以“文”化“人” 助推員工成長
以“文”化“人” 助推員工成長
在我們的企業裏，沒有哪個員工不想在崗位中成才，然而，當自己的成長遭遇障礙時，該如何尋求自己前進方向呢?我們的員工也在竭力的思考、探求自己成長、成才的途徑，其實，我們在企業文化理念中不難找到答案。
“製度管企，文化管人”是我們的文化理念，“製度管企”和“文化管人”是相互依存，相互促進的統一體。在“製度管企”中，用“文化”來彌補其剛性不足;在“文化管人”中又用“製度”來約束員工的行為。兩者剛柔相濟，共同形成我們的企業文化。
“製度管企”是用科學的、合理的、精細的管理製度和管理方法，使企業的各項經營活動納入製度化、法製化的軌道，使企業逐步走向正軌化、規範化。“文化管人”，就是通過長期的、強勢的理念灌輸、行為養成，把企業的共同價值觀滲透到每一位員工的靈魂之中，努力提高員工的責任意識、執行意識、創新意識，使廣大幹部、員工在想問題、辦事情時自覺維護企業利益，促進企業發展，把企業的製度落實變成員工的自覺行動。
在“製度管企”和“文化管人”中，“文化管人”要比“製度管企”更為重要，因為“製度管企”是建立在對人不信任和承認人有惰性的基礎之上的，也是建立在無條件服從和強製執行基礎之上的，過於嚴厲的製度，會使人反感，進而產生抵觸情緒，收不到預期的效果，所以“製度管企”與“文化管人”相比，相對處於下策，“文化管人”應為上上策。“文化管人”是建立在相信人、尊重人的基礎上的，是建立在相信人具有主觀能動性、創造性、創新性基礎之上的，所以更具有挖掘的潛力。當然，不是說“製度管企”不重要，不需要，沒有強有力的製度約束，“文化管人”也不會收到好的效果。
說起“文化管人”，有人打了個比方：如果說企業管理模式是係統軟件，那麼人管人是1.0版本，製度管人是2.0版本，文化管人就是最先進的3.0版本。我認為上麵的比喻很形象。的確，“文化管人”是一次管理版本的全麵升級，它所具有的管人管魂、目標導向、凝心聚力、潛力開發等等強大功能是舊有管理版本所不能比擬的。但我們能否適應管理模式的轉變?
“文化管人”就是以“文”化“人”。我們需要有“喊破嗓子不如做出樣子”的身教文化;需要有“鼓勵、激勵”的製度文化;需要有“了解、感動、認同”的尊重文化;需要有“周末學習”的好學文化;有“溝通、理解”的和諧文化;還需要有發揚吃苦耐勞精神的傳統文化;需要有緊跟時代的安全文化;需要有“結對子”式的技術幫教文化;需要有文體競賽活動的潛力文化，等等，這些企業文化都有一個宗旨，那就是以“文”化“人”，助員工成長。
文化的作用在於以“文”化“人”，就是用文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用潛移默化的方式影響人的思想意識和言行舉止。所謂“文化管人”，就是把文化滲透與企業管理相結合，把文化融於企業管理和工作細節之中，使“文化管人”變成每個人的自覺行為和團隊的一致行動。要把這種“文化管人”的理念滲透到每個班組、科室，體現出我們企業“文化管人”的特色和思路。
以“文”化“人”的文化應該是以人為本的文化。以人為本的核心就是尊重、理解和支持，是和諧，是團結。這就要求我們在班組、科室的管理中切實做到關心人、尊重人、培養人，因人而異，因崗而異，充分發揮每位員工的積極性、創造性、創新性。作為員工，應該學會珍惜崗位，珍惜班組，珍惜身邊每一個人，把握好每一次磨礪與展示的機遇，根據崗位需求做好自己的職業成長規劃和成長目標管理，力求在工作中學習、成長。
以“文”化“人”的文化，應該是活力文化、創造文化、創新文化。班組、科室處於生產和管理的前沿，青工比較集中，思維活躍，富於創造精神。我們的科室、班組管理文化，應該保護、張揚與激發青工潛在的活力和創造精神，為他們創造條件，提供平台，讓他們將理論知識大膽用於實踐，致力創新。作為班組成員和普通科員，應利用班組文化和科室管理文化的環境和氛圍，發揮自身優勢，一步一個腳印地迎難而上，在不斷挑戰自己、超越自己的同時，實現自身的最大價值。
以“文”化“人”的文化應該是團隊文化。一滴水隻有放到大海裏，才能顯示出它的力量，一個人隻有放到班組、科室的團隊中，才能看到自身能力產生的最大作用，這已成為大多數員工的共識。年輕人個性強、思維活躍、善於表現，隻要把這個特點發揮好，則能成為團隊中的亮點和活力點，所以，企業的班組文化和科室文化，要以共識、共求、共勉把大家凝聚在對共同價值觀的追求上，使每個人都能在團隊成長中獲得自身成長，從而把每個人的能力轉化為團隊力量，打造出一流的團隊。
先進的管理模式為我們員工創造了更開闊的成長舞台，更便利的成長條件，更多元的成長選擇。但我們必須認識到，它同時也對員工自我成長提出了更高的要求，因此我們必須對自己的理念、態度、能力進行全麵升級，使之與全新的管理模式匹配兼容。
以“文”化“人”，最終要使我們的員工達到平等、互愛、互動、自立、自強;每個人要成為主動學習、勤於思考、善於創新、樂於合作的優秀員工。
讓我們把以“文”化“人”，作為企業管理新的落腳點，助推員工成長、成才，助推企業發展，為實現企業“兩新”發展戰略願景和企業騰飛作出新的貢獻!
2012年7月9日
