技術設計上減少矸石量，合理組織工作麵配采，從運輸環節上分儲分運、分時段運輸，提高煤炭質量。四是創新管理實效，構建活力和諧新局麵。進一步深化全員業績考核製度，創新全員業績考核運行機製，注重考核實質的運用，與任務指標、工作績效緊密結合，切實成為激發人員活力的有效手段;創新均量考核機製，突出人均產量、效益、效率、成本，人工定額、材料定額等指標考核，實現由“重總量”向“重均量”的轉變;優化勞動組織，大力推行“裝備換人、技術減人、機製替人”辦法，以技術、裝備、管理上的創新投入來減人提效，並積極引入社會人力資源，降低人工成本;建立人才培養機製，培養人才隊伍;提高工作效能，推動礦井快速高效發展;加強和諧礦區建設，營造滿懷豪情、團結向上、奮力拚搏的健康和諧局麵，為全麵實現各項奮鬥目標打好堅實的思想基礎。
