不連溝煤礦車隊班組建設方案
目 錄
目錄.......................................................................- 1 -
不連溝煤礦車隊班組建設實施方案.............................................- 5 -
一、指導思想...............................................................- 6 -
二、成立“班組建設”領導組..................................................- 7 -
三、工作目標...............................................................- 8 -
四、具體工作................................................................- 9 -
(一)加強製度建設.........................................................- 11 -
(二)規範班組管理........................................................- 13 -
(三)規範班組長管理......................................................- 15 -
(四)規範班組現場管理....................................................- 17 -
(五)班組安全文化建設和教育培訓..........................................- 18 -
(六)考核................................................................- 19 -
五、相關要求..............................................................- 20 -
班前(後)會製度...........................................................- 23 -
交接班製度................................................................- 25 -
班組會議製度..............................................................- 27 -
安全檢查製度..............................................................- 28 -
設備管理製度..............................................................- 30 -
車輛維修管理製度..........................................................- 31 -
車輛包機保養和檢查度......................................................- 32 -
輔助運輸管理處罰細則......................................................- 34 -
井下行車細則..............................................................- 36 -
02manbetx.com 03manbetx 處理製度..........................................................- 38 -
車輛02manbetx.com 應急處理辦法......................................................- 40 -
車隊安全思想宣傳教育製度..................................................- 42 -
煤礦安全生產02manbetx.com 報告製度..................................................- 44 -
班組員工安全學習培訓製度..................................................- 46 -
班組隱患排查與整改製度....................................................- 49 -
安全責任落實製度..........................................................- 51 -
定期安全檢查製度..........................................................- 52 -
防爆車輛完好標準及處罰規定................................................- 54 -
安全質量標準化實施方案....................................................- 58 -
安全舉報製度..............................................................- 61 -
班組安全合理化建議征集製度................................................- 62 -
班組長選聘製度............................................................- 64 -
員工安全權益維護製度......................................................- 65 -
班組消防管理製度..........................................................- 66 -
隱患“三違”舉報製度......................................................- 68 -
班組安全聯保互保製度......................................................- 70 -
班組考勤管理製度..........................................................- 71 -
準軍事化管理製度...........................................................-74-
班組長帶班工作製度.........................................................-76-
班組和各崗位安全評估製度...................................................-77-
安全檢查與獎懲製度.........................................................-79-
崗位練兵技能競賽製度.......................................................-82-
現場安全文明生產製度.......................................................-83-
安全績效考核製度...........................................................-86-
班組小改小革技術攻關製度...................................................-88-
班組績效工資分配製度.......................................................-98-
班組民主管理製度...........................................................-99-
02manbetx.com 彙報程序..............................................................-106-
車隊班組建設方案
為了進一步加強車隊班組管理，提高車隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質，特製定煤礦車隊班組建設實施方案。
一、指導思想
堅持以人為本和安全發展的思想理念，以“建設學習型班組、培養知識型員工”為目地，以安全生產為基礎，創新班組建設管理，增強班組凝聚力，更好地為我礦安全生產服務，確保各項工作任務順利完成。
二、目標任務
建立長效的班組建設競賽考核機製，提高防範事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵製“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“自保互保”“三不傷害”，實現班組安全生產。
要達到行為養成軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現場管理規範化、班組考核精細化、職工利益最大化，實現五個一流標準，裝備一流、人員素質一流、現場管理一流、技術保障一流、災害治理一流的車隊標準化班組建設工作。
二、活動內容
1、明確各級管理權限，完善區隊班長自主管理機製。
2、分管小組領導管理職責和權益。
3、班組主要管職責權限。
4、班組建設組織機構。
為了確保班組建設工作的順利進行，車隊特成立“班組建設”工作領導小組：
組 長：王林泉
副組長：郝鵬飛、張軍平、聶昭宇
成 員：劉換存、趙占軍、白國友、郭海清、汪永紅
領導小組職責
1、負責區隊班組建設整體宏觀指導，督促協調推廣先進工作方案，及時落實監督檢查等工作。
2、負責製定區隊班組建設發展規化和實施方案。
3、負責製定優秀班組、優秀班組長的考核評選標準，並組織對班組及個人進行考核評審、表彰獎勵。
4、負責組織抓好區隊班組建設培訓工作，加大區隊長及員工培訓力度。
5、負責抓好區隊班組本質安全管理體係設建與實施工作。
6、負責建立與區隊長、班組長、崗位職責和績效相結合的考核機製，嚴格落實員工薪酬分配方案，充分發揮區隊長、班組長及廣大員工的積極性和主觀能動性。
領導下設小組：
輔助運行小組：組長：郝鵬飛
成員：郭海青、白國友、王 晨、趙占軍、
李青海、劉換存、孔書濤
安 全 組：組長：張軍平
成員：梁世華、張長江、刁 震、賀金輝
培訓宣傳小組：組長：聶昭宇
成員：高瑞雄、魏 坤、王欣宇
孟誌剛、辛國榮、王 海
檢 修 班 組：組長：張軍平
成員：汪永紅、常 輪
輔助運輸小組職責：
1、負責抓好分管範圍內有關區隊班組建設的其它工作任務。
2、負責組織各自分管區隊班組建設有關情況的彙總和上報工作。
3、及時總結班組建設工作經驗，發揮班組在區隊工作中的基礎作用。
四、實施步驟
1、成立組織機構，分工落實，要求各小組要細化職責分工，形成由區隊一把手統一領導的車隊班組建設領導體製，各分管組長明確分工責任，分組落實，要求實現全員參與、齊抓共管的良好勢頭，為不斷完善車隊班組建設建立長效機製。
2、各小組要緊緊圍繞《不連溝煤礦區隊班組建設方案》明確工作目標和工作任務，細化工作內容和實施進度。
3、全麵動員，召開各班組會議，加大宣傳力度，積極組織全員學習白國周班組事跡，使得每位員工能夠清楚的認識到加強區隊班組建設的重要意義及班組建設好壞對工作指導的必要性和緊迫性。全麵營造區隊班組建設氛圍。
4、針對班組建設過程中遇到的問題，要及時召開隊委會討論解決問題的可行性方案，對無法解決的問題，要求及時彙報煤礦上級領導請求解決。
5、建立健全區隊班組建設的各項規章製度，製定區隊班組建設的質量標準化細則。
培訓宣傳組要做好本單位人員培訓、宣傳工作，並按計劃執行。要求培訓內容涉及煤礦專業知識及相關規定，落實培訓學習簽名製，讓班組每一位員工都能積極參與到工作學習中，盡可能拓寬員工知識麵，不斷增強員工的工作能力及應急處理能力。加強員工安全教育工作，使得個人安全理念逐日提高，更好的為指導員工日常工作服務。
四、具體工作
按照《中國華電集團公司關於加強班組建設的決定》的要求，通過創建“安全型、管理型、效益型、創新型、和諧型(一下簡稱“五型”班組，不斷加強製度建設、規範管理、健全考核機製，實現班組規範化管理，不斷提高安全管理水平和質量標準化建設，保障我礦安全平穩發展。
(一)、加強製度建設
1、完善班組安全生產管理規章製度。主要包括：
(1)班前會製度;
(2)班組長帶班工作製度;
(3)班組安全質量標準化管理製度;
(4)班組隱患排查治理製度;
(5)班組和各崗位安全評估製度;
(6)事故報告和處理程序;
(7)事故03manbetx 處理製度;
(8)安全檢查與獎懲製度;
(9)班組學習培訓製度;
(10)崗位練兵、技能競賽製度;
(11)交接班製度;
(12)現場安全文明生產製度;
(13)安全舉報製度;
(14)員工安全權益維護製度;
(15)安全績效考核製度;
(16)安全管理合理化建議製度;
(17)隱患、三違舉報製度;
(18)班組互保聯保製度;
(19)班組工資分配製度;
(20)班組民主管理製度。
2、完善班組信息台帳。建立健全班組安全生產信息台帳，及時準確、完整地記錄台帳，提高班組安全生產信息基礎管理水平。
安全質量台帳的主要內容有：
⑴每班安全質量情況;
(2)每班隱患排查治理情況;
(3)互保聯保製止三違情況;
(4)產量計劃完成記錄;
(5)材料消耗記錄;
(6)崗位練兵記錄;
(7)小組活動記錄;
(8)合理化建設記錄;
(9)小革小改成果記錄;
(10)勞動競賽活動記錄。 精神文明台帳的主要內容有：
(1)政治業務學習記錄;
(2)家訪談心、 不放心人員幫教記錄;
(3)民主管理記錄;
(4)好人好事記錄;
(5)文體活動記錄;
(6)扶貧解困記錄;
(7)職工生活福利記錄;
(8)勞動保護調查記錄。
(二)、規範班組管理
1、班組設置
為便於組織勞動力和指揮生產,便於管理,一般按工作任務、工作性質、作業區間進行劃分。
(1)綜采隊、連采隊、機運隊各隊設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。
(2)機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若幹個班組。
(3)各類班組由礦依據集團公司規定的隊伍頭麵數設置。
2、班組責任
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令，企業職工代表大會的決議、《企業職工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章製度。
(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。
(3)全麵完成班組所承擔的各項安全技術指標;
(4)嚴格執行01manbetx 01manbetx ，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業。
(5)建立健全以安全生產責任製為主線的各項規章製度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計台帳和管理圖標;
(6)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。
(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。
3、班組權力
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。
(2)在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。
(3)班組有權拒絕任何領導幹部的違章指揮和錯誤命令，有權製止任何人都違章作業。
(4)班組對有成效的技術革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵。
(5)班組對嚴重違反勞動紀律、規章製度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導幹部實行民主監督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
(7)班組對企業的大致方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
4、班組工資分配管理
班組工資分配是調動職工安全生產積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產指標為目標的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創新。
5、班組製度建設
班組必須建立崗位安全生產責任製、崗位(個人)工程質量、工作質量驗收製度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處製度、安全生產和勞動保護製度、勞動紀律和交接班製度、設備維護保養製度、工資分配等製度。
6、健全考核機製
(1)完善班組建設與管理的激勵機製，把安全生產控製目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資製，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。
(2)班組建設辦公室每月組織分管業務考核科室分采掘生產、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。
(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設講評會，通報考核情況，獎優罰劣。競賽領導組每年組織全麵總結評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標杆班組。考核連續三個月排名倒數後三名的班組，撤銷其班組長職務。
7、嚴格班組安全生產定員管理，按照精簡高效的原則，製定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，逐步推行四班六小時工作製，實行三班生產一班檢修，嚴格控製作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。在降低職工勞動強度的基礎上、保證開機率，保證開機達產、開機達效。
8、健全落實安全生產責任製，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長現場安全生產負責製。安全檢查員、質量監督員、群監崗網員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。
9、推行班組安全生產風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，製定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防範能力，推行現場班評估製度。
10、加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎管理水平。
(三)規範班組長管理
1、落實班組長準入製度，任用班組長必須堅持以下條件：
(1)學曆技能方麵，高中以上(含高中)文化程度，工齡2年以上。
(2)思想素質方麵，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業，關心企業發展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業道德。家庭和睦，孝敬父母。
(3)身體素質方麵，做到身體健康精力充沛。
(4)工作履曆方麵，要具有本工種3年以上實際工作經曆，經安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。
(5)安全素質方麵，要認真貫徹黨的安全生產工作方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章製度和01manbetx 措施，敢於同三違現象做鬥爭，自覺做到不安全不生產。
(6)業務素質方麵，要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。
(7)組織管理方麵，要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、03manbetx 問題和解決問題以及抗震避災能力。善於做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。
(8)任職資格方麵，要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。
2、班組長的任命程序
班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。
(1)推薦：采用個人自薦、區隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少於3名候選人。
(2)民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業務管理科室及本隊幹部職工參與，要求參會人數不少於25人，本隊參會人數不少於20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。
(3)培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少於90課時的安全培訓，考試合格後頒發班組長安全資格證。
(4)組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發任命文件。
副班組長由正班組長提名，經區隊(車間)研究同意後，在安全科班組辦登記備案。
3、班組長的免(撤)職、更換程序
區隊(車間)提出免(撤)職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認後，由組織部門執行、備案。存在下列情形之一者必須更換：
(1)班組長在事故03manbetx 中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換;
(2)職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換;
(3)存在違法違紀行為的必須撤免或更換。
4、班組長的主要職責
(1)班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。
(2)對班組員工現場安全操作行為進行指導。
(3)對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理製度、作業01manbetx 、施工措施落實到位。
(4)對每名職工、每個崗位的操作達標和作業結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果進行考核和分配。
(5)主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。
(6)與工會小組長一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。
(7)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監崗網員安全監督的同時，支持群監崗網員搞好崗位監督。
(8)經常檢查班組各類台帳的記錄情況。
(9)大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全麵質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創造性，全麵完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。
5、班組長的權利
班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
6、各區隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦彙總，單位每月進行一次全麵檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現。
7、全麵落實班組長素質提升工程。培訓科製定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業務素質全麵提升。
8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科(隊)長要優先從擔任班組長的大中專畢業生中擇優聘用。
9、連續三年被集團公司或上級單位評為優秀班組長的，集團公司優先安排外出脫產學曆培訓、療養，是農民合同製員工的，集團公司優先給予無固定期限合同。
(四)規範班組現場管理
1、嚴格落實班前會製度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
2、嚴格執行交接班製度。要填寫好交接班日誌，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、充分發揮群監崗網員和安全生產監督員的作用。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術01manbetx 01manbetx ，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，杜絕違章指揮。
4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施;遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6、突出班組現場指揮權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
(五)班組安全文化建設和教育培訓
1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。
2、加強安全教育培訓建設。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識;以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
3、全麵落實職工安全生產十項權利。廣泛宣傳“十項權利”教育職工正確行使“十項權利”。具體內容：(1)帶班人員不下井，工人有權不下井;(2)帶班人員早出井，工人有權早出井;(3)安全隱患不排查，工人有權不作業;(4)管理人員違章指揮，工人有權不執行;(5)沒有安全措施，工人有權不開工;(6)不組織班前安全學習，工人有權不下井;(7)未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;(8)監測監控係統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井;(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
4、積極開展班組安全技術革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
(六)考核
班組辦每月對各區隊班組進行檢查考核，嚴格兌現考核結果，季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰。
加大開展“五好班組”競賽活動，製定“五好班組”的創建標準和評分考核辦法，考核結果與班組的工資分配掛鉤。
1、“五好班組”考核內容
安全質量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質量標準化工作，工程質量優良品率達90%以上;經濟效益：完成單位下達的生產計劃，成本費用控製在計劃以內，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現象;思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業、他人利益的事，積極參與各種政治、業務學習，思想堅定;業務素質好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規範，班組管理考核到位;民主管理好：班組民主管理製度健全，執行有利，班組民主風氣濃厚，戰鬥力強。
2、“五好班組”考核標準
季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，91-95分為“標杆班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準
根據集團公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續安全生產1000天班組，(集團公司按20000元標準對班組長兌現獎勵)，具體考核辦法依據集團公司相關規定。
(1)隊組發生傷亡事故，取消該隊當季考核評比資格。
(2)獎勵從礦安全獎勵基金中列支。
3、合理確定班組長工資待遇。將班組長工資分配係數控製在1.5-1.8範圍內。對所有班組長執行津貼製，月度考核達到合格班組標準的，發放班組長津貼，標準為：井下崗位班組長500元/月，地麵生產單位班組長300元/月，地麵其他班組長每人每月200元/月。
五、相關要求
1、各單位要大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業安全發展的高度切實抓好班組建設工作。
2、各單位要在深刻領會文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真製定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，根據考核辦法的具體要求完善相關製度，建立相應台帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。
3、各考核單位必須認真組織學習本辦法，明確專人負責考核工作，建立健全各類基礎台帳，深入現場進行檢查，以小班為基礎累計考核資料，每月底彙總考核，並於次月8日前將考核結果報安全科班組建設辦公室，確保考核工作的準確、及時、高效。
4、班組建設領導組將不定期對各隊組的班組建設情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執行考核的部門負責人給予經濟處罰並通報批評。
運行班班長崗位責任製
1、監督檢查本班職工的工作質量、任務完成情況及各項規程的遵守情況。
2、協調解決處理運輸過程中出現的問題。
3、積極組織和完成當班的生產任務，確保安全運輸，保質保量完成各項運輸任務。
4、及時向隊裏彙報當班出勤、生產及車輛的其他情況，以便合理的組織生產。
5、做好本班職工思想及安全教育工作，認真組織學習各項規章製度及作業規程。對工作中存在的問題及時向隊領導彙報
6、向隊裏或車隊調度彙報車輛的運行情況及司機的工作狀況。
7、負責本班管理範圍內的車輛安全運行、停放、點檢、車輛衛生等的監督檢查。
8、做好礦領導及隊長交辦的其他臨時性工作。
檢修班班長崗位責任製
1、 負責車輛的日常維護保養、點檢及維修工作，及時處理車輛故障，保證車輛正常運行，為安全生產做好有力保障。
2、 監督檢查本班職工的工作質量、任務完成情況以及各項規程的遵守情況。
3、 解決檢修過程中出現的問題，保質保量完成當班的檢修任務。
4、 根據實際需要領用油品，維修後多餘的油品應回收，針對不同類型的廢油廢物，分別使用不同的放置區域。
5、 做好車輛維修工具的管理工作，使用完畢須將工具清洗幹淨並碼放整齊。維修設備要建立設備台賬，做好日常保養保護工作。
6、 及時向隊裏彙報當班出勤及檢修情況，以便合理的組織檢修。
7、 根據當班職工的工作情況，合理分工，做到公平合理，有獎有罰。
8、 每班向隊裏彙報檢修的情況和車輛的運行情況。
9、 組織搞好修理車間及車庫的清潔工作，做到文明生產。
10、 配合安全員做好維修車間的消防安全工作。
11、 做好礦領導及隊長交辦的其他臨時性工作。
不連溝煤礦車隊班前(後)會製度
為了更好的貫徹執行不連溝煤礦及煤業公司下達的任務及重要指示，積極響應《不連溝煤礦各區隊班前會製度》的要求，加強車隊班組管理建設，安全有效的完成不連溝煤礦輔助運輸任務，車隊針對本單位實際情況，製定班前(後)會製度，具體內容如下：
1，全員嚴格按照規定的時間參加班前(後)會。早班班前會時間：7:30，班後會時間：15:30;中班班前會時間：14:30，班後會時間：23:30;夜班班前會時間22:30，班後會時間：8:30;參會人員必須提前到達，每遲到一次罰款50元(考慮到班後會交接班時間，根據生產用車時間不定，班後會不做遲到處理，但嚴格執行出勤考核製度)。
2、班前(後)會實行點名製，對有事不履行請假手續的人員按照曠工處理(請假、休班人員在離開單位前必須將請假單交到車隊辦公室歸檔保存，違者按照車隊考勤製度給予處理)。
3、班前會對當班成員進行工作任務安排，安全教育，隨即提問，提問內容：《不連溝煤礦輔助運輸管理辦法》、《危險源辨識》。要求熟練掌握。對未能答辯人員進行罰款處理，30元/次。
4、開會時間嚴禁接打電話，要求手機關機或靜音，每發現一例，罰款50元。
5、每班班長必須做好班前會記錄，及時傳達班前會會議精神，要求落實到全班組人員。發現當班人員不清楚或未領會班前會重要文件精神及安排的相關事務，對當班班長罰款處理，50元/人。
6、班長負責主持本班班前會，每班提前到達車隊調度室領取車輛及人員安排表，根據申請任務，班前會安排並公布。做到當班人員人人清楚本班工作任務。對未按要求安排或安排不清造成生產任務耽誤，每次罰款50元。當班班長安排完畢後，將安排表放到車隊調度台，對仍不清楚工作任務安排的員工每人每次罰款100元。
7、班後會由班長組織、班組全員參加，彙報本班生產運行情況，分析並做好記錄，做到找出問題，及時反饋落實，實行閉環管理，做到防微杜漸，保證安全運行。
8、班後會組織學習礦上重要文件及相關會議精神，參會人員必須做好相關記錄，保證文件貫徹有效。
9、班後會每日一題必須學習並記錄，隊部不定期進行檢查，每缺一題罰款50元。
10、班長休班或請假期間，由副班長執行班長權利。
班組交接班製度
1本班生產中的問題，要解決清楚後才準交班，盡力為下一班的生產打下良好的基礎。
2交班者應如實反映生產情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。
3由於交班者隱瞞真相或有意違反規定，雖然接班者已接班，但發生的後果全部由交班者負全責。
4.交接班十項內容：
4.1生產運行情況和任務完成情況;
4.2設備、電器、儀表的運行和使用情況;
4.3不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況;
4.4設備潤滑三級過濾和工具數量急缺損情況;
4.5工藝指標情況和為下一班的準備工作;
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產品質量情況及存在的問題;
4.8上級指示，要求和注意事項;
4.9跑、冒、滴、漏情況;
4.10崗位設備整潔和區域衛生情況;
5.交接班八不準原則
5.1動靜設備，電器儀表有故障不準交接班;
5.2無特殊情況，設備帶病運轉，包括跑、冒、滴、漏，不準交接班17.14.5.3工藝指標不符合要求，不準交接班;
5.4機器設備，操作崗位衛生不達標，不準交接班;
5.5工器具、生產用料、用品不符合條件，不準交接班;
5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準交接班;
5.7備用設備不具備完好條件，不準交接班;
5.8安全設施不完整，不準交接班;
6.交班規定：
6.1交班前做好設備及操作崗位所管範圍的衛生工作;
6.2交班前將本生產真實情況詳細、規範地記錄在記錄表上，以備交班;
6.3交班者必須真實詳細地告訴到崗位的接班者當班生產負荷及設備開停倒換情況和生產中存在的問題;
6.4交接班雙方簽字後，以示接班後發生的故障，由接班人員負責;
6.5準時開班後會;
7.接班規定：
7.1接班者必須提前25分鍾開班前會，由班長交代上一班生產情況，並布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據崗位管轄範圍進行全麵巡回檢查，對備用設備應認真檢查清楚。
7.3檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。
7.4交班條件一切具備後，接班者簽字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧時的處理
8.1交接班過程中發現的問題及時向工段長報告，由工段長協商解決，工段長解決不了的，由工段長彙報車間領導和生產調度員，雙方協商裁決後通知崗位執行。
8.2交班條件不符合規定時，接班者可拒絕簽字，彙報工段長，經簽定檢查做好記錄後，交班者方可下班。
8.3交班前應迅速將操作條件恢複正常，由於遺留下不正常操作條件發生的後果，有交班者負責，如因接班者操作不當而發生的後果，則由接班者負責。
班組會議製度
1、要嚴格執行會議的七個過程(計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤)，確保會議收到良好的效果。
2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。
3、每天召開班前會，安排當班工作任務，並分解到人，同時提出工作標準。
4、每天召開班後會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。
5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。
6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。
7、開會時要做到：
(1)不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧;不準接打手機(以免幹擾會議)。
(2)全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。
(3)不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。
(4)不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。
(5)控製會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。
(6) 講話要言簡意明,善用數字說話。
8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。
9、會議目標要明確、具體，要數字化便於落實和考核，要結合實際並有時間限製，要書麵化，並具體列出。
10、要完整、準確、規範地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。
車隊安全檢查製度
一、 由隊長、副隊長、技術員、安全員、班組長組成安全監察領導小組，小組成員隨時檢查隊內安全情況，發現問題及時處理解決。
二、 檢查隊內各種安全管理製度的落實與執行情況。
三、 不定期檢查車輛、設備、設施的完好情況、運行情況、衛生狀況，各種記錄的填寫和維修、保養情況。
四、 隨時檢查司機的安全工作情況和車輛安全運行情況。
五、 隊內消防安全、油脂使用、存放的安全檢查。
六、 井下安全巡查：不定期下井深入工作地點及行車路線進行巡查，發現問題及時記錄，對責任人嚴肅處理。
安全隱患記錄在案，限期整改。
設備管理製度
一、為進一步加強設備管理，提高設備使用率，更好的為輔助運輸工作服務，特製定本製度：
二、機動車輛管理製度
為加強機動車輛管理，確保輔助運輸安全，特製定如下管理辦法：
1、車況良好，車容整潔。
2、車輛的前燈、尾燈、轉向燈、喇叭、刹車、雨刷、後視鏡、車廂扣環、防護鏈、各種儀表必須齊全完好。
3、車輛必須配備有效的滅火器，嚴禁車輛帶病運行。
4、車輛無漏油、漏水、漏電現象。
5、車輛必須按要求定期檢修並做好記錄。
6、井下專用車輛不得駛出礦區。
7、每台車輛必須由取的兼職司機證的駕駛，任何司機不得將車輛交給他人駕駛。
8、因人為造成車輛損失的，按照礦裏有關規定進行賠償。
三、車輛使用管理規定
為了強化車輛管理，更好地為礦井生產服務，現對車輛的使用作以下規定：
1、用車前半小時通知車隊，以便司機做好出車準備工作。
2、地麵其它車輛的使用，各單位應在早調度會後通知車隊，車隊將根據用車需求，了解清楚拉運設備配件的重量，所辦事情的急緩，合理調派所需車輛。
3、入井車輛的使用：各單位根據入井任務，早調度會後通知車隊入井地點，便於車隊協調安排，井下路況差的地點不派用新車。
4、各車駕駛人員特別是入井車輛，出車前應檢查燈光是否齊全，輪胎氣壓是否充足，發動機有無明顯異響等。發現問題及時通知車隊領導進行修理，避免造成事故。
5、車輛收車後駕駛人員要給車隊領導反饋車輛運行情況，以便處理存在問題，同時清洗車輛，礦領導入井車由維修人員清洗後方可入庫。
6、車輛載乘質量必須符合規定，不準入貨混裝、超載、超速等違規駕駛。
車輛維修管理製度
為了規範管理，保持車況完好，提高出車效率，特製定本製度：
一、維修人員必須具有較高的專業技術和良好的職業道德。
二、凡屬礦內維修車輛，檢修人員必須認真填寫檢修記錄，詳細記錄車型、車號、保養檢修時間、部位、更換配件型號數量等。
三、日常保養根據車輛運行裏程及道路狀況，維修人員合理安排保養。
四、車輛檢修過程中需更換零部件的，必須由車隊主管領導同意核實後方可更換，並交清更換舊件，否則不予結算。
五、需進行大修的車，車隊將書麵報告礦領導和主管部門批複後實施。
六、車輛重要部位的修理(如轉向係、製動係等)，試車必須符合規定，並由有經驗的駕駛人員擔任。正在維修中車輛不準出庫，造成事故由維修人員負責。
七、維修中嚴把安全質量關，不準野蠻操作，對造成不應有的損失，由維修者承擔責任。
車輛包機保養和檢查製度
為了強化管理，確保車況完好，提高出車率，滿足生產用車，製定本製度。
一、 包機人員每日對所包車輛，按照日常點檢項目進行檢查保養。
二、 每月九日、十九日、二十九日為固定保養日，包機人員配合檢修工共同實施檢修保養，具體項目依據“車輛定期檢修保養內容”實施。
三、 隊幹部每日對車輛完好狀況進行抽查，每旬集中檢查，發現責任問題按“車隊駕駛員記分考核及獎懲辦法”扣分，月底在工資中兌現。
四、 包機人員發現車輛存在問題應及時彙報隊幹部，對隱瞞不報，被礦裏檢查人員發現或處罰，車隊將對責任人從重處罰。
輔助運輸管理處罰細則
一、勞動紀律方麵：
1. 遲或早退一次處罰(50-100元)
2. 礦工半天至一天處罰(300元)
3. 派車後不及時到位處罰視情節(50-100元)
4. 沒有完成任務一次視情節處罰(50-100元)
5. 與用車單位發生口角一次處罰(50-200元)
6. 員工互相爭吵、打架一次視情節處罰(100-500元)
7. 入井未登記一次處罰(100-300元)
8. 出車無記錄一次處罰(50-100元)
9. 酒後上崗一律辭退或退回勞資部門。
10. 把車輛交給無證人員駕駛辭退或退回勞資部門。
二、車輛運行方麵：
1、出車未檢查車出現故障一次處罰(50-100元)
2、井上、下未按規定停車一次處罰(50-100元)
3、車輛發生故障未及時彙報一次處罰(100-200元)
4、行駛車輛擋路一次處罰(50-100元)，井下影響生產者處罰(100-200元)
5、運行車掛壁燈一個處罰100元
6、刮在管線上一次處罰100元
7、撞壞水管或電纜一次處罰(50-200元)
8、擦在風門上一次處罰50元，撞壞風門一次處罰(50-200元)
9、不及時關閉風門一次處罰(50-300元)
10、裝料灑落巷道一次處罰(50-100元)
11、裝載物料超高或超寬一次處罰(20-100元)
12、超速一次處罰(50-200元)
13、不按規定會車，未變光、未靠邊處罰(50-100元)
14、車輛行駛未保留安全距離一次罰款(50-50元)
15、發現超車一次處罰(50-200元)
16、未經領導同意將車輛交他人駕駛一次處罰100元
17、所駕車輛缺各類油、水一次處罰(50-100元)
20、車輛未清潔一次處罰(50-100元)
22、碰壞尾燈一個，小燈一個，大燈一個各處罰(50-100元)
23、碰爛擋風玻璃一塊處罰(100-500元)
24、撞壞倒車鏡一個處罰(30元)
25、車身任何一處擦傷視情節處罰(20-200元)
26、頂壞車前臉一次處罰(50-300元)
27、 車馬槽變形出現一次處罰(50-200元)
28、人為損壞輪胎一次處罰(200元)
29、人為斷掉鋼板一片處罰(50-100元)
30、輪胎螺絲鬆一次處罰(50-100元)
31、傳動軸螺絲鬆一次處罰(50-100元)
井下行車細則
為了自己和他人的安全，結合我礦實際情況特製定本細則。
嚴格執行行車不行人的規定
1、行車遇到巷道內有工作人員或等車人員時，必須提前三十米減速鳴笛，距離人員3米必須停車，確認人員躲到安全地點時，方可再次行車。
2、裝卸大型物料必須有專人指揮，司機要密切配合，確保車輛安全裝卸。
3、大型車輛運行路線有車輛時距躲避洞最近的車輛讓路的原則進行避讓
4、所有車輛行車時必須注意巷道兩幫的人和物以及周圍的環境，確保車輛安全順利通過。
5、嚴格控製車輛速度，空車控製在30公裏/小時，重車控製在20公裏/小時，軌彎時必須控製在5公裏/小時，出入井口、控製在5公裏/小時。
6、車輛必須在會車區或聯巷口彙車，會車時提前50米減速慢行，遵守行車側有躲避洞的車輛主動避讓，入井車輛給升井車輛讓路的原則，躲避洞車輛停止運行，另側車輛慢速順利通過，彙車時必須變燈。
7、巷道軌彎、交叉口、等車點必須鳴笛減速慢行，確認對麵沒有車輛、人員方可通過。
8、嚴格執行井下行車路線和要求;嚴禁走近道走短路，必須按規定路線行車。
9、嚴禁人貨混裝超載行車。
10、瓦檢儀隨身攜帶，時刻檢查瓦斯濃度，發現超限立即停車熄火並彙報。
11、嚴格控製行車間距，同向行駛間距大於150米，停車間距大於10米。
12、等車地點有乘車人員時，路過人車必須停車拉人，乘車人員在非等車點等車，司機一律不予停車拉人。如在等車點有人而車輛不能乘坐時，司機必須向等車人員說明原因後方可再次行車。
13、所有車輛不論在任何地點、任何時候起步行車時必須做到先問後鳴再行動。
14、所有車輛在停車上下人或裝卸料時，必須停在安全可靠並不影響車輛通行的地點。
15、所有司機在上班前8小時嚴禁喝酒，必須保持頭腦清醒，行車時注意力高度集中，不能有絲毫麻痹大意，違者嚴重處罰。
運輸事故分析追查製度
為確保設備安全運行，對發生的機電事故必須及時進行認真分析追查，便予總結經驗，杜絕或減少同類事故發生。特製定如下製度。
1、對於造成設備直接經濟損失在2萬元以下及造成設備停運影響生產一小時以下的小型機電事故，隊內負責組織追查，將處理結果報礦領導。
2、對於造成設備直接經濟損失在2萬元以上及造成設備停運影響生產一小時以上的重大機電事故，應報礦有關單位進行分析追查。
3、發生人身傷害事故應立即報礦有關單位進行追查。
4、堅持一事一分析的製度，做到小事不過班，大事不過天，事幫發生後，跟班對領導在班後及時組織事故有關人員召開當題會議，在礦有關單位參與下，由值班隊長主持事故調查，當班班長負責事故記錄。對事故發生時間，地點及經過，事故發生後是否采取了積極的措施等情況進行調查和了解後，做出處理意見，並製定相應預防措施，避免同類事故再次發生。
5、事故發生後，及時向礦有關部門彙報，共同分析處理。
在事故分析調查過程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實情況，一旦發現有隱瞞事故真相者，待事故調查清楚後，加倍處罰責任人。
6、建立事故追查記錄，對事故的分析情況，事故起因經過，采取的相措施，處理意見及參加分析的人員等要做詳細的記錄，事故組織工人學習典型事故案例，共同吸取事故教訓。
7、對大小事故的追查分析要做到“四不放過”的原則，即事故發生的原因找不出來不放過;事故責任者不明確不放過;對事故責任者沒提出處理意見不放過;事故故責者及群眾沒受到教育不放過。
8、對事故責任者的處罰應按下列標準執行：
①、損壞設備，材料，配件價格小於100元得(含100元)，事故責任者按原價賠償。
②、損壞設備，材料，配件價格在100-1000元的(含1000元)，罰事故責任者100元。
③、損壞設備，材料，配件價格在1000-5000元的(含5000元)，按10%比例處理事故責任任者。
④、損壞設備，材料，配件價格在5000元的，罰事故責任者500-1000元。
⑤、如事故原因是由於跟班隊長或班長違章指揮造成，除追究跟班隊長及班長責任外，按1-4條的標準處罰責任者。
⑥、因檢修不到位造成事故，對檢修工同樣按1-4條標準處罰。
⑦、對於礦裏已做出處理的事故，執行故處罰決定，隊內不在另做處罰。
⑧、值班領導未及時組織事故追查和，扣當天所得分。
車輛事故應急辦法
一、車輛入井出現故障時駕駛員應冷靜思考，判斷發生故障的原因和部位，如現場不能及時修複將車停在巷道邊安全位置，設置警示標誌，及時向車隊領導彙報。
二、運行中如車輛出現製動故障有危險時，駕駛員應將車靠在巷道沒有設施的一側，盡量靠摩擦阻力使車輛停下，心裏要沉著冷靜而不慌亂出錯。
三、因車輛機械故障或駕駛員操作失誤造成事故，駕駛員應及時彙報並認真書寫事故經過，隊幹部經調查後根據情況作出處理意見檢修工應立即組織搶修工作不得延誤。
四、如有人員受傷時，首先營救傷員，送往地麵衛生所，然後按照事故彙報程序，逐一彙報。
五、地麵車輛發生事故，要及時彙報隊領導並保護現場，由隊幹部彙報交警隊，保險公司，如有人員受傷要及時送往就近醫院救治。
事故彙報電話：
調度電話：338 隊長值班電話：15149405211
車隊電話：342 副隊值班電話:15149596158
車隊安全思想宣傳教育製度
車隊隊內組織機構：
隊長：王林泉
副隊長：郝鵬飛、張軍平
技術員：聶昭宇
安全員：賀金輝、梁世華、張長江、刁震
為了進一步加強職工教育，建立安全生產長效管理機製，實現安全生產，根據礦黨政關於加強安全思想宣傳教育工作的要求，結合本隊生產工作實際，特製定本製度。
一、 目的意義
安全生產是一切工作的基礎和保證，是礦井生產各項工作的首要任務，全隊上下要切實重視安全工作和安全生產。提高安全宣傳教育成效，搞好自主保安和相互保安，杜絕各類事故發生，創造幸福美滿的家庭。為此，全隊上下要廣泛宣傳、上下聯動、積極配合，不斷推動和促進安全工作，實現安全生產的長治久安。
二、 活動內容
1、 一季度開展“案例剖析，警示不忘、警鍾長嗚”主題宣傳教育活動。
2、 二季度開展“學法規、提素質、增能力” 主題宣傳教育活動。
3、 三季度開展“安全隱患重點排查治理” 主題宣傳教育活動。
4、 四季度開展“反三違、反事故、決戰年終實現安全生產” 主題宣傳教育活動。
煤礦安全生產事故報告製度
1、當班班長是當班第一責任者，對當班的安全、工程質量等負直接責任。
2、嚴格班組長安全生產責任製和各工種崗位責任製、操作責任製，明確責、權、利的關係，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。
3、加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”台帳，真正做到按章作業，堅持不安全不生產。
4、各班要嚴格控製違章行為，對所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴重，扣除工分200分、300分、400分進行考核;各班每月不得達到三起違章，如發生三起及以上，每多一起給予當班班長扣除工分200分的處罰。
5、對於因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強坐索車等不聽從指揮加倍處罰。並則令其在各班前會做出檢查。
6、所有職工必須聽從上級的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在所有作業中堅持“安全第一，預防為主”，堅持“不安全不生產”的原則。
7、全隊人員嚴禁坐皮帶，每發現一次或有人舉報，經落實屬實，每人每次扣分500分，並做三天檢查。
8、井下不得發生打架等不良行為，每發生一次按照事故性質由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對於當事人每人扣除工分500分處罰，做三天檢查，並連帶給予當班班長扣除工分200分處罰。
9、井下每發生一起輕傷事故造成當事人不能正常上班，給予當班班長扣除工分500分處罰，給予相關人員扣除工分200分處罰。如發現對事故瞞報行為，加倍處罰。
10、當班文明生產範圍及當班作業過程中的安全隱患要及時排查，如果發現隱患排查不到位，給予責任人扣除工分200分處罰。
員工安全培訓製度
第一條 公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章製度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是幹什麼學什麼，從實際出發，更新專業知識，學習新的業務和技術。
第二條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
第三條 培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。
2.管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控製能力。
3.專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。
4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。
5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規章製度，掌握各自崗位責任製和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。
第四條 培訓方法：
1.專業教師講課，係統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。
2.本公司業務骨幹介紹經驗，傳幫帶。
3.組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。
第五條 培訓形式：
1.長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨幹，使之成為合格的管理人員;
2.短期脫產培訓，主要適用於上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓。
事故隱患排查與整改管理製度
加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據《安全生產法》及《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》有關規定，特製定本製度。
1、公司法人代表對本單位事故隱患排查治理工作全麵負責,應逐級建立並落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監控責任製。
2、任何部門和個人發現事故隱患，均有權向公司主要負責人、分管領導、安監部門和所在車間報告。各級領導或部門接到事故隱患報告後，應當按照職責分工立即組織核實並組織整改。
3、公司定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患，暫定每月進行一次排查。對各車間及部門進行排查時車間負責人必須參加。
4、對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級(分為一般事故隱患與重大事故隱患)進行登記，建立事故隱患信息檔案，並按照職責分工實施監控治理。
5、應當建立事故隱患報告和舉報獎勵製度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。
6、公司對承包、承租單位之間應簽訂安全生產管理協議，明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責，負責統一協調和監督管理的職責。
7、應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，並分別於下一季度15日前和下一年1月31日前向安監部門和有關部門報送書麵統計分析表。統計分析表應當由公司主要負責人簽字。
8、對於一般事故隱患，由車間負責人或者有關人員立即組織整改。整改期時間為5天，若工作量較大可適當延長，最長不超過10天。
9、對於重大事故隱患，由主要負責人組織製定並實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
(1)治理的目標和任務;
(2)采取的方法和措施;
(3)經費和物資的落實;
(4)負責治理的機構和人員;
(5)治理的時限和要求;
10、公司根據實際情況，適時跟蹤檢查各單位安全隱患排查整改工作，督促落實整改工作。對無特殊原因拖延或不整改的部門及人員，公司將給予嚴肅處理。
11)生產經營單位在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防範措施，防止事故發生。
12)對於因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，製定應急預案。
13)應當保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項製度。
14)重大事故隱患治理工作結束後，應當組織本單位的技術人員和專家對重大事故隱患的治理情況進行評估，或委托具備相應資質的安全評價機構進行評估。
安全責任任落實製度
隊長：王林泉
副隊長：郝鵬飛、張軍平
技術員：聶昭宇
安全員：賀金輝、梁世華、張長江、刁震
安全工作是煤礦的首要工作，是保證煤礦一切工作正常進行的根本，學校要樹立“安全第一”的思想，增強人人心中有安全，人人工作抓安全的意識，實行安全責任全員負責製。
一、 把安全工作列入煤礦工作的重要議程，調整安全工作，領導小組，明確分工具體落實。
二、 車隊負責員工的安全，經常性地向員工宣傳安全常識和法律常識，加強員工的安全教育，建立好各種製度，及時發現並處理安全問題，督察全礦安全工作，排查安全隱患及時向有關領導彙報，確保煤礦平安穩定。
三、 隊長負責車隊的安全，保護好車隊的公共財產和車輛設備，嚴禁每位員工“三違”確保員工做到四不放過，如工作不到位發生事故，責任人負直接責任。
四、 安全員負責車隊車輛的安全，不定期的檢查車輛超速情況，檢查車輛刹車係統，並配合檢修工做好車輛檢查工作。
五、 班長負責車隊管理員工所管理範圍內的各方麵安全，認真履行工作職責，防止事故發生，確保車隊正常運行。
六、 安全責任落實執行獎懲製度。安全工作責任的落實，要與評優、獎金以及年終考核相掛鉤，對安全工作責任落實到位，安全工作完成優秀的員工及班組，給予表彰獎勵。對安全工作責任落實不到位及發生安全事故的責任人報礦上，追究其責任。安全工作不能完成以及發現存在瞞報、漏報安全事故的要追究有關人員責任。
七、 責任追究分為落實整改、批評教育、經濟(賠償)處罰。停崗學習，相關處罰責任輕重執行。
定期安全檢查製度
隊長：王林泉
副隊長：郝鵬飛、張軍平
技術員：聶昭宇
安全員：賀金輝、梁世華、張長江、刁震
1、各基層隊由班長負責對當班的安全生產進行自查，對查出的隱患必須在當班處理完畢，當班不能處理完畢或不能處理的必須及時向調度室彙報，由調度室布置落實。
2、各基層隊每天均有幹部入井自查，對查出的問題必須在24小時內處理完畢(重大隱患必須停產處理)，本隊不能處理的立即向調度室彙報，由調度室協調有關單位落實。
3、礦井由安監科組織有關基層單位，分係統對礦井安全生產進行自查，對查出的問題必須在當日的安全辦公會上按排有關單位限期解決，由礦長負責召開專題會議研究處理。
4、班組、基層隊，礦對自查查出的問題及落實情況均有記錄可查，無記錄或無例行自查製度的，追查有關單位負責人的責任。
防爆車完好檢查標準及處罰規定
防爆車
檢查項目序號檢查內容根據情節處罰標準(元)
外觀配置1車輛外觀整潔無明顯劃痕100-200元/項
2駕駛室擋風玻璃、門窗玻璃齊全無破損，玻璃幹淨，不影響駕駛員視線。100-500元/項
3玻璃升降器升降自如，手柄齊全。100-200元/項
4座椅無明顯破損。100-200元/項
5油、水、氣連接的各個部位無滲漏，100-200元/項
6機油、柴油、液壓油、製動液、冷卻液、水箱液位正常。100-500元/項
7駕駛室擋風玻璃窗應使用安全玻璃或其它具有同等效力的材料。100-500元/項
8車門門鎖完好，開關靈活可靠100-200元/項
9司機工作空間內無尖銳凸起或棱角100-500元/項
10車燈完好100-200元/項
11各種儀表完好齊全100-200元/項
12喇叭完好，聲音響亮100-200元/項
13運送人員車輛必須加裝護欄，護欄高度不小於0.8米，並加設箱板安全拉鏈。100-300元/項
刹車
及操控機構14手刹車、腳製動操作靈活可靠。車輛在額定載荷下、額定最大坡度上應能正常起步、運行和停止。500-1000元/項
15轉向機構操作靈活可靠300-800元/項
16離合操縱機構、換檔機構、油門操作靈活可靠100-200元/項
傳動17車輛各部件連接可靠。100-500元/項
18發動機、變速箱、車橋、傳動及液壓係統運行無異響。100-500元/項
19輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。100-200元/項
電氣20電氣無失爆3000元/次
21電器設備、部件符合電氣設備完好標準。1000-3000元/項
22電纜敷設固定在機架上，避開轉動部位，電纜敷設順暢、無死彎。100-200元/項
保護係統23車輛自動保護裝置齊全可靠300-1000元/項
進排氣阻火器24進排氣阻火器符合隔爆要求。100-500元/項
消防裝置25每台車配備至少2台4kg滅火器100-200元/項
車隊安全質量標準化實施方案
為了實現煤礦的可持續發展，進一步鞏固和提高車隊安全質量標準化水平，夯實我隊安全基礎上，提高職工素質，強化現場管理，消除事故隱患，進一步強化廣大員工自覺搞好質量標準化的積極性和主動性，激勵先進，完善各組自我約束，整體推進的安全生產長效機製。並製定如下實施方案。
一、指導思想
為了全麵加強安全質量標準化建設，改善安全生產環境，落實安全工作基礎，提升安全管理整體水平精細化，堅持安全第一，高效服務的服務理念，以現場管理為中心，不斷規範作業標準化，優化管理體係，創新管理機製，以科技求發展，全麵推廣安全質量標準化工作。
二、組織機構
為確保安全質量標準化工作能紮實、有效地開展，車隊成立安全質量標準化領導小組：
組 長：王林泉
副組長：郝鵬飛、張軍平、聶昭宇
組 員：張長江、梁世華、刁 震、汪永紅、趙占軍、
劉換存、杜虎強、孟誌剛、高瑞雄、賀金輝、
白國友、 孔書濤、李青海、王 晨、王 海、
辛國榮、王欣宇、魏 坤
領導組職責
1、負責製定本車隊安全質量標準化工作的長遠和近期目標，製定安全質量標準化實施方案，組織安全質量標準化工作驗收檢查，總結平比，製定落實對隊組安全質量標準化活動有關獎懲辦法。
2、對各組安全質量標準化工作進行檢查，考核。
3、督促落實安全生產事故隱患的排查與整改，並根據實際情況對車隊存在的問題和薄弱環節提出整改措施和建議。
4、對安全質量標準化績效進行考核、獎罰兌現。
5、負責組織對本車隊安全質量標準化的達標。
同時成立煤礦車隊安全質量標準化實施小組，具體分工如下：
運行組
組長：郝鵬飛
成員：運行班成員
郝鵬飛：全麵做好車隊車輛運行規範管理，加強特種車作業安全管理及車庫車輛標準化停放等工作;根據礦井用車任務，合理安排好車輛的調配工作;搞好車庫廠區形象化工作;結合單位車輛性能，不定期組織人員進行崗位技能練兵，不斷提高司機的操作水平，要求達到車隊每位司機上標準崗，幹標準活，全麵打造車隊運行質量標準化。
運行組成員全力配合組長完成分工範圍內所有事物。並將質量標準化工作做到全員參與，上下統一。
安全組
組長：張軍平
組員：安全員、檢修班全體成員
張軍平：分管車輛檢修、安全檢查、消防安全工作。加強安全質量標準化日常管理工作，經常深入現場，督促檢查安全質量標準化進展情況，加強動態檢查，動態考核，查出問題及時處理，並將檢查結果及存在問題及時上報，全麵做好車輛檢修工作。
要求安全組全體成員全力配合組長日常工作，做到安全檢查不留死角，車輛檢修不留隱患。保證車隊安全工作落實有效。
綜合組具體分工如下：
組長：聶昭宇
組員：高瑞熊 孟誌剛、王欣宇 魏坤 辛國榮 王海
聶昭宇：一、是製定工作計劃，分階段，分步驟實施，同時把任務分解到各班組，使車隊每位員工熟知車隊、班組、個人三級安全質量標準化管理組織體係。
二、是在主要場所懸掛標語，營造濃厚的安全質量標準化文化氛圍，同時利用車隊每周安全例會宣傳貫穿安全知識，進一步增強提高職工的安全意識，服務意識，標準化工作意識。
三、是工作中，做到操作規範，服務高效，語言文明。
四、按照礦上要求，規範車隊內業資料，統一歸檔，統一編號;做好車隊日常材料消耗統計說明及材料計劃定期合理申報工作，保證車隊檢修用料及時、車輛安全運行可靠。做好材料管理，杜絕材料丟失、浪費現象的發生。
五、是按照管理辦法，車隊每月進行一次考核評比，對存在的問題進行通報批評，並限期整改。
六、規範車隊調度日常工作安排，要求達到調度工作標準化、科學化、合理化。
綜合組成員全力配合組長工作，根據組長安排的工作，竭盡全力完成。做到內業資料規範化、材料使用合理化、調度工作標準化。
安 全 舉 報 製 度
為確保礦井安全生產和職工的合法權益，遏製違章行為，有效地製止違章作業和拒絕違章指揮，維護職工的生命安全，特製定本製度。
第二條：有下列情況者予以舉報。
1、員工發現工作地點出現險情時，向礦有關領導和單位有關領導建議停止工作，撤離危險地點，單位領導沒有及時作出決定的。
2、對職工沒有進行安全規章製度和01manbetx 的安全培訓，也沒有取得操作資格證書就安排上崗作業的。
3、作業地點沒有安全技術措施或未貫徹學習就安排職工進行作業的有關領導。
4、作業場所和工作崗位存在不安全因素就強令職工冒險作業的各級人員。
5、不按規程或有關措施要求進行作業的人員。
6、對職工發現的事故隱患或重大隱患，要求解決而沒得到解決的。
7、礦給職工發放的勞動保護用品不符合國家標準或行業標準的。
8、事故隱患或重大事故隱患，要求限期整改而沒有及時整改又沒有經有關部門驗收就投入生產的或不具備開工條件就擅自開工生產的。
9、對現場跟班的安檢人員，工作不認真負責，不及時製止違章作業和違章指揮的。
10、在安全生產過程中有違法行為及安檢人員的徇私舞弊行為的。
第三條：礦對舉報人員，針對舉報行為及貢獻大小給予100-1000元的獎勵。
第四條：對忽視安全生產、玩忽職守造成事故的責任者按照礦事故責任追究製予以追究，觸犯刑律的由司法機關處理。
班組合理化建議征集製度
一、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便於現場操作和維修。
二、產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。
三、對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。
四、對效果顯著者，上報礦獎勵。
五、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。
六、各班工長每月提兩條合理化建
班組長聘任管理製度
1、各工區班組長納入全礦人事管理範圍，由礦、工區統一領導，礦黨群部具體負責。
2、黨群部明確一人負責班組長的管理，並建立班組長檔案，實行規範化管理。
3、班組長條件：
⑴能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，具有“安全為天，質量為本”的思想和對職工生命安全高度負責的精神。
⑵能夠按章指揮、按章作業，熟練掌握《煤礦安全規程》、《01manbetx 》，《作業規程》，並具有一定的管理經驗及排除事故隱患的能力。
⑶善於團結同誌，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。
⑷嚴格執行工作標準，以身作則，帶頭實幹，在搞好全麵質量管理、確保質量體係有效運行的前提下，積極完成各項任務。
⑸熱愛本職工作，身體健康，作風正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現場經驗，並經礦安培中心培訓發證。
4、班組長的競聘：
⑴班組長的產生，各工區根據實際情況，由工區班子研究提出人員名單，實行競爭上崗，經民主評議，人員確定後，報黨群工作部正式行文公布。
⑵班組長一經公布，不得隨意撤換，確因需要調整的，必須按規定的任免程序辦理，並將調整人員名單書麵報黨群工作部，否則，將不給予班組長績效考核，後果由責任工區承擔，並給予每人次500元罰款。
⑶每年由工區對班組長進行一次民主評議，礦黨群工作部派人參加、對不稱職的，由工區按程序進行調整。
⑷班組長在任職期間，屬幹部管理範圍(工人身份不變);不任職時，仍按工人管理。
⑸在聘用幹部、聘用管理人員、選拔後備幹部時，同等條件下可優先考慮班組長;在評選勞動模範和其他榮譽稱號時，班組長占一定的比例;在安排療養時，優先考慮班組長。
員工安全權益維護製度
一、職工在井下有權拒絕班長的違章指揮。
二、在存在不安隱患的作業地點，隱患不處理，職工有權拒絕生產。
三、職工在井下出了工傷，跟班隊長必須在第一時間報告值班室，並向調度室、安檢科等礦有關科室彙報，及時把傷員送往醫院治療。
四、職工正常上班情況下，嚴禁無故將其除名。
五、正常上班的職工，有權領取各項福利，實行隊伍公開，工資、獎金按時發放。
班組消防製度
一、班組上、下班前後應當進行每日防火巡查，巡查時發現異常情況應該立即上報相關部門。
二、巡查人員應切實履行職責，定時巡邏檢查，巡邏內容包括：
1、用火，用電有無違章，下班前電源的關閉情況。
2、安全出口，疏散通道是否暢通，安全疏散指示標誌應急照明是否完好。
3、消防設施器材和消防安全標誌是否在位、完整。
4、其它消防安全情況，發現火災初起應立即報警，並采取滅火措施和疏散引導人員物質。
5、巡查人員上、下班時要作好交接和檢查，徹底消滅火種切斷電源，並將檢查內容記錄值班台帳。
6、對巡查人員玩忽職守造成火災事故的對直接責任者追究，觸犯刑事責任的還應上報司法機關追究刑事責任。
7、對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出拒絕不執行的班組或個人，應視情節給予處分和包括經濟製裁的處罰。
隱患三違舉 報製度
為了減少現場隱患，狠反“三違”，確保生產現場安全，大力提高現場安全管理水平，對“三違”人員特製定以下管理製度和考核標準。
一、凡“三違”人員，首先要進行責任追究，根據情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。
二、對“三違”人員必須按以下規定進行考核：
1、停工強製性學習，反思一天，不記出勤。
2、在班前會上做巡回檢查。
3、“三違”人員在培訓學習期間，不得請假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，並加倍處罰。
4、“三違”人員學習結束後，必須參加考試，不合格者，繼續參加學習、考試，直至考試合格為止。
5、“三違“人員由幫教小組成員進行”一對一“幫教學習，提高其安全認識。跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任後，按公司《三違處罰辦法》進行處理。
6、各級管理人員查處“三違”後都要和”三違“人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章都變成一個反“三違”者。
7、各級管理人員查處的“三違”都必須報生產部統一登記、存檔。
8、當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時製定相應的措施，強化教育。
9、凡發生“三違”的班組要建立班後分析記錄，為安全教育提供材料。
10、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚後，生產部才允許安排上班。
11、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。
12、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規範行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規程》做到上標準崗。
班組聯保互保製度
班組安全管理是安全生產中的一個重要環節，能否做到安全生產，在生產中的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯保互保製，即：
1、 為了讓安全生產責任製真正落實到個人頭上，運檢班組應全麵實行聯保互保製。各個崗位上的員工，既有監督他人遵章守紀、製止違章作業的權利，又有保護他人生命安全的義務。每個員工必須認真履行這一職責。
2、 一個重要崗位，一般都有兩人或兩人以上人員作業。在操作中，除了要多做協調、步調一致外，還必須認真觀察和關注自身與他人周圍作業環境，禁止違章作業。
3、 同一崗位上的員工，必須遵守勞動紀律，遵守安全生產規章製度和安全技術操作規程，並互相提醒，互相監督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害)
4、 進入作業場所應先互相檢查，對方是否正確佩戴了勞動用品，先檢查處理好事故隱患再作業。每個作業人員都對本崗位及活動區域的安全負有處理、彙報、監督和連帶責任。
5、 每個作業人員都有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，製止他人違章作業、製止他人在隱患未處理還、有危險的情況下進行冒險作業。對於不製止他人違章、冒險作業行為，將追究連帶責任。
6、 對玩忽職守，冒險作業，違章指揮，違章作業的行為有權舉報。
7、 職工有義務愛護安全設備設施，並互相監督。
8、 每個作業人員要樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，要樹立遵章守紀光榮，違章違紀可恥，人人痛斥三違的新風氣。真正做到安全生產。
班組考勤管理製度
1、班組長應按照上級規定對班組中的人員進行考勤和考核，並按規定及時上報。
2、班組成員應自覺遵守規定好的作息時間，並按照預先編排好的值班表輪次進行值班，做到按時交接班和不得擅自離崗。
3、班組成員有事必須先請假，並按照有關請假製度、程序辦理好有關手續，方能離崗休假。
4、病假應持醫院證明，事假一天以內由班組長批準，超過一天以上需經領導批準，方可請假，並按有關規定進行考核。
5、探親假按照局有關部門規定執行，但需經本人寫出申請，經班組長同意，車隊領導及相關部門批準方可休假。
6、婚假、產假、喪假按局有關規定執行，但需履行手續後方可休假。
7、未辦理請假手續無故不來隊上、班上按曠工考勤。
8、各班考勤必須硬，若弄虛作假，當事人按違紀處理。
準軍事化管理製度
主要目標任務是，進一步鞏固和發展前三個階段準軍事化管理方麵的成果，使這種管理模式和成效具有強大的生命力，能在我礦安全生產管理中得到持續貫徹和落實，形成準軍事化管理的長效機製。
五、實施準軍事化管理的保證措施
(一)加強領導，落實責任。
1、礦成立準軍事化管理領導小組。
準軍事化管理督察隊在準軍事化管理領導小組直接領導下嚴格按照《準軍事化管理規範》，對全員行為規範實施糾察督導、批評教育與處罰。準軍事化管理辦公室要抓好督察，查處問題由考核辦負責通報，黨群工作部對查處問題要在宣傳欄上進行曝光。各單位要把實施準軍事化管理擺上重要位置，成立相應的組織機構，明確專人負責，形成自上而下的組織領導體係。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。全礦各級組織和各單位、各部門要充分認識實施準軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動統一到實施準軍事化管理的各項要求上來。要通過召開動員會、職工會、座談會、演講會等多種形式，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實施準軍事化管理的重要意義、目標要求、主要內容和方法步驟，宣傳實施準軍事化管理的各項行為規範和標準要求，通過多種方式，進一步提高廣大職工對實施準軍事化管理重要性和必要性的認識，引導廣大幹部職工以積極的姿態投入到準軍事化管理工作中來。在全礦營造一種準軍事化管理的濃厚氛圍。
(三)強化措施，狠抓落實。實施準軍事化管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理創新工程。各級組織和各級領導幹部要站在實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的政治高度，以對礦井可持續發展和對職工群眾高度負責的精神抓好準軍事化管理各項工作措施的落實。各單位主要負責同誌是實施準軍事化管理的第一責任者，要親自抓、負總責，認真研究製訂本單位實施準軍事化管理的具體措施，確保各項行為規範和工作標準在本單位的貫徹落實。準軍事化管理督察隊要健全完善各項督導糾察製度，以高度負責、從嚴執紀的精神抓好井上、井下的督導糾察工作。廣大職工群眾要自覺服從糾察督導，帶頭倡樹文明健康的社會新風，對頂撞、報複督察人員的將給予嚴肅處理。
(四)搞好結合，講求實效。當前，礦井安全生產、改革發展等各項工作頭緒多、任務重。各級組織要堅持以準軍事化管理統領當前各項工作，以準軍事化的標準把各項工作提高到一個新水平。要把廣大幹部職工群眾的精神有沒有振奮，幹部職工的責任意識、奉獻意識、艱苦奮鬥意識有沒有增強，部室、區隊、車間、班組管理有沒有實現精細化，礦井安全、生產、質量和三個文明建設成果有沒有鞏固和發展，作為判斷準軍事化管理實施成效的根本標準，把廣大職工在實施準軍事化管理中煥發出的工作熱情，轉化為推動礦井各項工作的強大動力。通過強化紀律、規範行為，錘煉隊伍、培養作風，全麵提升幹部職工綜合素質，努力開創礦井改革、發展、穩定工作的新局麵。
班組長帶班工作製度
班組長是班組安全管理工作第一責任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。
一、班組長必須按照規定跟班作業。生產任務繁忙時，由副班長帶班作業。
二、班組長必須跟班，開好班前會，按照準軍事化班前會標準進行規範排班，當班工作任務必須交待明確，對於可能發生的危險危害因素要進行充分評估，並有針對性的提出防範措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓工作並做好相關記錄。
三、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規定對本班員工進行安全確認，並做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現象發生。
四、班組長要做好班前、班中、班後安全管理工作，對要害崗位、關鍵環節操作員工要進行手指口述檢查確認，並做好隱患排查檢查確認等工作。
五、班組長對要害崗位、重要設備、重點環節按規定定期、定時進行掛牌巡檢，按規定填寫巡檢記錄，並將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理;。
六、班組長跟班作業時要堅決杜絕和製止員工在生產過程中“三違”現象的發生。
七、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛生打掃幹淨。
八、如遇事故發生的苗頭和發生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現場並及時向相關單位報告。
班組和各崗位安全評估製度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班幹部監督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班後班長和跟班幹部都要值班室填寫隱患台賬。
8、每周開安全例會時班長要彙報本周本班組的安全評估情況。
安全檢查與獎罰製度
為規範安全生產管理工作，確保安全生產，特製定“安全生產檢查、評比、獎罰製度”，具體如下：
一、安全生產檢查
安全生產檢查分為：定期安全生產檢查、專業性安全檢查、日常安全生產檢查、生產崗位安全檢查和員工宿舍安全衛生檢查，各項檢查具體要求如下：
1、定期安全生產檢查。項目部每月15日組織一次全麵的安全大檢查，班組每半月組織一次安全大檢查，檢查時做好計劃、組織、記錄、整改、總結工作。
2、專業性的安全生產檢查。項目部將根據工地進展情況，組織一些專項檢查，如易燃易爆物品、大型設備安裝試點、重點工程施工、新產品使用等;季節性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台風、防暑降(夏季)等;重大節日的安全檢查，如春節、元旦、國慶、“五一”等節日。
3、日常安全生產檢查。班組專、兼職安全生產或生產值班負責人，要經常深入工地巡查，檢查安全生產情況，及時發現隱患作好記錄，通知有關責任人進行整改並檢查整改結果。
4、生產崗位安全檢查。職工每天作業前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全檢查，確認安全可靠後才進行作業。在作業過程中出現隱患要及時上報處理。
5、員工宿舍安全衛生檢查。通過安全衛生的檢查，提高員工的安全衛生意識，既形成良好的衛生工作環境，又對職工形成一種安全工作從自我做起的習慣。
二、評比製度
1、每月的、安全生產檢查，由主管生產副經理負責牽頭，在項目部中抽調相關人員組成檢查小組，以各作業隊為單位對項目部各部門和各施工隊進行檢查，根據“安全生產檢查評分表”(見附表1)的標準進行評比打分，每月進行評比及獎勵一次，對取得第一名者給予1000元的獎勵和在項目部的宣傳欄上公布;同時，對在評比中不合格的部門或單位給予糾正、整改甚至給予通報、處罰。
2、定期對員工宿舍檢查一次，並根據“宿舍安全衛生檢查評分表”(見附表2)的標準進行評分，成績作為安全生產檢查評比的一部分。
三、獎罰製度
1、除檢查進行排名及給予經濟獎勵後，對於各種檢查活動中，對於查到的違章行為的根據 “安全生產管理違章處罰條例”給予罰款。具體違章處罰條例見附表3。
2、罰款金額以交現金的形式，具體是：員工直接從工資中扣交，施工隊的罰款則直接交現金。項目部對所有的罰款擬計劃用於對表現好的安全生產人員給予獎勵。
崗位練兵、技能競賽製度
第一條 崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拚搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，製定本製度。
第二條 結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。
(一)要做到三個“有利於”。是否有利於調動職工的勞動熱情;是否有利於提高勞動生產率和經濟效益;是否有利於我廠安全工作的開展。
(二)崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方麵增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方麵要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值。
(三)勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
第三條 根據勞動競賽定位，製定勞動競賽計劃書，並上報上級工會和同級黨委進行審批。
(一)崗位練兵、勞動競賽要須緊盯安全、緊盯生產，為我廠安全生產工作服務。
(二)使崗位練兵、勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
第四條 勞動競賽的實施管理。
(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。
(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。
(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方麵取得聯係，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。
第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成生產任務競賽向節能降耗、技術革新轉變，采取以發電量、安全、效益等綜合目標進行評價。
(二)競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦幹變巧幹，讓先進的管理手段變為先進的生產力。
(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中湧現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。
現場安全文明生產製度
1.班組施工現場嚴格按規程和安全質量標準化進行要求。對當班進行安全、質量、生產驗收，發現問題直接落實到責任人。
2.各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人。
3.“一通三防”、機電設備、照明管線、運輸管路、崗位證件、按崗分工掛牌，責任落實到人。
4.各種生產所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超出和節約部分進行獎罰。
5.工作現場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，為施工現場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。
安全績效考核製度
第一條：為了強化安全管理，加強我礦安全管理製度化、規範化建設，充分發揮經濟杠杆在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機製，實現我礦安全生產長治久安和持續穩定的發展，結合我礦安全管理工作的實際情況，特製定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分製辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分數底數為12分。采取扣分製進行考核，最低為0分。
第三條：考核結果按考核分數高低分為7級，既：特差(2分以下，包括2分)、差(4分以下，包括4分)、較差(6分以下，包括6分)、一般(7分以下，包括7分)、較好(8分以下，包括8分)、好(10分以下，包括10分)、優秀(10分以上)。
第四條、考核辦法
1、對於安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對於安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級。
3、對於安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內不得調級或升級。
4、對於安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內不得調級或升級。
5、對於安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準：
職工安全績效考核從五個方麵進行考核：
1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
3、安全培訓：補考一次扣1分
4、礦規礦紀：違反一次扣1分
5、“三違行為”：出現一次一般三違扣2分，嚴重三違扣3分
第六條、安監科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進行公布。
第七條、對於職工的處罰決定安監科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續的規定期限內本人必須按時到安監科辦理有關手續，對於在規定期限內未辦理的人員，扣本人績效考核分數1分。
第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關規定進行獎勵以外，其安全績效分數可以加2～4分，但加分最高不超過基礎分。
1、為安全生產提出合理化建議被采納，效果顯著者;
2、及時製止“三違”，避免了事故發生者;
3、安全生產管理中改革創新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者;
4、積極進行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者;
5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極製止和向有關部門積極舉報的。
第八條、職工個人績效考核單獨執行，違章處罰按其它有關規定執行。
班組小改小革技術攻關製度
為全麵貫徹“科技興礦”戰略，充分調動全礦科技工作者和廣大幹部職工的積極性、創造性和科技創新能力，推動我礦科技工作健康、穩定、持續地發展，礦決定對每半年組織一次科技
一、申報範圍
⑴能夠自主或聯合開發新成果(新技術、新工藝、新設備、新材料)在礦井建設中取得明顯經濟效益和社會效益的項目。
⑵推廣應用適合我礦建設中的新技術、新工藝、新設備、新材料，在有所創新的基礎上，取得新增效益、安全效益和社會效益，創出最好水平的項目。
⑶緊緊圍繞安全生產文明施工的理念，為加快施工進度、提高工程質量、節能降耗、降低建設成本、減少基建投資而進行的技術改造、技術革新、小改小革，能夠解決技術關鍵，取得明顯經濟效益和社會效益的項目。
二、評審機構
為確保評審公平公正，礦專門成立以總工程師為組長的評審小組。
三、獎勵
設一等獎一項，獎3000元，二等獎三項，各獎2000元，三等獎六項，各獎1000元，鼓勵獎若幹項，各獎300元。
四、其它
1、由各單位負責征集，內部評選後集中推薦，參加評比項目每單位不少於3項。
2、根據評審機構規定的時間，以推薦表的形式書麵連同電子版報生產技術科。
3、礦科學技術委員會對各單位申請上報的成果，進行評審，發現弄虛作假，對相關單位及責任人進行處罰。
班組績效工資分配製度
一、製定方案原則：
1、為體現公平、公正、公開以及按勞分配的原則，充分調動職工的工作積極性，發揮績效工資的激勵導向作用，根據公司規定，結合車隊實際情況，製定本辦法。
2、打破平均主義，按工作責任，崗位目標完成情況，在考核的基礎上，確定職工的績效工資待遇。
3、多勞多得，優勞優酬，獎勤罰懶，重實際，看工作質量，看效益優先。
4、隊根據當月生產任務、隊內月度出勤、結回工資總額進行二次分配。
二、工資結構：
1、年工工資：根據員工工齡進行計算，具體標準按公司要求執行。
2、井下艱苦崗位津貼：按隊當月實際安排跟班出勤計算，具體標準按公司要求執行。
3、井下夜班補助：按隊當月實際安排跟班出勤計算，具體標準按公司要求執行。
4、工資分類：職工工資分三部分;
1、崗位工資(執行礦上標準);
2、保勤工資(本月不超過6天休班發放保勤工資
500元)
3、績效工資(按照累計積分製度執行)
5、績效工資：績效工資實行“二次分配”的原則，按不同崗位標準，安全、工作任務完成情況、工作質量、效益、出勤等考核發放。
具體標準：副隊長1.3係數;技術員1.2係數;班長每月按安全運行狀況、工作完成情況、班組建設等各個方麵進行考核，經隊委會研究決定給予班(副班)長100-300元補貼(績效工資班長按1.0係數進行分配);特準車司機1.0係數，根據生產任務情況適當進行調整。檢修工0.9係數，根據日常工作量大小適當調整。
三、分配原則：
安全員分配原則：
1、保勤工資：正式工按照8天休班考核，勞務工按照6天休班考核，超1天休班(請假)人員扣除保勤工資500元，以後每超一天扣除績效工資200元。請假超過10天的按照《不連溝煤礦薪酬管理辦法》執行。
2、執行標準：績效考核分類包括入井檢查次數及井下檢查時間，每月入井不低於22次，每次平均不少於3小時。區隊長、分管隊長根據每班安全檢查情況綜合打分，(滿分60分，崗位不同、每分工資不同) 月底彙總根據個人分值進行績效工資發放。
3、工作要求：要求安全員提高自我認識，加大檢查力度，做到公平、公正，按製度落實責任，杜絕虛報、謊報、包庇作假。發現存在包庇作假現象，隊內將其嚴肅處理。安全員每月安全檢查綜合考核，落實責任明確、罰款公布。責任落實依照《不連溝煤礦車隊設備損壞賠償製度》等相關製度執行。
4、安全員完成本月安全檢查任務、結合本隊本月安全任務完成情況，由隊內討論給予獎勵。
運行班人員績效分配原則：
1、保勤工資：正式工按照8天休班考核，勞務工按照6天休班考核，超1天休班(請假)人員扣除保勤工資500元，以後每超一天扣除績效工資200元。請假超過10天的按照《不連溝煤礦薪酬管理辦法》執行。特殊假期按照煤礦考勤管理辦法執行。
2、班前會必須進行考核，遲到10分鍾以內扣除當班總分20分;超過10分鍾，當天總分全部扣除，並取消一天休班。
3、執行標準：績效分配工資1500元，滿分60分，根據本月工作日天數確定分值工資，班長根據本班組成員當班工作任務完成情況、及崗位不同進行打分,月底進行彙總，績效工作實行以分定薪。
4、具體要求：績效得分以個人勞動紀律、違章考核、學習記錄、車輛檢查、登記等綜合項目進行打分。班組長必須認真打分，嚴禁弄虛作假，每班打分，分值情況必須在次日班前會進行公布，對班組長存在弄虛作假視情節嚴重程度隊內討論進行處罰，對班組長不公布打分情況每次對班長罰款100元。特殊情況下需加班應按照煤礦管理製度要求執行，必須無條件服從工作安排，否則從重處罰!加班人員視情況給予補助。各班組每月由民主投票推選出一名優秀成員給予獎勵。優秀成員每月一評，每月一獎，獎金200元。
5、打分標準：
工程車，滿分60分，最高分控製在56分，考慮到連采一隊、連采二隊、通風隊運行時間較長、行車路況較差、每出一次加1分;
人車、順槽車、五十鈴，滿分60分，最高得分控製在56分;運管車，滿分56分，運行超過4小時加2分，出車入井加1分;
裝載機，滿分56分，不出車安排出工程車，以工程車得分為標準進行打分，當班未出車打分控製在30到40分之間。裝載機出車每超過4小時加2分。
機動司機，地麵出車40到50分;井下出車50到56分;不出車，安排地麵標準化，打分控製在30到40分之間。
新工人，要求兩個月不準休班;考慮到新工人入職前期工作任務較為清閑，主要以培訓及學習為主，第一個月考核打分在30到40分之間;第二個月能單獨上崗的與正常工人一並考核;未能單人上崗的打分不超過30分;第三個月仍不能單獨上崗的，將其退回礦企管部。
運行班班長根據本班人員勞動紀律、違章作業情況、學習記錄、車輛檢查登記、保養等綜合進行打分。月底彙報到區隊辦公室，由辦公室人員討論，最後確定績效考核工資。
不連溝煤礦車隊
車隊績效分配方案(修訂版)暨班組長
崗位津貼執行方案
一、製定方案原則：
1、為體現公平、公正、公開以及按勞分配的原則，充分調動職工的工作積極性，發揮績效工資的激勵導向作用，根據公司規定，結合車隊實際情況，製定本辦法。
2、打破平均主義，按工作責任，崗位目標完成情況，在考核的基礎上，確定職工的績效工資待遇。
3、多勞多得，優勞優酬，獎勤罰懶，重實際，看工作質量，看效益優先。
4、隊根據當月生產任務、隊內月度出勤、結回工資總額進行二次分配。
5、充分調度班組長、安全員、調度員組織能動性，最大限度發揮班組長優勢，提高班組整體工作水平。
6、補充修改《車隊績效考核方案》，按總分上限滿分標準執行。更大限度的提高員工工作積極性。
7、獎勵班組內整體水平及服務意識突出的員工。
二、執行標準
1、為充分調動員工工作積極性，不斷提高員工整體工作水平，現修訂《車隊績效考核方案》，補充司機績效打分執行細節，具體調整為：班組長根據當班司機工作任務完成情況，安全意識、服務滿意度、車隊製度執行標準等綜合打分，上限由原來的56分調整為滿分60分。
2、崗位津貼：為充分發揮班組長、安全員、調度員組織、檢查、協調作用，安全高效、科學合理的完成當班工作任務，經車隊隊委會研究決定，對班組長、安全員、調度員給予適當績效補貼，具體標準如下：
補貼工資結構：
補貼工資=崗位津貼+通訊聯絡費
班長按勞務工績效考核金額(2000元標準)的1.2係數給予崗位補貼;通訊聯絡費規定不超過區隊幹部副職補貼標準，具體定位100元;
副班長按勞務工績效考核金額(2000元標準)的1.15係數給予崗位補貼;通訊聯絡費規定不超過區隊幹部副職補貼標準，具體定位100元;
調度員按勞務工績效考核金額(2000元標準)的1.10係數給予崗位補貼;通訊聯絡費不予補貼。
安全員按當月安全檢查查處情況給予一定補貼。補貼總額不應超過班長補貼總額。
此方案至下發之日起執行，要求車隊幹部把關、班組長嚴格執行，嚴禁出現虛報、誤操作等個人因素造成績效考核執行過程中出現的錯誤，已經查出，取消當班班組長崗位津貼、並嚴厲處罰責任人，情節嚴重的報企管部處理。
班組民主管理製度
一、每個班組成立以班組長為主管班組領導小組。
二、實行班組與區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配，工資升級以及班組長的任命等重大問題。
五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
六、對不合理的處理，有權向隊行政負責人提出並要求改正，確保職工利益不受損害。
事故彙報程序
事故發生後，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告後，應當於1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告後，應當依照下列規定上報事故情況，並通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院安全生產監。
督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。
第九條 事故發生後，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告後，應當於1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
第十條 安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告後，應當依照下列規定上報事故情況，並通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：
(一)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門;
(二)較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門;
(三)一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。
安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門依照前款規定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發生特別重大事故、重大事故的報告後，應當立即報告國務院。
必要時，安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。
第十一條 安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。
第十二條 報告事故應當包括下列內容：
(一)事故發生單位概況;
(二)事故發生的時間、地點以及事故現場情況;
(三)事故的簡要經過;
(四)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;
(五)已經采取的措施;
(六)其他應當報告的情況。
第十三條 事故報告後出現新情況的，應當及時補報
自事故發生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報。
第十四條 事故發生單位負責人接到事故報告後，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
第十五條 事故發生地有關地方人民政府、安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告後，其負責人應當立即趕赴事故現場，組織事故救援。
第十六條 事故發生後，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據。
因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。
第十七條 事故發生地公安機關根據事故的情況，對涉嫌犯罪的，應當依法立案偵查，采取強製措施和偵查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安機關應當迅速追捕歸案。
第十八條 安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門應當建立值班製度，並向社會公布值班電話，受理事故報告和舉報。
