開灤荊倉社區以“金點子”工程為抓手 全力推進扭虧增盈工作

近日，開灤荊倉社區召開了由所有中層以上人員及機關一般管技人員參加的“金點子”工程推進會，這次會議既是推進“金點子”工程的專題會，也是全麵啟動“金點子”工程的動員會，會議對下一步“金點子”工程實施情況進行了安排部署，對六項重要的“金點子”進行了解讀。會議要求，要以降本增效“金點子”工程為抓手，把握關鍵環節，鞏固成績，明確責任，強化落實，強力推進扭虧增盈工作。

一是以“金點子”工程為抓手，增強扭虧工作新動力。自去年服務公司推行“金點子”工程以來，荊倉社區始終將這項工作作為一項重要工作來抓，並開展了大量的工作，去年，經確認實施的金點子取得了82.64萬元的經濟效益，為扭虧增盈工作開辟了一條新路。今年4月份，該社區又開展了新一輪“金點子”征集活動，廣大員工積極主動參與，共獻金點子32條，既有實施背景、實施內容、實施措施，又有效益03manbetx 、注意事項，其中12條金點子被采納實施，預計經濟效益150萬元，這些金點子的實施將大大減少費用支出，緩解調增指標帶來的壓力。

二是以“金點子”工程為抓手，開創扭虧工作新局麵。今年，該社區金點子工程從深度和廣度上更進一步，金點子內容豐富，“含金量”高，包括技術創新、減人提效、廢物利用、管理創新、節支降耗、“三費”收繳、工程管理、項目開發等方麵，涉及經營管理、安全技術、辦公費用、信訪穩定、綜合治理、黨群工作、人力資源等眾多領域和部門。該社區將金點子工作列入日常工作範圍，實現金點子落實工作的數字化、製度化、網絡化，並以 “金點子”工程推進會作為扭虧工作新的起點，紮實推進扭虧增盈工作。

三是以“金點子”工程為抓手，確保扭虧工作取得新成績。目前，社區將服務分公司指定執行的2011年降本增效金點子19項、服務分公司新征集金點子81項及荊倉社區2011年金點子10項、2012年金點子12項全部進行了分工，責任單位、責任部門以此為抓手，按照實施方案穩步推進。社區要求要以“金點子”工程為平台鼓勵創先、激勵創效，推動扭虧增盈工作不斷取得新成績，取得效益、影響大的還要予以重獎。“金點子”工作還將常態化運行，依靠一線、依靠職工貫穿在各項工作中，社區將隨時隨地進行征集、實施、總結，實現較大幅度的增收節支。

四是以“金點子”工程為抓手，明確落實扭虧工作的新責任。社區將“金點子”工程作為扭虧增盈工作的主要內容，已經提高到一個新的政治高度，明確了責任部門、責任人、完成時間等，所有金點子均擬定了實施方案，要求責任單位按照時間安排抓好落實、注重實效。機關部室負責人、基層單位行政正職為第一責任人，機關部室抓學習、抓征集、抓宣傳、抓檢查、抓推廣、抓考核；經管部負責製定具體的征集、宣傳、實施方案，抓組織、抓效果、抓檢查、抓驗收；基層單位班子成員親自上陣，抓落實、抓效益。

五是以“金點子”工程為抓手，激發參與扭虧工作的新激情。推進會上，實施部門對其中“創辦青年文化創意工作室”、“節能降耗，低碳生活，實施無紙化辦公”、“應用相關儀進行漏點定位治理水流失”、“冬季取暖期之前儲備優質煤”、“物業三科對外承攬社會商業樓小區冬季供暖工作”、“東六小區水源井減小水泵功率”六項“金點子”進行了詳細解讀，提高了大家對金點子的認識，了解了金點子的內涵，增強了員工參與扭虧增盈工作的積極性，激發了他們的工作熱情，奠定了廣泛的群眾基礎。