陝煤建司瑞能煤業“八個統一”紮實推進項目建設

　　陝煤建司瑞能煤業“八個統一”紮實推進項目建設

　　陝煤建司瑞能煤業礦井機械化改造工作已進入關鍵的收尾階段，新係統井下變電所、軌道鋪設、煤倉、主水倉、主扇風洞、主扇安裝以及地麵土建主體工程、機電安裝等諸多工程一環套一環、環環相扣，每一個環節一處脫節就會影響到整個計劃的順利完成。由於受提升運輸、場地、施工工序等客觀因素影響，多頭施工、平行作業、交叉作業的施工難度越來越大，為搶抓工期、確保安全，該礦采取激勵措施，強化管理責任，做到“八個統一”，紮實推進項目工程建設。

　　一是做到施工工程統一協調，即：各施工單位及礦各區隊、各部門負責人必須每天早8點參加礦安全生產協調會，聽取各施工單位的工程進展情況，解決疑難問題，由礦生產部根據工程輕重緩急實際情況合理安排，以保證緊要工程進度。二是安全工作統一管理，即：組織協調施工作業相互影響的各施工單位之間簽訂安全生產協議，明確各自的安全生產職責和應當采取的安全措施，並組織雙方專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調，如施工相互交叉，巷道貫通，通風係統調整等安全重點部位、關鍵環節由礦安監部統一協調指揮，派礦安檢員到現場盯班、盯麵、蹲點嚴格監督執法，各施工隊必須舍小保大、聽從指揮、確保安全施工。三是安全質量統一驗收，即各重點工程必須由機電部、生產部派專人現場監督、對施工材料統一驗收，每月5、15、25日該礦組織有關人員對各施工工程按要求統一進行檢查驗收，對查出的質量問題提出整改意見及處罰。四是規章製度統一執行，即：施工單位各項規章製度必須與礦上有關規章製度保持一致，必須接受礦及上級安監部門的安全監察。五是安全檢查統一組織，即各施工單位主要負責人必須參加由礦統一組織的安全大檢查，對查出的安全隱患由礦安監部統一下發隱患通知書限期整改。六是安全信息統一調度，即各種安全信息、安全指令必須由礦調度室統一調度，尤其材料提升運輸必須由礦調度室通知那一時段由那一個單位提升等。七是應急處置統一指揮，即井下地麵遇到應急處置情況必須由礦調度室統一指揮。八是安全生產獎罰統一考核，即各施工單位的安全生產獎罰與礦各區隊一致，生產任務指標按旬、按天、按班層層落實，安全目標按月考核，獎罰統一兌現。

　　截至目前，在該礦統一協調、合理安排下，各施工單位精心組織，科學實施，按照礦上總的目標要求有條不紊地進行之中，在確保施工安全和工程質量的前提下，搶時間，抓任務，千方百計加快工程進度，為後續安裝工作贏得寶貴時間。

　　(張平)