白音華公司內外兼修積極應對煤炭市場寒流
作者：郭江浩
2012-10-10 18:50
來源：白音華公司辦公室
麵對煤炭市場急劇下滑的現實，國電平莊煤業白音華公司多措並舉，內外兼修，一方麵眼睛向內，優化生產布局，強化現場組織；強化經營管理，降低經營成本，努力實現內涵增效。另一方麵，不斷提高煤炭質量，積極拓寬營銷渠道，以銷量保產量，確保完成全年利潤指標。
優化生產布局，強化生產組織。該公司堅持認真編製年度、季度、月度生產計劃，嚴格執行日、周調度會議製度和周一坑下實地勘察製度，強化對重點部位和重點工程的管理，確保生產任務按計劃兌現；推行以調度為中心的生產指揮係統及值班經理、工長製的生產管理模式，協調解決生產、技術、機電等各係統中存在的各種問題，為各係統、各工序有效對接提供保證；采取減人、減麵、減環節、減設備的方法減少內耗，加強對坑下采煤設備跟蹤保養與維修，並對薄弱環節實施重點監控，以最快的速度排除設備故障，提高采剝設備的出動率和生產效率。
強化經營管理，降低經營成本。該公司大力推行“部門+預算”的模式，對主要生產單位費用支出進行審定，並定期檢查、督導預算的執行情況，對預算方案的主要環節進行寫實性03manbetx
，使全麵預算管理落到了實處。將節支降耗指標層層分解落實到各單位、班組、個人，構建嚴密的全員成本管理責任體係；以油耗、材料、用電等項為重點，嚴格按定額考核，節獎超罰，防止跑冒滴漏現象發生；嚴格控製辦公費、印刷費和差旅費等非生產性支出，最大限度降低成本支出；進一步規範物資的計劃、采購、驗收、領耗及出入庫管理，根據市場行情，貨比多家，擇優采購，努力降低可控成本支出。
提高煤炭質量，拓寬營銷渠道。該公司把提高煤質作為贏得市場的主要途徑，嚴格執行“分采、分裝、分破、分運、分存”的方法，強化生產過程煤質控製；嚴格煤質采製化管理，認真落實煤質信息反饋製度，合理選采配煤，確保煤質滿足各種合同值要求；加大坑下原煤篩選力度，增加品種煤，提高塊煤率。科學研判煤炭市場形勢，積極推行“集中管理、統一銷售”的大營銷模式，營銷策略從以電煤為主向電煤、地銷煤、原煤並重推進。進一步加強與東北公司、華潤公司及沈陽鐵路集團的溝通聯係，確保國電入關大列每天穩定在3列以上；對長期合作的大客戶給予優惠政策，吸引大客戶群的投資力度，加強戰略合作，實現互惠共贏。
作者：郭江浩
上一篇：
草原煤海追夢人
下一篇：
白音華公司黨委“五個一”活動推進創先爭優
