宋微:思考與行動
2012年5月2日，掘進公司為單位員工舉辦了“實效管理模式啟蒙訓練”班，在短短不到3小時的時間裏，中旭股份的內訓講師龐慶路用他詼諧幽默的講課方式，通過一些真實的案例，為我們講述了如何貫徹企業發展戰略、執行力的實施以及如何發展企業文化這些問題。可以說，用受益匪淺四個字都很難表達我所學到的東西。無論是現階段工作，還是將來的職業發展上，都有著積極的啟蒙和指導意義。以下我談幾點自己的心得體會：
一、換位思考的問題
在我們施工單位裏，建設方就是我們的甲方，就是我們的顧客，是我們的上帝，可以說，我們的一切工作都是為了甲方服務，隻有讓甲方滿意，我們才能取得收益，獲取經濟利益。那麼同理，在單位中，企業就是甲方，員工就是乙方，乙方所做的一切工作都是為了讓甲方滿意。可是試問一下我們所有的員工，又有幾個人能真正做到盡心盡責。往往我們都會忽略掉自己是被雇傭的，忽略掉自己是否能為企業創造價值，忽略掉自己今天所付出的勞動是否跟拿到的薪水是等價的。如果我們的工程幹得不好，甲方就會考慮不再跟我們合作，那我們的工作如果不能讓企業滿意，是不是企業也可以考慮跟我們解除勞動合同呢？
二、執行力的問題
老師說過這麼一個公式：戰略+執行=結果。如果想取的一個好的結果，離不開偉大的戰略和高效的執行，但是，企業中往往最不缺乏的就是戰略，最瓶頸的環節是執行。我們需要的是把目標變成結果的行動，把目標變成結果的能力，不然一切都是紙上談兵。縮短從“說”到“做”的距離，就是執行力的貫徹和實施。在我們的企業中，或許很多人對某些工作有些積極的想法，可是沒有去嚐試落實實施，這又跟沒有想法的人有什麼區別，對於員工來說，我們應該不為工作找借口，兢兢業業，時時刻刻的體現出服從、敬業的精神以及負責的態度。
三、現狀的問題
培訓的最後，龐老師提出了兩個問題：1、你現在是誰？2、你將來要成為誰？看是很簡單的問題，可是又很難回答。無論是員工還是管理幹部，每個人都想提升自己現階段的能力，有一個好的發展道路，這就回到了你將來要成為誰的問題上，那麼你將來要成為誰呢？是不是你今天就開始要為你的以後打下基礎，鋪好道路呢？思路決定出路，定位決定未來，行動決定結果。我想這就是老師要告訴我們的，我們不僅僅是在為企業而工作，這也是一個實現自我價值的過程，是一件實現雙贏的事情。
