誌軍輯：安全如何“人性化”管理

當今，許多企業在安全生產中都提出“人性化”管理。這種管理方式，能有效促進了管理者與被管理者的溝通，又使職工能自覺執行企業的管理製度，收到了事半功倍的效果。

“人性化”管理的核心是理解人、尊重人和關心人，即通過思想教育、理解引導、認同關愛等科學的管理方式，及時化解管理者與被管理者的矛盾，增強職工的主人翁意識，激發其工作的熱情。那麼如何實現“人性化”安全管理呢？

一是安全提倡“人性化”管理，要求管理者要具備較高的道德文化修養、豐富的管理知識和強烈的責任心，工作中注意查究違章行為和違章者的方法，對職工講話要杜絕生硬苛刻的口吻，要用關愛體貼的語言，動之以情和嘵之以理。杜絕簡單的以罰代管或以威代教，防止職工口服心不服。

二是安全提倡“人性化”管理，要求企業注重安全文化建設。在嚴格製度約束的同時，要認真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入“人情味”，采取通過召開職工家屬安全座談會、征集安全警句、舉辦安全知識競賽等教育活動，讓職工談對安全的認識，共同參與企業安全管理。同時，在現場設置安全標語或標誌牌時，要注意美化修飾，既要給人以警示提醒，又要給人舒暢活潑的感覺。營造濃厚的安全文化氛圍，這樣才能促進職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

三是提高對安全 “人性化”管理的認識。安全 “人性化”管理，不僅是對勞動者的尊重，體現了管理者對職工生命的保護，是管理方式的一種進步。我們提倡安全“人性化”管理，並不等於放鬆製度管理，更不是無原則的人情學。安全管理工作要搞好，任何時候都需要鐵麵無私和不循私情。如果說製度管理是硬管理，那麼“人性化”管理就是軟管理，隻有兩者達到和諧統一，才能不斷提高職工的安全防範意識，築起企業牢固的安全生產防線。（誌軍輯）