新的形勢，對陝煤建司既是機遇也是挑戰

　　新的形勢，對陝煤建司既是機遇也是挑戰

　　1月24日，陝煤建司參加陝煤化集團公司第一屆三次職代會暨2013年工作會代表團成員到第三小組討論。集團公司黨委副書記馬富元，副總經理朱周岐，公司總經理肖緒才，黨委書記向新剛，副總經理王福懷、王滿社以及職工代表與澄合礦業、物資集團等單位代表團成員共30多名職工代表一同參加了討論。

　　在討論發言時，肖總經理根據會議精神，結合陝煤建司轉型發展實際，提出了陝煤建司宏觀經濟新形勢與陝煤化集團決策新定位的大背景下不僅麵臨諸多挑戰，而且還迎來了機遇。作為職工代表，肖總首先對集團公司總經理楊照乾所做的工作報告、2013年投資計劃的報告、一屆三次職代會提案征集情況的報告、2012年財務決算及2013年財務預算的報告以及勞動工資及參加社保情況的報告表示讚同。

　　肖緒才總經理說，這次會議報告文字凝練，內容豐厚，涉及到許多實際性內容，材料詳實，以事實為基礎，談到的問題符合集團發展實際;特別是楊總在工作報告中回眸了2012年集團公司在主要經濟指標、安全生產、火電產業、項目建設、職工生活等方麵用數據說話，充分表明了集團在2012年麵對國內外複雜的宏觀經濟形勢，逆勢而上，取得了許多成績，作為陝煤人，我們感到高興和自豪。

　　在談到如何落實會議精神、積極開展工作時，肖緒才著重結合陝煤化集團新的形勢和陝煤建司工作實際，向與會領導及職工代表就會議精神對公司所麵臨的挑戰和機遇做了詳細闡述。他說，集團今年一是在投資管理方麵要適當控製投資規模和投資總量，這對我們來說是一個挑戰。當前陝煤建司處在轉型期，建設項目特別多，如內蒙建豐公司煤化工項目、青海、雙龍煤業項目，需要十多億，甚至更多投資，我們將在確保陝煤建司2013年重點項目資金鏈不斷、推進項目持續建設前提下，適當控製投資規模和投資總量。二是人員和工資管理方麵著重解決人員過快增加推動人員結構和工資結構優化，這對我們企業來說是一個挑戰。在麵對集團控製人員過快增長的情況下，陝煤建司在政策運用上跟進步伐較為緩慢，始終搭不上 “順風車”，當前我們人員嚴重短缺，特別是專業技能人才急缺，雖然去年招進了80名大學生，但人員問題仍滿足不了陝煤建司轉型發展的需要。三是集團今年將控製工資無序增長的問題，這對我們來說又是一個挑戰。陝煤建司目前有三個礦井在黃陵，人員外流跳槽現象的主要問題在工資差距與周邊單位相比很大。同時，陝煤建司作為煤炭板塊的企業，人均工資還沒有趕上集團煤炭板塊的平均工資。

　　隨後，肖總還解析了報告對陝煤建司發展帶來的“三個機遇”。一是在生產和銷售管理方麵，報告提出根據市場需求和產品附加值的高低，能賣塊煤的要多生產塊煤，洗煤效益好的要盡量入洗，能賣噴吹煤的要洗噴吹煤，能通過配煤提高效益的要實施配煤。我們將積極運用這一決策，對發熱量在4000大卡左右的煤炭與就近優質煤進行配煤，進一步提升煤價。二是報告提到在完成棚戶區改造工程的同時，從2013年起利用3到5年時間，完成職工老舊住宅小區的改造，這對我們實施惠民工程是個機遇。陝煤建司幾個礦井的家屬區居住條件相當艱苦，我們可以在集團這項政策下，進一步推動棚戶區改造工程和老舊住宅區改造工程建設，積極改善職工家屬的住宅條件。三是報告還提到關於成本費用及資金管理，建立非生產費用支出控製機製和加強成本控製。根據我們幾個礦的完全成本03manbetx ，煤價抵不過生產成本，我們將結合這次會議提到相關問題，盡快出台政策，細化管理流程，切實降本增效。

　　肖緒才總經理最後說，2013年，陝煤建司在困境中麵臨著許多挑戰，但是也看到了機遇，我們有信心在集團公司關心支持下，搶抓機遇、迎接挑戰，帶領企業不斷發展。

　　集團公司黨委副書記馬富元、副總經理朱周岐及討論的職工代表對肖總的發言給予了肯定。(張戰軍 汪琳)