向一流隊組“掘進”

　　這是一支秉承了“馬連精神”的掘進隊組，自2002年以來，他們轉戰410、311兩塊盤區，先後掘進18條巷道，穿越200道斷層、近100條衝刷帶，攻克25項技術難題，節支降耗100餘萬元，連續10年實現了安全高效生產。這就是同煤集團“十佳”隊組同家梁礦機掘四隊，在推進“兩新”戰略的征程中，他們勇當地層深處的排頭兵——

　　“要創建一流區隊，必須培養‘我要學’的員工”

　　學習可以改變一個人的命運，更可以改變一個人的觀念和習慣。員工的素質能不能提高，關鍵是看他們有沒有學習的觀念和習慣。“要創建一流區隊，必須培養‘我要學’的員工”，機掘四隊黨支部書記董茂旺這樣強調學習的重要性。為此該隊把抓學習作為提升全隊員工綜合素質、創建一流區隊的主要途徑，他們結合礦黨委開展的“五五百千萬”願景工程，在全隊開展了“三學三爭”活動。一學馬連精神，爭當掘進戰線的排頭兵。教育全隊員工繼承和發揚老一輩礦工艱苦奮鬥、艱苦創業的優良傳統，能啃“硬骨頭”，完成“硬任務”。自2002以來，他們轉戰410、311兩塊盤區，先後掘進18條巷道，穿越200道斷層、近100條衝刷帶，攻克25項技術難題，連續10年實現了安全高效生產。二學形勢任務，爭當團結奮進的模範集體。利用班前時間和周二學習日堅持開展以“講形勢、講政治、講政策、講措施、講任務”為主要內容的五講活動，讓全隊員工及時了解集團公司的形勢和任務，把思想和行動統一到礦黨政的工作部署上來，團結一心，攻堅克難，堅決完成好全隊各項工作任務。三學崗位知識，爭當學習型員工的模範代表。通過對員工掌握安全、技術和操作標準等知識的考核，每月評選兩位“學習型員工”，建立起“要我學”變“我要學”的激勵機製，在全隊形成了濃厚的學習氛圍。“三學三爭”活動為創建一流區隊奠定了堅實的思想認識基礎，做能幹的放心員工成為全隊員工的一致追求。

　　“每一條巷道都要成為精品巷道”

　　礦井安全生產的根基在區隊，區隊安全生產的基礎是質量標準化。機掘四隊隊長張喜軍在工作麵現場充滿信心地說，“我們的每一條巷道都要成為精品巷道”。這既是決心和目標，更是全隊員工從每一個細節做起的實際行動。他們以“五線管理、六項製度”強化安全生產質量標準化 。“五線管理”就是工作麵必須達到中線一條線、支護編碼一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、皮帶鋪設一條線，以此強化員工的標準崗、標準活意識。為了從根本上規範員工安全生產操作行為，在現場施工中，他們嚴格按作業01manbetx 施工，從精細化管理入手，建立了班組質量標準化考核六項規章製度，即《班前會製度》、《安全獎罰製度》、《開工前製度》、《隱患排查製度》、《交接班製度》和《連帶責任製度》，在員工安全教育、02manbetx.com 追查、四位一體檢查和安全隱患排查等方麵建立起全方位的標準化考核體係，有力地推動了全隊質量標準化工作水平的提升。自去年以來麵對惡劣的地質條件，該隊所掘進的14#層21203巷、51009巷和12#層51202巷，都實現了一次成型，巷道合格率達到了100﹪。在今年2月份省安全質量標準化檢查驗收中，機掘四隊取得了96分的好成績。

　　“我們的目標不僅是安全生產，更要高效生產”

　　創建一流區隊，創新是最大的驅動力。機掘四隊的全體員工瞄準了一個目標：我們不僅要安全生產，更要高效生產。首先是大力開展技術創新活動，采取激勵措施引導全隊員工參與技術攻關，僅去年以來就取得6項技術成果，徹底解決了機組在前後移動過程中對電纜的碾壓、大塊煤矸進入煤流係統和皮帶容易跑偏撒煤等老大難問題，不僅極大地提高了生產效率，還創造了可觀的經濟效益。其次是創新人才管理機製，對操作技能和貢獻突出的員工打破學曆和年齡的限製，給予工資和評先選優方麵的傾斜，並在工作中大膽使用和培養，極大的調動了全隊員工的謀事幹事的工作熱情，湧現出了郭福善、常建軍、劉彥均等一大批管理和技術骨幹，全隊形成了團結進取創一流，務實創新比貢獻的良好氛圍，特別是去年以超計劃600多米的好成績完成全年進尺任務，先後獲得了集團公司十佳掘進隊組和集團公司優秀黨支部等榮譽稱號。

　　孫十全