“過得去”與“過得硬”劉修銀

　　“你們隊通過對標找差距，光爆成型抓的怎樣了”項目部負責人問一位隊長;“還能過得去”這位隊長回道道;“我告訴你，現場管理沒有還能‘過得去’，隻有過得硬，如果質量標準化搞不好，從我這你過不去!”項目部負責人聲色俱厲的回應道。

　　這是日前筆者在礦業公司某項目部進行對標管理動態督查時親眼目睹的一幕，隻見那位隊長漲紅著臉 說：“是，是!要過得硬!”目睹此狀，筆者不禁為這位項目部負責人敢於痛訴“過得去”的做法叫好，隻所以為之較好，就是因為它直擊了隻求“過得去”，不求“過得硬”消極應付心態。

　　“過得去”與“過得硬”雖然隻有一字之差，但反映的是兩種截然不同的精神狀態，思想境界，工作態度和管理作風。

　　毋用置疑，“過得去”是精神狀態不佳，工作標準不高，責任心不強，自我要求不嚴的折射。而“過得硬”體現的是以德嚴己，奮力進取，勇於擔當，恪盡職守和精益求精的工作作風。兩種不同的觀念與 行為，最終也必然產生迥然不同的結果。正因為有些管理人員常常抱著“隻求過得去，不求過得硬”的態度，對安全管理，才認為認真一點，馬虎一點差不多;對安全教育阻培訓，才認為多學一題，少學一題無所謂;對查處問責，才認為輕一些，重一些無大礙;對現場巡查，才認為多一次，少一次沒關係;對“手指口述”安全確認，才認為多一次，少一次都一樣，甚至認為班前會多個程序，少個程序沒關係，結果導致思想滑坡，管理鬆懈，要求不嚴，細不下去，實不到位，安全生產時常陥入被動。

安全管理之所以沒有取得預期效果，管理中暴露出的問題之所以沒有得到徹底解決，其根本原因在於隻求“過得去”，不求“過得硬”。事實上，“過得去”與“差不多”、“還可以”同出一轍，都毫無例外的形成粗心，粗放，粗糙的管理陋習，給安全生產帶不良影響，必將導致出現“過不去”的局麵。

　　幹煤礦，抓管理，保安全是實打實，硬靠硬的工作，需要的是一種奮力進取，勇於擔當，認真負責，吃苦耐勞和精益求精的“過得硬”作風，在本職崗位上對企業，對職工真誠負責，嚴格按照管理標準，崗位流程，01manbetx 措施要求去做，不打折扣，不摻“水份”，不弄虛作假，不搪塞應付，不回避矛盾，不怕得罪人，嚴字當頭，先嚴自己，以高度的事業心，和責任感，嚴管理，抓過程，重細節，精益求精，一絲不苟，以“過得硬”的作風，紮紮實實，推進嚴管，確保安全生產持續穩定發展。