董事長的眼淚
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和02manbetx.com
卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從02manbetx.com
不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕02manbetx.com
的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經02manbetx.com
頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
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相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
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龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
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一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
龍年新春，號角吹響戰鼓擂，瑤嶺煤業2011年度總結表彰暨2012年度工作會議大幕拉開，正在作行政工作報告的董事長唐會學提及安全和事故卻突然潸然淚下，泣不成聲。台上台下的數百名幹部職工及部分受表彰家屬在沉甸甸的思考和深深的感悟中聆聽了他的報告，汲取了無窮的精神動力。
一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
相對於內心世界，眼淚好比東海裏的一滴水，又好比北極的冰川一角。而一個有著大洋一樣寬廣胸懷和東海一樣博大愛心的現代煤炭企業家，用眼淚這種最本性，最真實，最能反映內心世界，最能打動人的方式，詮釋了“如何抓好安全，如何珍愛生命？”這個既簡單又複雜，既表象又本質，既淺顯又深奧的命題。居安思危，勝不驕敗不餒，他是在用追憶的眼淚放大對生命的珍愛，他是在用真情流露放大著見微知著的效應。從事故不斷，哭聲一片到連續安全生產558天，他帶領企業用行動洗刷恥辱，用投入換取防範，他在內心深處把工亡礦工兄弟家屬親人的眼淚化為抓好安全，杜絕事故的不懈動力；他是在用全年零死亡的實際行動告慰那些不願離開人世，彌留之際還暇想著與親人不離不棄的死難礦工兄弟；他是在用腳骨折而繼續堅持下井工作的頑強作風和拚搏精神贏得沒有一兩帶血的煤這令人稱羨的成績向人們說明：從零開始，向零奮鬥，在一個曾經事故頻仍的企業是完全可以實現的。
平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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一個安全生產持續周期558天，2011年全年零死亡；一個從國有企業到股份製，短短兩年多時間變化脫胎換骨，榮獲各級多項榮譽的煤礦，董事長在作報告時本應該揚眉吐氣，慷慨陳詞，但為什麼他卻悲極落淚，哽咽語塞呢？他的眼淚要起到什麼作用呢？這個作用到底有多大？一連串的問題把筆者帶進了追尋和探究。
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他眼淚裏飽含著對生命的無盡珍愛；他眼淚裏飽含著對痛失礦工兄弟的惋惜和悲戚；他眼淚裏流淌出自責和感奮；他眼淚裏折射出“以人為本”的熠熠之光；這是一個負責任的企業家，這是一個有良知的企業家，這是一個崇尚道德和愛心的企業家，這是一個麵對成績和榮譽，回想礦難和工亡英靈，不加掩飾，真情流露的企業家。他流下的是愧疚的淚，自責的淚，傷心的淚和感奮的淚。通過解讀，筆者透過唐董事長淚眼婆娑的麵部看清了他的內心世界。
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平凡裏孕育著偉大，煤海裏湧動著真情。在煤礦礦難事故至今仍居高不下，2011年全國煤礦仍發生事故1201起、死亡1973人，煤礦安全工作仍需務實創新的形勢下，我們呼喚像唐會學這樣的企業家，有了更多的唐會學式的企業家，工亡事故就會降到最低，親人的眼淚也會流到最少以致變為笑臉。
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