任樓礦強力推進重點工程建設 為礦井未來建設備足後勁

重點工程關係礦井未來發展建設。對此，任樓礦科學統籌規劃，實行重點工程重點投入、重點組織、重點建設，對礦井重點工程工作量進行全麵梳理，對工程量進行細化安排，強力推進重點工程建設，為礦井發展備足後勁，促進皖北煤電集團“十二五”發展目標順利實現。今年，該礦重點工程計劃進尺4944米，截至11月底已完成進尺5030米，提前一個月就超額完成了任務。

如何確保重點工程順利高效進尺？礦領導、職能單位、施工單位齊心協力，共同推進。該礦加大對作業隊伍的監管力度，成立重點工程建設項目組，礦領導作帶頭人，每項工程都由礦領導牽頭，帶領項目組成員和工程技術人員深入施工現場指導施工，督促科學進尺。每月初，由生產技術部對當月重點工程作業計劃進行分解，在保證工程質量的前提下，明確時間進度。礦調度所每天對重點工程當日進尺及施工過程實行日常專項調度，每旬召開兌現03manbetx 會，對工程建設情況進行彙總、03manbetx ，認真研究當前每一個項目中存在的難點和重點，製定下一步計劃進度和措施。每季度末，由掘進礦長主持召開專題會，總結03manbetx 重點工程施工狀況、完成情況，超前預測下季度掘進生產中可能遇到的問題，提前采取應對措施，推進下一步進尺工作。

積極投入，為重點工程創造條件。該礦以技術帶動工程質量和效率的提高，技術部門主動配合施工單位解決實際問題，運用科學儀器，及時對重點工程的施工巷道支護效果進行觀測，並將觀測數據整理、歸檔、03manbetx ，便於原始技術資料的積累。為保證工程施工所需的物料供應和出貨方便，該礦要求物資充分供應，如因設備、材料原因影響進尺，對物保部負責人處以500元罰款；要求運輸區車皮實際供應量及生產單位車皮實際使用量不得低於90%，否則按照10元/張進行罰款。為激勵進尺，該礦今年每月拿出4萬元作為礦重點工程考核專項基金，對當月內為重點工程工作做出突出貢獻的有關單位和人員給予獎勵。當月全礦各重點工程施工頭總進尺完成計劃的，分別給予職能部門及施工單位相應的獎勵；未完成計劃的則進行對等處罰。

今年以來，針對重點工程的科學管理和係列措施，推動了高效進尺，保障了工程質量。-520中六軌道大巷及運輸大巷、-520北翼運輸係統改造月月超額完成任務， II51係統、-720強排係統主體工程、II7224底抽巷、-520北翼運輸係統改造等重點工程先後達標完工。而作為任樓礦作為該礦“十二五”發展規劃重點施工項目的北風井建設項目，臨時改絞工程、凍結工程、變電所安裝工程，先後於11月份相繼通過公司驗收，該工程今年500米的進尺任務也即將完成。（秦品陽）