“兩新”旗幟下一路高歌猛進、蓬勃發展的青磁窯煤礦
建設新同煤打造新生活
“兩新”旗幟下一路高歌猛進、
蓬勃發展的青磁窯煤礦
----青磁窯煤礦高舉“兩新”、助推“兩新”、實現“兩新”夢想專題報道
長城之濱，五周山下，十裏河畔，大佛腳下，閃耀著一顆璀璨的明珠-----青磁窯煤礦。企業成立55年來，她以不斷開拓創新的力量，把一個年產15萬噸的小煤礦，發展造就成一座年產150萬噸的現代化中型礦井。2011年該礦生產原煤153.79萬噸，實現銷售收入8.89億元，實現利潤10009萬元，在崗員工年人均收入達到7.58萬元。這是一串多麼令人傾慕的累累戰果，這是一行充滿激情和艱辛的奮鬥足跡。一年一個新跨越，青礦人以執著的奮鬥精神，以創新發展的思路，以超越自我的豪邁，走進了一個跨越發展、追求卓越的新天地。
2011年，青磁窯煤礦創造了建礦以來最好業績，各項經濟指標刷新了曆史最好水平。這一年，是加快轉型、奮力趕超，企業飛速發展的一年。2011年該礦緊密結合企業轉型跨越發展的需要，不斷創新完善管理體製，提出了“六個一流”企業奮鬥目標：即一流的管理水平、一流的員工隊伍、一流的幹部隊伍、一流的技術裝備、一流的經濟效益、一流的人文環境。堅持“超前管理、精心謀劃、轉變作風、共謀發展”的核心理念，全礦上下同舟共濟、奮力拚搏，心往一處想，勁往一處使，各項工作均取得了前所未有的好成績，創造了“八項新水平”，實現了“八大新提升”。
“八項新水平”：
1.原煤產量153.8萬噸，創新水平；
2.煤炭銷售162萬噸，創新水平；
3.銷售收入8.89億元，創新水平；
4.實現利潤1億零9萬元，創新水平；
5.在崗員工年人均收入7.58萬元，創新水平；
6.單產單進創新水平。綜采二隊實現了百萬噸的夢想，機掘隊最高日掘進23米，最高月單進400米，均創最好成績。
7.機械化裝備創新水平。更新了大量安全生產先進設備，采掘機械化率分別達到90%以上。
8.“三化建設”創新水平。“三化建設”的經驗和做法在全同煤集團推廣。
“八大新提升”：
1.精心組織、合理調配，生產能力大提升；
3.高起點定位，高標準考核，“三化建設”大提升；
4.全員培訓，人人過關，員工素質大提升；
5.強化管理，嚴細考核，經濟效益大提升；
6.加大投入，打造精品，環境治理大提升；
7.創先爭優，全麵發展，精神文明大提升；
8.關注民生，成果共享，幸福指數大提升。
這一年，是依靠科技、重視人才，企業跨越發展的一年。
該礦不斷引進新工藝、新設備，提升機械化程度。對主生產、通風、運輸、供電係統進行了升級改造，實現了擴能增效；為綜采隊配置了乳化液自動配比裝置；上馬了皮帶自移裝備和轉載機邁步自移設備，提高了工作效率；采用電液閥控製技術，實現了對液壓支架的自動控製；推廣采用光麵爆破技術，提升了巷道成型質量；靈活采用雙排錨索短鋼梁掛網，前探梁支護，較大程度減少了頂板的困擾。為綜采轉載機安裝了全防護罩，強化了安全防護措施。井下水倉使用了自動清淤泥機清淤，推廣使用了風動工具、梯帶支護材料等，充分發揮了新技術、新工藝的優勢，有力支撐了礦井的安全生產。
該礦引入人才激勵機製，創新提出“五崗製”（即競崗、試崗、聘崗、換崗、下崗），“四留人”（即事業留人、待遇留人、情感留人、製度留人），提煉激活了一大批優秀管理幹部，創新用人機製，推行崗位公開競聘，從筆試到麵試公開透明，采取多元化選人用人的辦法，使一些高素質人才脫穎而出。形成了勞動模範、優秀人才評比、崗位技術比武、崗位培訓教育、全員績效考核多措並舉的人才激勵機製。2011年，335名員工參加了19個工種的崗位技術比武大練兵，實現了技術工種的素質大提升。出台了《青磁窯煤礦科技進步、技術革新及優秀論文獎勵試行條例》，對各項科研成果、創新項目給予不同程度的獎勵，大大調動了科技人才的積極性，營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。形成了“科技”、“人才”雙輪驅動的高效發展格局。
這一年，是推進“三化”、突出重點，企業管理和製度創新向縱深發展的一年。
該礦推行安全質量標準化、可視化、準軍事化管理並重的“三化建設”。2011年，在“三化建設”中，實施了三個轉變，突出了三個重點，實現了三個提升。即實施由低標準向高標準轉變，由靜態達標向動態達標轉變，由被動達標向主動達標轉變；突出特殊作業環節達標，突出生產作業源頭達標，突出質量標準化工程達標；實現了質量標準化水平、精細管理標準和員工執行力的提升。
安全質量標準化高點定位，動態達標。嚴格按照“標準設計、標準施工、標準驗收、標準考核、精心管理、全麵達標”的原則，把安全質量標準化工作滲透到每一個細小的工作中。對綜采工作麵從皮帶穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、工作麵支架管理、安全設施設備等實行統一模式化管理，掘進工作麵從巷道開口、軌道鋪設、管線吊掛、安全設備安裝使用實行統一模式化管理。嚴格實行綜采工作麵和掘進工作麵準入驗收，成立了工程驗收組，大大提高了準入工作麵的安全質量標準化水平，努力實現了“八條線”安全質量標準化動態達標。同時，嚴格標準，加強考核，以點帶麵、樹立質量標準化標杆隊，為安全質量標準化長效機製的建立打下堅實的基礎。將安全質量標準化達標進行分解，按照“保一級、求鞏固、促提高、創精品”的工作主線，不斷推動質量標準化向深層次邁進。推廣同煤集團安全質量標準化創新項目，打造“精品工程”，建立了3個精品盤區、2個精品水平大巷、16個精品硐室、6個精品工作麵。
可視化管理不斷細化，成績凸顯。該礦在井下生產係統、礦區及辦公區域、材料管理、外圍環境、員工服飾、文化管理理念宣傳滲透六個方麵形成了具有創新特色的可視化管理體係，提升了企業精細化管理水平。在辦公樓、井口候車室、燈房、、調度樓門口、員工培訓中心、職工食堂、職工活動中心、會議室等處安裝了LED顯示屏，成立了《青礦之聲》廣播站，主辦了《青礦月報》，將企業文化有效的滲透到員工的思想意識中。對井下所有礦車、料車及排水管路、防塵水管、壓風管路等分別按照標準化要求進行四級編碼管理；在綜采工作麵自行設計製作了彩色風輪，實現了工作麵風量的模擬可視化。在皮帶頭安裝了5種保護牌板，工作麵安裝了礦長指令牌板、工程質量施工看板、安全生產責任公示牌板、“手指口述”口令牌板、井下所有水倉進行了可視化掛牌編碼管理，並安裝了深度指示標誌，對井下所有材料庫的物資實行了編碼管理，有效地實現了材料存放、保管、發放、回收的標準化、規範化。
準軍事化管理嚴細考核，亮點紛呈。編製了《準軍事化管理資料》製度，出台了“八個三”規定，落實了同煤集團地煤公司25個準軍事化管理項目，創新性推進了準軍事化管理。堅持每位員工每月不少於8小時準軍事化訓練，對各單位軍訓情況、員工的勞動紀律及井下安全隱患等進行了全方位督察，將督察結果納入到各單位月底的一體化考核當中，嚴格獎罰。開展了軍訓大會操比賽、知識競賽等活動，規範了員工的日常行為養成。通過準軍事化的洗禮，逐步形成了“執行命令不講價錢，承擔責任衝鋒在前”的青礦執行文化。
這一年，是成本內控，節約降耗，經濟效益大幅度提升的一年。
該礦推廣了“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，出台了《青磁窯煤礦經營管理製度彙編》等26項管理製度，通過對成本費用的預測、計劃、核算、控製、03manbetx
和考核，準確反映了經營成果。以降低成本費用，挖掘潛力，形成了全過程的成本控製，實現了全麵預算管理，並結合各項生產經營指標，推出了“八掛鉤一保證”一體化考核體係。“八掛鉤”即和生產掛鉤、和質量標準化掛鉤、和煤質掛鉤、和成本掛鉤、和業績掛鉤、和精神文明建設掛鉤、和素質提升掛鉤、和工資分配掛鉤。“一保證”即保安全，定時召開經營工作會，通報各部門一體化考核情況，確保了各項生產經營指標的完成。大力提倡修舊利廢和回收複用，在井下成立了廢舊物資回收站，重點對綜采搬家、支護材料回收複用、交舊領新進行了規範並實施考核獎罰。嚴把節能降耗關，對材料、配件的計劃-采購-驗收-發放-使用-複用各環節進行全過程跟蹤考核，分別製定了相關的製度、優化了流程、堵塞了漏洞。完善了專項資金管理體係；嚴格了合同和招投標管理，統一了合同管理，規範了招投標程序。2011年該礦共計發放材料節約獎685.27萬元，人均受益1973元。
這一年，是強化製度落實、加強現場管理，企業安全生產大踏步邁進的一年。
細化安全製度，做到有章可循。該礦樹立“今日的違章，就是明天的下崗”意識，認真貫徹落實同煤集團和地煤公司的安全文件和會議精神，編製下發了安全管理製度彙編，下發了36項安全管理措施，特別製定了強化安全生產的9條礦長令，提高了安全工作的執行力。下發了《關於落實“十個完善”的具體措施》、《領導幹部下井“三個三分之一”管理實施辦法》等重要安全文件，為安全生產提供了有力的製度保障。同時，嚴格落實幹部包保責任製，下發了《安全包片責任區域劃分》文件，對19個安全包片責任區進行了重點安全監管，對安全管理不到位、安全質量標準化嚴重不達標的單位，包保相關責任人要承擔安全連帶責任。該礦全麵落實“三必到”、“三走到”及“五個必須”、“三個轉移”的現場管理。礦領導跟班作業，保證了安全工作有目標、有安排、有措施、有獎勵，堅持做到全麵掌握各時段井下安全生產狀況，第一時間解決安全生產過程中的各類棘手問題，加大了隱患排查力度，強化了隱患治理措施，保證了安全平穩態勢，有力的促進了礦井安全生產的有序進行。
豐富理念體係，鑄就安全之魂。該礦通過內部廣播、牌板、標語、文藝活動及知識競賽等豐富多彩的形式，廣泛開展了係列安全教育活動，在新井工業區張貼安全漫畫、安全理念牌板，營造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念進心入腦。同時，在現場作業和操作中，大力推行“手指口述”安全確認法。統一製定了“手指口述”口令牌板，懸掛在各個工作麵的入口處，加強了日常“手指口述”的考核力度，夯實了安全基礎工作。
強化全員安全培訓，提升了員工素質。把員工培訓當作第一要務，按照“全員參與，培訓全覆蓋”的原則，落實“缺理論進課堂，缺實踐進現場”的培訓理念，全麵推行培訓工作向全員能力培訓模式轉變。無論是全員培訓還是重點培養，以及中、高層管理人員的“鍛造”，各種培訓學習層出不窮，常抓不懈。2011年，采取“請進來、走出去”的方法，聘請中國企業文化研究會、山西省黨校、集團公司黨校等教授進行授課。分批次組織人員赴山東濟三、興隆、潞安王莊等煤礦及蒙牛集團學習考察。編製了《員工手冊》、《企業文化手冊》、《煤礦安全十萬個為什麼》，開展了全員理論大考試，全年共發放素質提升考核獎600萬元。加大了安全教育培訓力度。對所有采掘一線、輔助二線及地麵班組長進行了崗位技能及安全質量標準化培訓，累積培訓247人次，提升了班組長安全素質和技能。
風平氣正，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。相信擁有技術優勢、人才優勢、文化優勢、發展優勢的青磁窯煤礦，在新一屆領導班子的正確領導下，一定能一如既往開拓創新、銳意進取，把青磁窯煤礦打造成綠色高效型、本質安全型、綜合效益型、文明和諧型的現代化精品礦井，在同煤集團“建設新同煤，打造新生活”精神指引下，以更加振奮人心的新業績譜寫更加壯麗的詩篇。
青磁窯煤礦王瑞平
2012年5月23日星期三
