冀中能源峰峰集團萬年礦生產服務區推行“三嚴管理”

三月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦生產服務區推行“三嚴管理”，助推安全生產健康發展。
一是嚴過程。該區以“強技術，促生產，抓管理，保安全”為目標，要求班長以上管理人員嚴格監督檢查，及時排除安全生產過程中各類隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對發現的安全隱患記錄在隱患排查表中，做到閉合管理，實現有效控製。在每周四區召開的安全辦公會上，03manbetx 近期工作麵存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經驗，找差補缺。
二是嚴落實。要求每班跟、帶班人員都帶著責任心下井，帶著問題下井，帶著指標下井，帶著處理問題的結果上井。工作中做到安全確認，並積極組織安排現場的安全生產工作，實行走動式管理，做到勤動手、勤動口、勤觀察、勤走動，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”。全麵掌握當班井下的生產情況，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查和指導工作。對違反作業01manbetx ，違反區安全管理規定和“不安全行為”特別規定的行為堅決製止，並送“三違”人員進學習班，增強職工安全生產責任意識。
三是嚴問責。實行跟班幹部、班隊長、驗收員三級驗收製度。班隊長、驗收員對當班的工程質量進行“包保”，並與工資掛鉤，獎優罰劣，每日考核兌現。每班對動態生產地段進行監督，糾偏糾差，對靜態非生產地段進行工程質量驗收檢查，工程質量差，達不到質量標準化要求的不合格棚要求整改，追究當班職工、班隊長、工程質量驗收員的責任，並進行相應的經濟處罰。