中山煤業公司擰緊年底安全生產閥

　　臨近年底，川煤集團達竹中山煤業公司以強抓安全責任製落實、安全信息化管理及安全傳呼製度執行、細化現場安全檢查為重點，堅決遏製各類生產02manbetx.com 發生。

　　該公司加大在安全責任考核力度，每月黨政領導考核副職、分管考核考核部門負責人、區隊隊長、黨支部書記，其餘人員由安全責任製領導小組進行考核，重點考核各級管理人員現場安全履職情況，形成一級抓一級，逐級負責的局麵。

　　該公司還加強安全信息化管理，每名管理人員入井必須對所到區域的安全情況進行仔細檢查，詳細檢查現場存在的問題和隱患，狠反“三違”，對查出的各類隱患和“三違”嚴格按照精細化管理標準進行考核，對違反規定的給予相應處罰，月底對各類安全精細化管理處罰逗硬執行。同時現場執行好安全傳呼製度，每隔半小時進行安全喊話，達到互相提醒安全的目的，對現場未進行安全傳呼的，給予現場值班隊幹每人每次100無元處罰。

　　公司還細化現場檢查、強化安全監督。公司將減頭縮麵的隊幹及現有安監員組成安全督查隊，每天派專人對井下、地麵各采麵進行安全跟班督查，重點督查01manbetx 執行、隱患整改，及時製止現場違章行為。

　　該公司同時加強頂板、機運專項整治，嚴厲打擊各類“三違”行為，確保現場安全生產。

　　(何永興)