薛文科:麵向未來，我們靠什麼活下去？

一個偶然的機會讀到華為總裁任正非說給自己管理團隊的一篇文章《千古興亡多少事，一江春水向東流》，文章回顧了華為從小到大、從無到有的發展過程，特別是對華為發展壯大過程中麵對種種挫折的反思進行了剖析。作為民族企業的典範，華為的成功是以任正非為核心的領導團隊的集體成果。但同時，在成功的時候，任正非卻時時能夠保持清醒頭腦，思考華為出路，劈劃公司藍圖。透過文章，我認為以下幾個方麵是一個企業麵對未來，活下去，瀟灑活下去的關鍵因素：

第一，鍛造企業核心價值理念，並不斷進行完善，達成共識。文中在闡述華為發展軌跡時特別提到華為“基本法”的產生過程，成立之初，華為就如同一個“遊擊隊”。（任正非語）任由各路力量自由發揮，隊伍逐漸成為一方諸侯後，隨即演變成“各路諸侯思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領”。此時，任正非的做法就是請來教授們討論確定了“基本法”，統一了大家的認識，也初步形成了華為的企業文化，而“公司在意誌適當集中以後，就必須產生必要的製度來支撐這個文化”，於是就建立和完善了公司規章製度。這些都是華為在為推進規範化管理進行的種種探索和嚐試。後來的股權激勵、CEO輪值製度等，其實是企業發展後管理創新的與時俱進。也就是說有了製度的約束和核心價值理念的引導，企業與員工的思想得到統一，這些是實現未來發展的堅石！

第二，培育企業可持續發展能力。一個企業的發展運轉離不開先進的管理製度、離不開先進的文化理念，但更加需要一種可持續的發展能力。縱觀世界500強公司，其成功有著這樣那樣的個性，但又有一個共同的特點，那便是公司的可持續發展能力！

什麼叫成功？就是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，隻是在成長。（任正非語），可持續的發展能力就是要求企業在不同的發展階段，打造自己的核心競爭力，就是要實現不管在市場向好或者不好的情況下，公司均能夠保證穩定的盈利和發展能力，培育可持續發展能力就是要求具有戰略家眼光和敏銳的市場洞察能力，時刻掌握公司前進的航向。

第三，團隊精神和力量是支持公司發展的有力保障。任正非謙虛地認為：他的成功是因為“容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了”，“這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體麵的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善於吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。”這足以說明，團隊力量是華為公司走向成功的關鍵，不管是他們的經營管理團隊還是研究開發團隊，都能夠鑽研業務，汲取營養，不斷提升團隊綜合實力。而在當代，任何個人的力量在團隊麵前都是弱小的，隻有能夠指揮團隊的人才是真正的強者。

最後，借用任正非的原話與大家共勉：“我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。經濟越來越不可控，如果金融危機的進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？曆史沒有終結，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，曆史的災難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，並使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。死亡是會到來的，這是曆史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”