國有企業使用農民工的困惑
國有企業使用農民工的困惑
國有企業曾一度大量使用農民工，為企業做出了不可磨滅的貢獻，但經過長期使用也發現不少新問題，這些新問題一直困擾著國有企業，有的國有企業好像開始有點“懼怕”農民工，使用農民工也不像以前那樣狂熱了，這些新問題主要表現在以下幾點：
- 農民工見異思遷思想嚴重
農民工大部分不願意學習新的東西，對於企業要搞的標準化、軍事化、可視化以及“手指口述”管理法這些新的東西，他們大部分不願意接受，認為我隻是來掙錢養家的，搞那麼多新花樣有什麼用，對於企業的培訓，也是能應付則應付，企業把“成功企業重視學習，優秀員工終身學習”作為企業培訓發展理念，可應用到農民工身上就顯得有點牽強附會了。有些農民工為了與企業長期合作也勉強去學了，可知識與技能一學到手就會跳槽，尤其是煤礦，他學到了真本事，就覺得自己很了不起，就要另起爐灶，我曾介紹幾個老家來的親戚來煤礦上班，一開始很好，工作積極努力，有的一路從普通員工提拔為班長，繼而有發展為隊長，可是擁有一技之長的農民工沒有守家在地的思想，總想到外麵自己闖，有的小煤窯出重金聘請他們就去了，去了以後，職務還能再升高，薪酬也會有所提升，於是，大量的擁有一技之長的農民工被小煤窯挖走，企業費了好大勁培養起來的骨幹一夜之間就沒有了，企業隻能望而興歎。
- 農民工急功近利思想比較嚴重
農民工小農意識比較強，有錢則幹，無錢則退，沒有與企業同甘苦、共患難的思想，尤其是遇到金融危機的時，煤炭市場一路下滑，企業舉步維艱，有時企業一時籌措不到資金，暫推後一點開資，正式工還能考慮企業的難處，還能遷就一點，可農民工一看開不了資，就會馬上走人，各給企業人員安排帶來很多的麻煩與不方便，有時也給企業的凝聚力造成一定的影響，所以，企業希望農民工在爭取自身利益的同時，也要有一種與企業同甘共苦的精神，這樣才能形成互利互惠的利益共同體。
- 農民工有時會采取過激行為給企業造成巨大損失
有的農民工家庭極其貧困，比如老母病危、弟妹上學等諸多原因，家裏急需用錢，想不出辦法，卻想出了在煤礦井下故意製造死亡02manbetx.com 的辦法，這樣可以向企業索要近60萬元的賠償，我曾記得有一報道，一位農民工為了給病重的母親看病，為了讓妹妹去上大學，寫了一封離別信，信中說，當你們接到這封信的時候，我已經在煤礦井下死了，你們可以去煤礦索要60萬元，這樣，母親的病也可以治了，妹妹也能上學了。你說，這樣的農民工可恨不？像這樣的事情還很多呢，情節基本一樣，還有的農民工好賭，整天整夜的賭，輸下30多萬，最後也采取這樣的手段。一個農民工為了家庭就這樣死了，可給企業會造成多大的麻煩，企業是“安全一票否決”，一但發生02manbetx.com ，一切努力全都白費，企業領導的政績也會受到影響，所以，希望農民工，切不可再發生這樣的傻事，自己的命就那麼不值錢嗎？既害己又害人，最後還會留下罵名。
農民工來自農村，法律意識淡薄，對什麼都滿不在乎，對企業製定的一係列管理措施總是不肖一顧、待理不理的，這給企業走向新跨越、新發展，創造新輝煌造成一些不利的影響，製約企業快速向前發展。有的農民工有好幾個孩子，也給當地的計劃生育管理帶來不便。現在，有的企業已減緩對農民工的錄用，原因也就在這裏。
希望農民工能夠重新審視自己，多學文化，多學法律，有一點大局觀念，不要總是從自己的小利益出發，這樣，既不利於自己發展，又不利於企業發展。
大同煤礦集團大同地煤青磁窯煤礦
王瑞平
2013年1月1日
