十八大精神振人心 精細管理創高產

　　本報訊 近日，雙龍煤業采煤隊捷報頻傳截止22日采煤隊連續5天采煤裏程每天突破7米，在推進精細化管理中該礦采煤隊結合自己工作實際，狠抓基層和現場管理，高標準、嚴要求開展安全質量標準化工作和精細化管理，各項工作呈現出又快又好的發展勢頭。

　　精細管理狠抓安全是該礦創建安全高效采煤隊的重點內容，該隊通過“兩抓一落實”一抓，狠抓創建活動宣傳和職工思想教育，理順職工思想中的安全與生產、安全與效益、安全與管理的關係，激發了職工創建熱情，幹部職工觀念也逐步由粗放型管理向精細化管理轉變。二抓，抓質量標準化工作要求，采煤隊專門抽調人員成立了工程質量驗收小組，對工作麵工程質量進行不定期動態檢查驗收，日常工作中，驗收員上尺上線，跟班隊長嚴格把關，對不符合標準的工程一律推倒重來，追究責任，嚴肅處理，保證了工作麵“三直、一平、兩暢通”，使工作麵始終達到一級品。一落實，落實精細化管理現場責任人，確立班組長為精細化管理第一責任人，建立完善各項實施細則，落實到每個人、每個崗位、每道工序、每個環節，實行全員管理、責任到人，形成了人人事事有標準、件件工作有人抓的管理格局，每個小班作到了工作麵支架移成一條直線、支架上的浮煤清理幹淨、立柱擦拭幹淨、兩道電纜懸掛整齊，文明生產班班達標的要求。

　　在實施精細化管理工作中，該礦采煤隊充分利用班中整理的時間通過文明衛生區域人人包幹的辦法，要求每個職工包一塊文明區域，通過日檢查、周評比、月考核，驗收員通過每天的檢查考核進行獎勵，充分激發職工在自己包片區域的工作積極性和自覺性。打破了精細化管理吃“大鍋飯”的局麵，現在采煤隊工作麵設備物料碼放整潔、台台設備擦拭明亮、巷道幹淨、各類圖板齊全清晰，通過以上精細化管理的深入開展，激發了全隊職工幹勁，增強了全隊職工的凝聚力和向心力，保證了全礦原煤生產任務的順利完成。(郝忠雲)