如何避免重複性事故

目前生產中重複性02manbetx.com 的發生率為何一直居高不下？根據工作的分工不同，分管理層和被管理層討論這個問題。

一、全過程督導。首先，02manbetx.com 發生後，由管理層組織03manbetx ，通過02manbetx.com 經過03manbetx 02manbetx.com 原因，然後製定相應的措施，措施是安排下去了，但是否落實？是否真正起作用？是否有管理人員監督？其實，管理人員存在的通病就是重安排，輕落實，一件事情布置下去，到底有沒有完成？隻是隨口一問，甚至從來不過問，真的這麼相信自己的屬下嗎？我看未必，他們隻是從心理上暗示自己，自己的屬下是多麼誠實，多麼優秀，而忽略了眼見為實的重要。因此，對待已經製定的措施，在施工過程中，應該全過程、全方位的進行督促，即使沒有充足的時間全程督導，在完成整改後，也要對整改後的效果進行嚴格的驗收，看是否符合所製定措施的要求，隻有這樣，才能讓製定的措施真正落實到位，避免在同一地點因為同一原因發生同一事故。

二、善於總結事故。當事故發生、處理、03manbetx 過後，往往就將事故03manbetx 記錄束之高閣了，很少有人願意拿出記錄將所發生的事故按類別，如機械事故、電氣事故、運轉事故，進行分類彙總。做為管理人員，應該定期把發生過的事故進行總結，把總結的重點放在事故原因上，並且按照製定的措施提前預防。對於總結出來的事故原因，按類別對職工進行培訓，而且要反複、循環的培訓，潛移默化的影響職工，使各項措施滲透到職工的日常工作中，做到提前預防，避免重複性事故的發生。

三、注重檢修質量。檢修質量的好與壞，決定著重複事故的發生率，檢修質量好，重複性事故就可能避免，檢修質量差，重複性事故的發生率可能就會很高，因此，要采取有效的措施對檢修質量進行監督，采取“你檢修，我驗收”的閉環管理模式：即機電工檢修設備後，由生產工考核檢修質量，在設備帶料正常運行後方能簽字確認，否則機電工將重新檢修，有了這項能夠製衡檢修質量的措施，重複事故的發生率明顯降低。

四、強化責任意識。生產一線的員工是設備的“守護神”，要想避免重複性事故的發生，“守護神”的作用不可忽視，首先崗位工對分析事故要有正確的認識態度，不要認為分析就是罰款，如果沒有一個正視錯誤的端正態度，同樣的事故就可能再次發生；其次，要強化崗位01manbetx 01manbetx 的學習，不斷提高自己的業務技能，同時，要有很強的責任感，按照規章製度進行定時巡檢，巡檢時，認真聽、聞、摸、看，及時發現事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態，當事故已經發生，要采取正確的措施，防止事故擴大化。隻有具備了正確的態度、高度的責任感以及出色的業務技能，才能真正成為設備的“守護神”，才能杜絕重複性事故的發生。

總之，隻有管理層在工作中重落實、善總結，被管理層重質量、強責任，管理層和被管理層團結協作，齊心協力，才能杜絕重複性事故的發生。(唐華)