甲醇廠氣化二車間“八落實”確保首季開門紅
拖著2012年的尾聲，我們迎來了2013新的一年。俗話說：一日之計在於晨，一年之計在於春！新年伊始，我們甲醇廠氣化二車間以新的麵貌展開了一季度的生產工作。從車間領導到現場操作工認真落實安全生產責任、安全監督檢查、安全隱患排查等工作，積極行動，誓保“首季開門紅，實現零02manbetx.com ”。
為認真貫徹集團公司追求“零02manbetx.com ，零傷害”的安全工作目標，我車間緊緊圍繞“防反彈、再鞏固，細落實、再提升”的活動主題，發動全體幹部員工重點抓好“八個落實”： (一)落實好各級安全責任，明確每個崗位、每名員工的安全工作任務，層層簽訂安全目標責任書；(二)落實好本安體係規劃及工作要點，按照下達的全年本安體係達標規劃，根據單位實際，對規劃目標層層分解，分階段製定實施方案和各項保障措施；(三)落實好係統危險源辨識管控製度，針對以往係統危險源辨識管控工作相對薄弱的實際，2013年要重點對係統危險源進行辨識和管控。重點對係統危險源進行一次再辨識、再梳理，要求各級人員要做到“心中有數”； (四)落實好隱患查治“六必須”、“六緊盯”。 “六必須” 即：必須落實整改責任，必須嚴細製訂整改措施，必須優先安排整改資金，必須合理確定整改期限，必須製訂應急預案，必須製訂並采取全方位監控手段。“六緊盯” 即；緊盯隱患存在區域，緊盯隱患易發地段，緊盯安全薄弱單位、薄弱環節，緊盯安全特殊時期、關鍵時段，緊盯重點工程施工，緊盯檢修維修特殊作業，強力保障安全生產；(五)落實好重點災害防治措施，嚴抓“一通三防”工作, 加強地質預測預報和防治水管理，嚴格執行頂板管理措施；(六)落實好地麵單位安全管控製度， 嚴格執行好煤化工重大危險源管控製度，繼續加強地麵單位安全管理基礎工作；
(七)落實好“不安全行為”查處製度, 繼續嚴格實行公司安全生產管理人員反不安全行為指標製度；（八）落實好節日前後各項保安措施，加強各重點場所、區域特別是地麵重點部位的安全巡查。
