許立新:用心開好班前會

在煤礦企業，班前會是基層管理人員向一線職工安排當班工作任務，及時傳達上級一係列安全指示精神的平台。它不僅能使職工明確自身的任務，而且還可以提前了解現場實際情況。開好班前會，對於避免工作中的02manbetx.com ，提高安全生產係數都有著十分重要的意義。

筆者認為：班前會不能總是“今天重複昨天的故事”，時間一長，班前會在職工心中就形成走形式、浪費時間的印象，從而降低班前會的質量和效果。因此，班前會要力戒形式主義，要從提高班會針對性、靈活性和實效性上下功夫，不能把班前會簡單的當作傳話筒，單純的布置工作任務。要緊密結合企業生產實際，讓職工願意聽、聽得進去，隻有這樣，才能有效發揮班前會這個企業安全教育的第一課堂和安全生產的第一道工序的作用。

班前會質量的好壞直接與班組長密切相關，因為班組長是一線安全工作的責任人，又是職工的組織者。因此上級主管部門在每年對班組長專項培訓的同時，還要嚴格對其進行業務考核，真正做到優者上、平著讓、庸者下，進一步增強班組長的壓力感，提高他們學習的自覺性；其次作為班前會的組織者，還要在事物03manbetx 、文字寫作、歸納概括、語言表達等方麵提高班前會的組織能力，使說出來的話能夠準確地抓住製約班組建設的瓶頸問題，用通俗、簡練的語言，向職工提出工作的要求和看法，引起職工的關注和共鳴，形成幹事合力，進一步增強班前會的實效性。

開班前會要針對職工的思想。班前會最主要就是保證安全生產，班組長要善於觀察和了解當日職工思想狀況，及時發現職工不穩定的情緒苗頭，主動找工友談話溝通，及時解開思想疙瘩後再讓職工上崗作業。同時班組長還要結合現場每項任務的各個環節，以及可能要碰到的困難和可能發生的潛在問題，都要提早考慮到，並耐心的向職工講清說明，防止現場安全生產中的盲目性，消除人的不安全因素。提高班前會質量，要創新教育模式。被動填鴨式的教育形式單調，職工參與意識不強。班前會必須讓職工充當主角，增強台上台下的互動性。在會議上可以采取新穎活潑的形式，進一步增強班前會的趣味性，調動起廣大職工的參與性，讓職工在參與中提高03manbetx 問題、解決問題的能力，使職工從中得到啟發和教育。要堅持先開班前會後入現場作業。隻有職工明白了生產情況，思想上才能有目的的去準備工具、開動設備，全心身進入工作狀態。那樣，或許安全效果會更好！（許立新）