湘永礦業公司建設“四型”班組實施方案

　　湘永礦業公司建設“四型”班組實施方案

　　為加強班組建設，全麵提升班組核心凝聚力與戰鬥力，夯實安全生產和經濟發展的堅實基礎，從下半年起，公司將開展安全型、技術型(學習型)、節約型、和諧型“四型”班組建設，特製訂本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設製度，積極倡導先進的班組文化，不斷強化班組現場管理，夯實煤礦企業安全生產與管理基礎，提高班組管理水平和員工素質，為建設煤礦技術人才、管理人才提高鍛煉培養平台。

　　二、“四型”班組建設目標與內容

　　(一)建設安全型班組

　　班組處於煤礦企業安全生產的最前沿，生產組織過程中的每個環節都是由員工操作的，隻有每個班組都能自覺遵守現場安全管理的各項要求，才能有效預防02manbetx.com 的發生，保障企業安全生產。

　　1.理念領導：領導的重點是解決好安全與生產、安全與效益的關係，摒除盲目追求效益，拚設備、拚體力、違章冒險蠻幹的現象。因此，要充分發揮好親情教育、現身說法、02manbetx.com 案例03manbetx 等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

　　2.標準規範：推行標準化作業，把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，積極推行精細管理製度，手指口述和崗位描述等，把人的行為限製在標準之中，從根本上控製違章作業，特別是習慣性違章，保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，是抓好班組現場安全管理的基礎。

　　3.健全體係：推行班組安全目標管理，健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環節，使每名成員都擔負清晰明確的安全職責，健全以成員保班組，以班組保連隊的層層負責、層層監管體係。

　　4.動態管理：通過高標準、嚴要求，勤檢查等手段做好班組的現場安全管理，並對生產過程中的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控製，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。

　　(二)建設節約型班組

　　企業管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控製者，使用的每台設備，利用的每一項物資，浪費或是節約在很大程度上是由員工個體來控製。為此，每個班組成員對原材料的控製和投入是成本管理的著力點。

　　1.首先是要觀念到位。煤礦企業一方麵要培養班組員工勤儉節約的良好習慣，另一個方麵要讓班組員工真正認識到企業與個人的利益關係，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發生變化，使其對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算後領、計劃用料。

　　2.其次要控製到位。煤礦企業還要把材料成本納入班組管理的重要內容，實行班組成本管理責任製。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人並與經濟收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發現和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控製點”，逐步提高經營成效。

　　(三)建設技術型(學習型)班組

　　當今時代，科技進步對煤礦企業發展的推動力越來越大，並成為企業的核心競爭力，而科學技術則要靠班組的每一個成員去實施和使用，並在工作現場體現出來，建設技術型班組有兩個含義：一是班組的技術攻關能力，即創新力;二是班組的技術使用能力，即轉化力。這兩種能力都要靠班組的技術素質來支撐。

　　1.轉變學習觀念，解決“學與學”的問題。煤礦企業要不斷灌入“學習有用，學習吃香”、“持續學習，終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的理念，讓員工認識到學習對企業發展對自身發展的重要性和必要性。

　　2.找準學習重點，解決“學什麼”的問題。一方麵重點學習本崗位的技術知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力;另一方麵學習各類理論知識，提升綜合素養。

　　3.豐富學習載體，解決“怎樣學”的問題。一是要製定一套完整的培訓方案，並選拔技術人才擔任導師，對普通班組員工進行知識灌輸和指導，使其養成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學徒結成互幫對子，黨員團員與普通職工結對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學習創新動態進行掌握，及時給予指導。

　　4.建立激勵體製，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術創新，技術明星評比等製度，對各類比賽中的優勝者，技術創新的帶動著，技術難題的攻關者給予物質和精神激勵，從而調動積極性和主動性，形成持續的技術創新能力和較高的技術轉化能力，以技術進步推進煤礦企業的快速發展。

　　(四)建設和諧型班組

　　保持友好和諧的人際關係是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩定是創建和諧企業的基礎。

　　1.有統一的價值目標。要通過長期教育和共同奮鬥形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人願景，隻有良好的職業道德和職業規範，積極支持和參與本單位改革和建設，實現自身價值與班組價值的統一。

　　2.有相互關愛的內部環境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關懷，產生摩擦時相互理解和體諒，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家的責任和義務，自覺塑造和維護班組的良好形象。

　　3.協調好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協調好與其他班組的生產工作關係，相互協作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局麵。

　　三、“四型”班組建設考核評價標準

　　(一)安全型班組

　　1.班組無“三違”，無輕傷及重傷以上人身02manbetx.com ;

　　2.班組完成上級下達的生產任務和工作任務;

　　3.班組工程質量無不合格品;

　　4.班組無垮工作麵現象。

　　(二)節約型班組

　　1.班組材料領用符合要求;

　　2.班組單位材料成本控製達到規定要求，無浪費現象。

　　3.材料按規定回收複用。

　　4.設備工具維護好，按規定要求清洗、保養，無損壞現象。

　　(三)技術(學習)型班組

　　1.班組學習活動正常，培訓考試考核合格;

　　2.特殊崗位有培訓合格證，並持證上崗。

　　3.班組員工技術等級達到規定要求，取得技術等級證書的員工數量達到本班組的50%以上。

　　4.班組員工技術力量較強，能完成艱難險阻任務，具有攻關能力。

　　5.班組員工愛學習，講學習，學習氛圍濃厚。

　　(四)和諧型班組

　　1.班組員工出勤達到規定要求，無缺勤、曠工現象;

　　2.班組員工之間關係融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現象;

　　3.班組員工與其他班組之間關係融洽，能積極主動地協調好關係，無推諉、扯皮、爭吵等現象;

　　4.班組團隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰鬥力和凝聚力。

　　四、加強“四型”班組的考核與評選

　　公司開展“四型”班組的考核與評選工作，半年考核評選一次，評選項目如下：

　　(一)最佳“四型”班組。各礦從采煤、掘進、機運通三條線各推薦一個符合評價標準的最佳“四型”班組予以參評，要好中選優，把最好的“四型”班組評選出來。共評選12個，

　　(二)最佳安全班型班組。每礦推薦1個，除符合安全型班組評價標準以外，還需符合以下條件：

　　1.班組的生產任務和工作任務在本單位中超產最多;

　　2.班組工程質量優良品最多，無不合格品。

　　(三)最佳節約型班組。每礦推薦1個，除符合安全型班組評價標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

　　(四)最佳技術(學習)型班組。每礦推薦1個。技術比武獲得名次的優先參評。

　　(五)最佳和諧型班組。每礦推薦1個。

　　五、表彰獎勵

　　公司年底對“四型”班組進行表彰，最佳“四型班組”各獎勵1000元;單項最佳班組各獎勵800元。

　　各礦每月要開展評選表彰工作。

　　六、加強“四型”班組的組織領導

　　(一)公司成立“四型”班組建設領導小組。

　　組長：許永德 劉湘才

　　副組長：段明利

　　成員：穀桂生 王成永 劉安祥劉紹成 李誌剛

　　領導小組下設“四型”班組建設工作小組，負責日常事務工作。辦公室設在人力資源部，由黃忠華同誌具體負責。

　　主任：段明利

　　副主任：穀桂生 王成永 劉安祥

　　成員：譚清福 黃忠華 戴建梁陳習忠 劉高 謝雙輝 鄧建平 鄺文建 周建國

　　(二)各礦要高度重視“四型”班組建設，相應成立領導機構和工作班子，由礦長負責，製定實施細則，每月開展評選活動，建立評選公布欄，並在次月5號前把上月評選考核情況上報活動辦公室。實施細則在7月底上報活動辦公室。

　　(三)公司職能部門每月對“四型”班組建設開展情況進行檢查，領導重視不夠、工作落實不力的將予通報，並進行責任追究與處罰。