車間的“鐵麵”管家

王占生是冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區的成本核算員。為了降低材料投入，他每天都要盯在到修理廠查看巡視，對升井的設備，材料的回收下井，有不合理的地方，當場就向工作人員提出批評，從不講情麵，被員工成為“鐵麵管家”。

該區施工現場采用機器掘進，速度較快，材料投入較大，加上員工節支降耗意識淡薄，材料投入超支。為了解決這一難題，王占生堅持第一時間深入施工現場，實地察看了解各項工程的施工工藝，巷道規格，所需物資，各種材料是使用情況，然後根據工程所需詳細作出預算。今年，元月8日，在夜班的工作小票上填寫，打錨杆5排，注錨索3排。王占生立即找到當班班長，否定他們大錨杆5排，注錨索3排，認定大錨杆4排，注錨索2排。當班班長有些臉紅的說：“我們打好第五排的錨杆眼了，由於時間緊，沒來得及…”。井上井下他都要求精打細算，在他的節約思想下，廢舊回收在利用，節省材料費2000元。