隱患可以控製 有漁才能有魚
隱患可以控製有漁才能有魚
本網記者：白曉光
縱觀國內外一些先進企業安全管理的成功經驗，無不證明了這樣一個事實：隱患可以控製有漁才能有魚。
隱患可以控製，講的是企業安全管理是降低企業意外02manbetx.com
發生率、提高全員安全意識和整體安全管理水平的重要途徑，而逐步建立規範化、係統化的安全文化建設的指導準則，則是紮實推進企業安全文化建設，進而促進企業安全生產與發展的必由之路。要實現上述目標，必須強化員工安全理念的養成和培訓工作的落實，隻有這樣，才能實現“有漁才能有魚”的安全管理目標，也就是老百姓所說的“磨刀不誤砍柴工”。
隱患可以控製，說的是企業安全管理中最重要的一個環節，即“人的安全意識和安全行為”，進行企業安全文化建設的最終目標是將“安全意識和安全價值觀”變成人人共有的工作標準和生活習慣，作為企業職工的一種本能，在思考任何問題、從事任何工作之前，都要想到安全，都要做到安全，這是因為，企業安全管理、風險管理、隱患控製、理念培養和養成、安全文化的研究範疇將涉及到組織行為學、管理學、心理學、社會學、危機與風險管理、安全工程等眾多學科領域，因而需要全方位控製，這樣才能實現安全發展的目標。
有漁才能有魚，講的是企業安全文化建設解決的是企業深層次的安全問題，即人的安全價值觀念、意識形態和行為規範。它通過將“安全第一，生命至上”的理念根植於人們的意識、觀念之中，並潛移默化地影響人的行為表現，來解決法製、管理、技術、經濟手段等所無法解決的“人因錯誤”問題，因而它的作用也是長期而穩固的
杜邦公司在生產業務不斷發展的同時，在職業安全和健康上也保持著卓越表現。根據2011年的統計，杜邦屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發生過工傷病假及安全02manbetx.com
。至少50%的工廠沒有出現過工業傷害紀錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發生過安全傷害記錄。杜邦公司的管理經驗告訴我們一個道理：抓好安全理念的培養和員工安全行為的養成，加大這方麵的投資力度、培訓力度，安全設施的配備強度，讓每種設備都有其01manbetx
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，教育員工，違反了其01manbetx
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就可能對設備造成損壞甚至發生安全02manbetx.com
，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照01manbetx
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進行。01manbetx
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不能是一紙空文，必須有監督機製使其貫徹實施。這也是我們所說的有漁才能有魚的核心。
隱患可以控製。從杜邦公司200年來形成的企業安全文化中即可看出：杜邦把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。從科學的角度來看，安全是“合成”，是人、物、機、環相互影響，相互結合的學問；是集社會科學、自然科學、理論研究和社會實踐之大成，是介於各種理論之間的邊緣科學。
有漁才能有魚。安全的最高境界是“零02manbetx.com
”。雖然這樣的狀態在任何一個國家都達不到，唯有建樹“零事故”的安全理念，才能令企業對所處環境獲得一種前置性的安全感。這種“零事故”的安全理念，即是要著眼於“上醫治未病”，通過“零事故”倒推責任部門的安全職責，革新責任部門的安全意識，進而建樹新的安全管理思路與方法，形成“零事故”的安全管理體係。有了這樣的理念和製度、方法，“零事故”未必會完全實現，但事故發生率必將大大降低，最終使公眾獲得前置性的安全感，即使突發公共安全事故，也能獲得公眾諒解。
有漁才能有魚倡導的是安全就是效益的理念。及時、足量的安全投入是生產經營單位安全生產最基本的保障。從多年來我國發生的重、特大生產安全事故來看，安全資金不到位，安全投入欠帳多，安全隱患長期得不到有效治理，安全培訓欠缺，安全教育不足等，已成為威脅安全生產的一大禍害。一般人認為，安全投資單純指直接的資金投入，其實應包括兩大方麵：一是直接用於解決物的不安全因素（事故隱患），改善勞動環境和條件為主，提高物質安全的資金投入。二是用於加強安全生產管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質的投入，如開展安全宣傳教育、安全培訓、安全活動的投入。企業員工勞動防護用品與保健用品、安全課題研究、技術攻關等投入皆構成了企業安全投入、投資。這些安全投入有利於安全生產係統整體水平的提高和發展，也保障了企業經濟效益持續穩步的發展。
隱患可以控製的觀點，要求企業管理要樹立一種持續安全的理念，承認持續安全的必然性，不否認偶然性的發生，並通過采取一切積極的措施和方法，不斷降低企業生產過程中的風險，努力促成持續安全由偶然性向必然性的轉變，實現持續安全，使持續安全成為常態。
在深入理解安全的偶然性可以向持續安全的必然性轉換的前提下，我們要主動上手，掌握安全生產的規律，為安全生產創造條件，把行動建立在客觀必然的基礎之上，安全生產就能夠得到保證。安全的持續靠的是什麼，靠的是有一個安全重於泰山的責任意識；靠的是執行規章製度一絲不苟、一板一眼、一點也不差的精神；靠的是有一支有著高效執行力、按規章製度辦事的隊伍；靠的是有一整套行之有效的管理辦法。要實現由“要我安全”向“我要安全”的更高的安全管理層次轉變，使安全行為成為習慣、成為自覺。
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