菏澤聚隆公司對材料管理實行“問責製”
作者：鄭靜
2012-12-12 13:59
來源：狗万manbet官网
菏澤聚隆公司對材料管理實行“問責製”
“現場施工使用材料與圖紙不符，造成成本上升，施工員應負主要責任，扣罰施工員月度績效工資的30%，管理人員扣罰10%……”山東能源肥礦集團荷澤聚隆公司在日前召開的圖紙會審專題會上，有兩名技術員和部門科室負責人因工作責任心不強，造成施工材料浪費被亮相處罰，這也是該公司為遏製材料浪費推行“問責製”、提升執行力的一個縮影。今年下半年以來，共節約資金300多萬元
聚隆公司是肥礦集團在建的一個新興煤化工企業，公司在建設過程中，該公司麵對建設中的困難，積極應對嚴峻形勢，全力以赴做好過緊日子度“寒冬”工作，抓住內部挖潛、節支降本這個“牛鼻子”，不斷創新工作舉措，完善材料管理的剛性約束機製，成立了以總經理為組長的材料專項檢查小組，采取不定期“突查”方式，對公司施工材料、維修加工、領用管理和現場交接等情況進行全麵檢查，將材料消耗與施工員、管理人員收入“掛鉤”，長短鏈追究，層層分解責任、傳遞壓力，節獎超罰。
該公司明確規定，凡涉及公司用材料，無論價值多少，一律按現場一線、回收複用等分門別類納入考核“問責”範圍，堅決杜絕重形式輕內容、重問責輕處罰等不良現象，通過材料管理“問責製”不斷提升各級人員執行力。除了嚴格執行節獎超罰等硬性規定外，該公司還積極引導員工牢固樹立“節約一根釘、省下一塊板”、“居家過日子”等理念，對工作中湧現出的“節能標兵”、“挖潛能手”和“勤儉單位”等先進集體、個人進行表彰獎勵，有效激發了全員動手齊上陣、精打細算摳成本的主動性，如今，“省下來渡難關”已成為該公司廣大幹部職工的共識，挖潛增效、節支增收蔚然成風。
本網特約記者：鄭靜
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