張豔:識人於先 善用其後

財富和高職就像夏日的冰橙，越喝就越覺得口渴，越口渴就越想喝，這也是我們奮鬥的動力，但是通過何種渠道去獲取是個大問題，憑技術能力是必須的，可片麵的注重專業能力等技術層麵的考量，而忽略人品、誠信等品德層麵的考慮也是不可取的，人才是企業發展之基、興旺之源，選好、用好人才很重要，我堅持：識人於先，善用其後。

識人是智慧，要有敏銳的洞察力，所謂“觀操守在利害時；觀度量在喜怒時；觀存養在紛華時；觀能力在處事時”，隻有經得起推敲者才算是真正的人才。品德的好壞主要是通過行動和語言展現的，好品德需要有良好的行為習慣，不是朝夕就能培養好的，就像有的品德是與生俱來的，一個人生來骨髓裏就沒有半點掠奪性的貪婪，恐怕一輩子也難以改變，而一個先天不足，無德且貪婪至極的人，其能力越強，所造成的影響越壞、危害性越大，如果誤選之、用之，那是自埋“定時炸彈”後患無窮，史上有名的和紳大人就是最好的例證。

因此，我們要對擁有的人力資源進行精確地調配、區別對待，哪些人可 “重用、使用、培養使用或不用。”其中“重用”是高級別人才，要求標準最高，必須德才兼備。“德才兼備”品德為先，因為良好的道德素養，使得人盡其才，才用正道，是成就事業的方向盤和加速器；也有人講：對人才不能全求責備、苛求過多，有“才”不用太可惜，品德不好，隻要能力強也是人才，那麼我們可把此類人歸為使用但不重用；如果有德但才不高，經過公司鍛煉培養後能勝任工作者可歸為培養使用；最後一類人既不仁愛又不虛心，連做人的根基都沒有且能力一般，棄之不用也不為過。

沒有人才的質量，就沒有企業的質量，所以我們要重視人才的品德、智慧，提高人才的素質，提升人才的價值。識人是關鍵，管住、留住人才更是功夫，善為人者能自為，善治人者能自治，再輔以事業留人，感情留人，待遇留人，無可置否：識準、用好、培養、管好、留住人才是企業通向興旺發展的必由之路。（張豔）