邯礦集團陶二礦供應站精細物資管理力促降本增效

　　邯礦集團陶二礦供應站精細物資管理力促降本增效

　　麵對當前嚴峻的市場形勢，邯礦集團陶二礦供應站不斷加強物資管理工作，通過把好製度關、采購關、庫存關、儲備關，全麵提高物資管理的規模效益、運轉效率和保障效能，收效明顯。今年前10個月，該站實現儲備資金占用545萬元，同比降低了95萬元，清查積壓物資及回收複用價值共計27萬元。

　　該站結合當前物資管理運行體係及實際，對原有《物資供應管理辦法》進行了修改完善，並相繼出台了《材料領用管理辦法》、《供應崗位作業流程》，正確03manbetx 物資管理的各個環節，抓住影響成本的主要過程，實行全程參與、全程監控。他們加強計劃管理，科學合理編製月度計劃，有效杜絕了錯報、漏報現象;同時，合理分解儲備資金指標，承包到庫、責任到人，為規範物資計劃、儲備資金占用等工作提供了考核依據。

　　該站大力開展清倉利庫活動，通過定期盤點、內部抽檢、報表03manbetx 等形式，及時掌握庫存結構，做到了月清月結，實現了零庫存。特別是針對容易采購的一般物資，本著節約成本的原則，勤購少進，盡量減少儲備資金和倉庫占用，管理人員在確保常用物資儲備到位的基礎上，對臨時急用及專用性強的物資儲備做到“隨進隨出”。此外，該站還建立了計劃員、采購員、保管員“三位一體”管控模式，加大物資采購、材料消耗檢查和考核力度，提高了材料的利用效率。

　　馬建軍 劉誌河